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    高庫(kù)存正在成為服裝行業(yè)的發(fā)展死結(jié)

    2011/10/18 10:59:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)49

    高庫(kù)存 服裝行業(yè) 發(fā)展 死結(jié)

      統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2011年,中國(guó)服裝死結(jié),不過(guò),新形勢(shì)下,服裝庫(kù)存問(wèn)題有了新解。


      存貨銷售專員成新職業(yè)


      統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2010年,中國(guó)服裝庫(kù)存量已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)量的20%,約為150億件,每年的增幅還保持在10%左右。根據(jù)正常增速預(yù)測(cè),2011年服裝庫(kù)存將達(dá)170億件。


      中國(guó)休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元,今年達(dá)到28.89億元,同比增長(zhǎng)了222%,存貨占了同期凈資產(chǎn)的90%。


      阿迪達(dá)斯公司的招聘廣告中,還曾單獨(dú)設(shè)置存貨銷售專員這一職位。條件是:能夠按照不同渠道、根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情況,制定一個(gè)年度庫(kù)存削減計(jì)劃。


      庫(kù)存問(wèn)題永遠(yuǎn)是商家最頭疼的問(wèn)題。很多服裝企業(yè)倒閉都是因?yàn)閹?kù)存,即使是阿瑪尼這樣的國(guó)際大牌依然被庫(kù)存問(wèn)題困擾。


      市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變產(chǎn)生庫(kù)存


      “可以通過(guò)有效辦法控制庫(kù)存比例,但庫(kù)存不可能沒(méi)有。庫(kù)存控制率在50%左右就算合格。”依文集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)高鵬表示:“不處理吧,貨壓著可能變得一錢不值;低價(jià)拋售吧,又怕影響品牌價(jià)值,進(jìn)退兩難。”


      另外,服裝業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致雷同品牌很多,產(chǎn)品重復(fù)率很高。服裝類B2C的異軍突起也對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體店造成擠壓,導(dǎo)致庫(kù)存越來(lái)越多。而服裝市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,人們的購(gòu)買習(xí)慣和審美方式不斷發(fā)生變化。


      化解庫(kù)存三大妙招


      通常的做法是,打折處理、低價(jià)促銷,將庫(kù)存一級(jí)一級(jí)地轉(zhuǎn)移下去,然后通過(guò)終端大規(guī)模促銷,但除此之外,還有一些更好的辦法。


      ●柔性生產(chǎn)分批次下單


      “小批量、多波段,快時(shí)尚品牌ZARA就是采用這種方式。”設(shè)計(jì)師嚴(yán)明表示。ZARA的正價(jià)銷售期的庫(kù)存率是17%,周轉(zhuǎn)很快。它是生產(chǎn)出夠一定時(shí)期銷售的量后,就很快地上新貨,這樣保證店里永遠(yuǎn)有新貨,而量小造成稀缺,也可以避免大批量生產(chǎn)造成的庫(kù)存。


      但這非常考驗(yàn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的了解和把握,同時(shí)物流系統(tǒng)也必須跟上進(jìn)度。國(guó)內(nèi)很多品牌做不到源源不斷地一周上兩次新貨,但可通過(guò)舉辦多次訂貨會(huì),以應(yīng)付變化迅速的市場(chǎng)。


      ●搭配減少庫(kù)存


      派尚服裝搭配學(xué)院院長(zhǎng)康藍(lán)心表示:“通過(guò)搭配可以有效消化庫(kù)存。庫(kù)存的春夏款與秋冬款一起,可以搭配出別具一格的效果。庫(kù)存的基本款,也可以與新款搭配出新的風(fēng)格。”


      搭配師和買手一起,在買手下單時(shí)就直接指導(dǎo)進(jìn)貨。如哪些款式不適合生產(chǎn)大碼款,哪些款式要有特殊款,應(yīng)該在設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)之前就有市場(chǎng)調(diào)研。不管什么樣的身材、氣質(zhì)的客戶到店里都能買到適合自己的服裝。同時(shí),還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),店內(nèi)的服裝最少不能少于35款。35款才能讓顧客有充分的挑選和搭配余地。


      ●營(yíng)銷前置預(yù)測(cè)市場(chǎng)


      服飾產(chǎn)品的季節(jié)性、流行性,決定了服飾產(chǎn)品的銷售時(shí)間極為重要,一旦錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)就很可能成為庫(kù)存產(chǎn)品。“這一季會(huì)流行什么,消費(fèi)需求發(fā)生了什么樣的變化,營(yíng)銷部門要提前調(diào)研,而不是僅靠設(shè)計(jì)師的敏銳來(lái)把握市場(chǎng)需求,甚至上一季的銷售數(shù)據(jù)也不能作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。”業(yè)內(nèi)人士表示。
     

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