怎樣將服裝專賣店發(fā)展到“賣場的專賣”
連鎖品牌突破的加速器?
在城市的繁華商圈里,林林種種的店鋪隨處可見,隨著顧客群體的消費力的提高,“專賣店”的實質(zhì)性意義已經(jīng)被來了個180度的轉(zhuǎn)向,變成了制造商向社會消費群體直接展銷產(chǎn)品的窗口。為此,各制造商為自己的窗口可謂是使盡解數(shù)、費盡心思,就鞋企專賣店而言,時常會聽到某某專賣店“功虧一簣”、“某某專賣店稍有盈利等等一些喜憂摻半”的話語了。
一、企業(yè)是“娘家”,專賣店是“新娘”
對于企業(yè)而言,世界上最偉大的是母親,母親最幸福地莫過于成為新娘的那一刻,也是讓人們最心儀的一刻,如把專賣店比較為新娘,企業(yè)就是娘家,我們所為一切一切,都是把新娘裝扮得更加美麗動人,涉取精華,走自己的路,讓帶有極厚企業(yè)個性風(fēng)采的專賣業(yè)態(tài),成為這個世紀(jì)的一種新文化,開出鮮花,結(jié)出碩果。
二、什么是專?什么是賣?什么是店?
專賣店是企業(yè)給自己制作的一面鏡子,它把企業(yè)的內(nèi)在文化體體面面的展現(xiàn)給社會,這面鏡子必須時刻保持整潔光亮,不能留有任何污點給顧客造成視覺上的偏差。“專”要把產(chǎn)品的定位與消費者的承受能力與接受度緊密的聯(lián)系在一起,其中包括產(chǎn)品的風(fēng)格、品質(zhì)、個性、價位以及所針對的消費者年齡層、職業(yè)因素等;“賣”盡全力滿足顧客對產(chǎn)品的要求,把每一個進店的顧客的表情、動作、語言細節(jié)快速的合成一張買場圖片,先給顧客當(dāng)參謀,后做主人;“店”店鋪的布局設(shè)計一定要結(jié)合企業(yè)品牌文化,突出個性、讓顧客對你這個商標(biāo)有一種身臨其境的感覺,這其中包括了美學(xué)、光學(xué)、建筑藝術(shù)學(xué)、陳列知識、平/面設(shè)計學(xué)、裝飾藝術(shù)、文化藝術(shù)等等來營造店的氣氛,這也是一種視覺營銷。
三、專賣對人才的要求
目前,專賣店最緊缺的人才中,專賣店的導(dǎo)購員和店長人才可謂是鳳毛麟角,絕大多數(shù)賣場人才都是就地招聘,就地跟班上崗,一邊工作,一邊學(xué)習(xí),一邊摸索,很少有集中的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),也就是沒有把理論上的導(dǎo)購框框變成可以服務(wù)顧客的身體力行。所以,在實際操作過程,對禮儀、賣場知識、商品陳列、櫥窗宣傳、產(chǎn)品知識、顧客心態(tài)的把握就顯得生疏而又笨拙了,何況一個專賣店的人才培訓(xùn)要經(jīng)過幾個階段的培訓(xùn)才能提高導(dǎo)購素質(zhì),真正做到滿足顧客的服務(wù)。培養(yǎng)高素質(zhì)的專賣人才,首先要根據(jù)自己自身產(chǎn)品的定位,品牌的定位上入手,再根據(jù)市場服務(wù)功能不斷創(chuàng)新,最關(guān)鍵的是如何讓賣場人才以店為家,以店為平臺發(fā)揮和獲取自己的價值。
其實中國許多的夫妻店、兄妹店、父子店能成功,而且他們無一接受過專業(yè)知識培訓(xùn),為什么很多都能長盛常青呢?這就是對專賣店的投入與專注程度了。企業(yè)做專賣,對人才素質(zhì)的投入是關(guān)鍵,但對人才的感情投入也十分重要。現(xiàn)在,我們許多專賣店職員,可以說是吃的一碗青春飯,職場的短暫,給企業(yè)留下的不僅是人才的空缺,更重要的是帶走了經(jīng)驗,遺失了客源,這也就是為什么專賣店與夫妻店求勝之一大差別了。因此企業(yè)做好人才投入的同時,更應(yīng)該做好人才實業(yè)的投入,把人才緊緊地與企業(yè)綁在同一駕馬車上,把握好問責(zé)與放權(quán)的尺度,才能始終讓人才充滿活力。
四、專賣店如何常青
如何把專賣店變?yōu)轳R路邊的常青樹,“專賣店”作為零售業(yè)態(tài)的一種,如一個剛剛誕生的嬰孩,它需要呵護、需要培養(yǎng),市場是哺養(yǎng)它的土地,社會是滋潤的雨露,專賣店的發(fā)展不是陽光工程,而是常青工程,企業(yè)如何把握好這項單一而又復(fù)雜的工程,任重而又道遠。尤其在品牌大戰(zhàn)兵不血刃和產(chǎn)品同質(zhì)化的鞋行業(yè),標(biāo)新立異,科技創(chuàng)新與傳統(tǒng)工藝的沖突最終會在社會進步的文化中分化開來。中國第三代、第四代和即將成熟的第五代群體在消費觀念上的所求,已經(jīng)不是一個國度所能統(tǒng)一的了,世界性的物質(zhì)生活大同化年代已經(jīng)走進了國門,已經(jīng)溶入到了我們的現(xiàn)實生活中來。

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