眾多國際奢侈服裝品牌積極開拓中國市場

　　當歐洲和日本的消費者都收緊腰包的時候，富裕起來的中國人釋放出了積蓄已久的力量，他們對奢侈品的狂熱相比當年日本人的狂熱有過之而無不及。世界奢侈品協會的數據顯示，中國消費者每年在奢侈品市場將在5年后達到146億美元，超過日本，成為全球最大的奢侈品貿易與消費中心。

　　就以2010年為例，根據咨詢機構貝恩顧問公司的預測，美國高級服裝、配飾、餐具、化妝品和首飾銷售下降了16%。日本降幅10%，歐洲降幅為8%，中國大陸奢侈品銷售則增長12%。面對這種狀況，意大利品牌GUCCI執行副主席、全球公關經理MimmaViglezio用“爆炸”一詞來形容中國的奢侈品消費市場。他說：“在這個國家，有1.75億人是奢侈品的消費者或者潛在消費者，即使其中只有10%的人開始行動，那也意味著是兩個香港人口的總和。”

　　這個時候，“到中國去”成為了眾多奢侈品牌的新口號。而DIOR早就在上世紀90年代末開始了對中國市場的探索，1994年，中國上海就有了第一家DIOR店鋪，如今，在北京、深圳、杭州、沈陽、成都、大連、青島、天津以及廣州都開設了DIOR專賣店，一張大網已經在有購買能力的城市全面鋪開。

　　開店的投入獲得了豐厚的回報，DIOR首席執行官SidneyToledano表示,DIOR在中國獲得了銷售額的成倍增長，這個市場的發展速度太快了……“我指的不僅僅是銷售數字,還包括他們對品牌的理解深度及購買需求。”雖然沒有透露一些具體的數據，但他表示將在中國有潛力的地區，繼續開設新的店鋪，并更新那些已開設的店鋪。

　　對一個市場的重視如何體現會更加明確?奢侈品牌的做法通常是開店的同時，舉辦一場意義非凡的大秀，當然，統領品牌風格的靈魂人物一定要在這次大秀中出現，只有這樣，才能將活動帶入高潮，給人們留下難以磨滅的印象。CHANEL、ARMANI等品牌采用的都是這種方式，DIOR也沒能免俗，但與其他品牌不同的是，DIOR沒有在作品中用到諸如雷鋒帽以及旗袍領等中國元素，DIOR走的是另一條路子。JohnGalliano用純法式設計展現鮮明的法蘭西新形象，完美地呈現出法國人的工藝和才華。他說,他想要創造出一種“左岸的、頑皮的、新橋戀人式的”氛圍。他相信這種氛圍不管在法國還是在中國都能引起共鳴。“我認為我們的巴黎和上海是姐妹——她們擁有同樣的愛和激情,既注重傳統,又講求革新。”無疑，他想以此來拉近巴黎和上海的距離。

　　毫無疑問，這次嘗試獲得了成功。明眼人都明白，DIOR已經加入到了對中國市場的爭奪中。

　　事實上，2010年DIOR在很多市場的發展都不錯，其凈收益比2009年增長了81%，達到了126萬歐元，其總收入增加了19%，達到211.2億歐元。光上半年，其時裝的銷售增長了10個百分點，達到3.73億歐元，光在自己精品店內的銷售額就增長了17%。而這些數據也成為DIOR在中國市場開始新征戰的最大動力。