服裝品牌精準(zhǔn)的客戶定位 為企業(yè)插上飛翔的翅膀

　　減弱了。

　　“中國最具潛力的人是最后一代人，就是現(xiàn)在所謂的80后、90后，而他們是不會跟上一輩人穿一樣服裝的。原因是爸爸輩穿的服裝完全不適合他們，中國的三代消費者是三種消費觀，他們的消費觀念和人生價值觀是完全不同的。”楊大筠說。

　　因此，如果一開始做品牌就想滿足所有人群的需求，必然是讓自己走進死胡同。精準(zhǔn)的客戶群及市場定位，會讓品牌能夠更加貼近目標(biāo)群體的需求。

　　鄧力夫則將目前國內(nèi)的品牌運作分為了三大陣營：傳統(tǒng)型、快時尚型和風(fēng)格設(shè)計型。“外貿(mào)轉(zhuǎn)型企業(yè)現(xiàn)在做傳統(tǒng)經(jīng)典型，應(yīng)該沒什么優(yōu)勢了。做后兩種還大有機會。到底選擇哪一個，這可能要因人而異，每個人都有自己的基因，不同的基因適合做不同的事情，比如亞洲人適合打乒乓球，可能歐洲人或者南美人適合踢足球……”

　　需要注意的是，定位時千萬不能盲從于市場。就以快時尚為例，ZARA、H&M所掀起的市場狂潮造就了一批快時尚跟風(fēng)者。

　　“快時尚也不是永遠都那么好，現(xiàn)在快時尚企業(yè)也面臨著壓力，比如ZARA，他們的業(yè)績已經(jīng)沒有以前好了。所以，企業(yè)要基于資金實力考慮，根據(jù)市場定位及這個市場的需要，去決定做什么。”楊大筠提醒道。