服裝品牌雅戈爾宣言：做穩健堅定的改革者

　　寧波人講究實際在浙江是出了名的，雅戈爾作為在寧波創立的企業，一直以行事低調在業內著稱。但在日前剛剛落幕的第15屆寧波國際服裝節上，雅戈爾投資千萬元協辦了本屆服裝節，高調推出六大品牌，并形成了各自清晰的品牌定位——主打品牌YOUNGOR突出功能性;高端品牌MAYOR內涵低調奢華，旨在打造量身定制品牌;GY品牌以時尚風格構筑年輕人的概念世界;CEO代表英倫海岸風情; HANP突出健康、環保，尊貴源自天成;Hart Schaffner Marx則傳承美式休閑風格。

　　雅戈爾集團一直是國內男裝行業的領跑者，如今，借國際服裝節大張旗鼓地展示從服裝制造者轉變成品牌創造者的行動，又成為業界關注的焦點。

　　近年來，以服裝業起家的雅戈爾涉足多元化經營，金融投資、房地產業務做得有聲有色，形成了三大業務板塊鼎立的格局。新生意的成功，給雅戈爾帶來的不只是高額利潤，還有外界對其發展取向的種種猜測。

　　在雅戈爾召開的記者懇談會上，面對國內諸多資深記者咄咄逼人的提問，雅戈爾總經理李如剛沉穩地解釋道：“雅戈爾在涉足多元化經營的過程中，從來沒有放棄過在本業上努力與發展，截至2010年，其主導產品雅戈爾襯衫、西服平均市場占有率已經分別連續16年和11年位列第一就是最好的說明。”

　　李如剛透露，品牌提升是雅戈爾未來發展的內在動力之一。現在，六大品牌工作室積極培育優秀設計人才，與日本、歐洲等一流計設計師團隊合作，在意大利等國籌建了設計中心，采集行業時尚前沿信息，吸收最新設計理念。同時，集團還加大了服裝渠道拓展的投入，先后在杭州、西安、上海等城市建設大型旗艦店，并組建了銷售顧問團隊，連續五年為員工年增收達10%以上。這些努力成效顯著，使近年來雅戈爾國內市場銷售勁增，銷售額年均增長20%，利潤額增長超過38%，五年內完全可以再造一個雅戈爾。

　　雅戈爾集團董事長李如成對服裝業的熱愛顯然更加堅定而從容，在記者的眼里，服裝主業是他的最愛，也是他的真愛，因為這關乎企業的光榮與夢想。

　　“服裝、房地產、金融投資三個行業我都喜歡，但是不管怎樣，唯有‘雅戈爾’服裝品牌才有做成百年品牌的潛力，唯有服裝主業可以成就我的夢想。”李如成在與記者交談時坦言，在轉型升級的背景下，服裝業作為我國的傳統產業，需要進一步做精做強。雅戈爾是他一手創立的服裝品牌，現在他最大的心愿，就是要在今后5至10年內，提煉出獨特的品牌內涵和文化，完成從服裝制造者到品牌創造者的轉變，實現跨越式發展。

　　在李如成看來，時下的中國服裝產業正處于提升、階躍的關鍵時期。什么叫做產業的升級?中國服裝能否完成從成衣業向時裝業的轉變是問題的本質。中國服裝產業通過20年的高速發展，成就了世界最具競爭力的成衣業，逼迫發達國家的服裝產業加快完成時裝化轉變。

　　成衣業的競爭力表現在單位成本上，也就是產業模式的要點是規模和銷售渠道。而時裝業的特點是，企業要完成由重視硬資產投入轉為重視軟資產投入，競爭力體現為產品設計開發能力及市場營銷策略;通過設計，讓消費者喜愛并“忘記”成本問題。這是一個艱難的轉變，也是企業的一個華麗轉身。

　　中國服裝業態的變化，預示著行業和企業間的整合與洗牌迫在眉睫。這是一個充滿誘惑的機會，也是一個充滿危險的陷阱。為了利用這個結構型調整的機會，許多企業迫不及待地嘗試各種各樣的方法加快發展，提高自身的能力及博弈砝碼。

　　與時尚結合更緊密的女裝、利潤率驚人的童裝、文化創意產業、網絡銷售和網絡商城……無數機遇在向雅戈爾這個有實力的企業招手，而集團核心對于種種誘惑的回答，在目前還是一個字：不!

　　總經理李如剛在與近百名記者懇談時明確地透露了雅戈爾的戰略計劃：對一切機會都表示高度關注，但是，不會改變企業發展重點。

　　他認為，任何機會的把握都需要政策環境的支持、專業人才的支撐，在時機和條件沒有具備時，雅戈爾高層絕對不會貿然行。正所謂，雅戈爾在當今的產業變革中一定是堅定的改革派，但另一方面，也一定是穩健的改革派。

　　董事長李如成在無意間的一句話更有“泄露天機”之嫌——“我有個夢想，像LV那樣做成一個財團，在未來10年中，通過收購、兼并，做大服裝品牌。”