深圳服裝:一場秀還不夠
在國際時裝界,紐約、倫敦、巴黎、米蘭四大服裝周是最為盛大的節(jié)日。
在今年9月的倫敦時裝周上,由深圳市服裝行業(yè)協(xié)會舉行“時尚深圳”活動作為倫敦時裝周的一部分同期舉辦。據(jù)了解,這是該活動連續(xù)第四年在倫敦舉辦。活動主辦方介紹,“時尚深圳”活動旨在增進(jìn)深圳與海外服裝行業(yè)的合作與交流,推動中國服裝行業(yè)走向世界舞臺,提高中國本土服裝品牌的國際知名度。本屆服裝周期間,深圳服裝企業(yè)還舉行了服裝秀,展示了設(shè)計師的設(shè)計。
媒體報道,此次展示讓深圳服裝展現(xiàn)了深圳時裝產(chǎn)業(yè)的實力和水平,堪稱“閃耀”倫敦。
對于深圳服裝,特別是女裝在國內(nèi)服裝界占據(jù)相當(dāng)?shù)牡匚弧=y(tǒng)計顯示,2010年深圳服裝實現(xiàn)產(chǎn)值1500億元人民幣(165億歐元),出口69億歐元,屬中國重要的服裝產(chǎn)業(yè)集聚地之一,無論是品牌數(shù)量、企業(yè)數(shù)量還是產(chǎn)值都居中國城市首位。
不過,要提高深圳服裝產(chǎn)業(yè)的整體水平,只靠一場服裝秀恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何借助深圳優(yōu)勢,把深圳服裝推向更高水平,筆者有幾個小點子:
首先,發(fā)揮深圳高新技術(shù)的力量。
說起11月深圳最吸引媒體目光的事情,就不能不提“中國國際高新技術(shù)成果交易會”。“高交會”被認(rèn)為是國內(nèi)最大規(guī)模、最具影響力的大型科技類展會,有“中國科技第一展”之稱。深圳本地科技企業(yè)也可以“近水樓臺”,享受高交會帶來的實惠。{page_break}
數(shù)據(jù)顯示,最近十年,深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一路狂飆,高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值實現(xiàn)跨越式增長,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模自2005年以來穩(wěn)居國內(nèi)大中城市第一位;自主開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值份額過半,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由引進(jìn)技術(shù)加工制造為主轉(zhuǎn)向自主開發(fā)為主。
目前,深圳創(chuàng)新能力居全國城市首位。10月24日全球知名商業(yè)雜志《福布斯》中文版對2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)在436億元以上的129個中國內(nèi)地城市調(diào)查結(jié)果顯示,中國內(nèi)地創(chuàng)新能力最強(qiáng)的25個城市,深圳高居榜首,這也是深圳連續(xù)第二年占據(jù)該榜單的頭名位置。
服裝產(chǎn)業(yè)同樣需要高科技,從原料、生產(chǎn)工藝、紡織機(jī)具,到設(shè)計、銷售、品牌推廣……服裝產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈都離不開科技創(chuàng)新。作為全社會研發(fā)投入占GDP的比重為全國平均水平2倍的城市,深圳在服裝產(chǎn)業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新投入應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)目臻g。
其次,發(fā)揮深圳文化的力量。統(tǒng)計顯示,2010年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)726億元,位居全國大中城市前列。深圳的創(chuàng)意設(shè)計業(yè)優(yōu)勢地位明顯,是中國現(xiàn)代平面設(shè)計的發(fā)源地,工業(yè)設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計占全國較大市場份額,成為國內(nèi)第一個被聯(lián)合國教科文組織認(rèn)定的“設(shè)計之都”。此外,深圳的動漫游戲、數(shù)字音樂、文化旅游等行業(yè)在全國具有重要影響力。這些產(chǎn)業(yè)都可以與服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行緊密對接,形成合力。
再次,發(fā)揮電子商務(wù)的力量。近年來,網(wǎng)絡(luò)服裝品牌異軍突起。隨著互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與商務(wù)模式層出不窮,微博、SNS社交網(wǎng)站、論壇/BBS、iPhone與Android手機(jī)客戶端、無線互聯(lián)與云計算等給電子商務(wù)帶來了新的營銷機(jī)會。這也讓服裝電子商務(wù)的市場拓展、品牌推廣、模式創(chuàng)新、渠道建設(shè)與管理等方面呈現(xiàn)新的機(jī)遇。深圳服裝可以借助目前的機(jī)遇,進(jìn)一步發(fā)揮電子商務(wù)的力量,推動深圳服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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