服裝品牌經(jīng)營(yíng)者為何難在虛化空間中找到實(shí)在的標(biāo)靶?

　　從2008年到現(xiàn)在，創(chuàng)意理念。

　　理論一個(gè)比一個(gè)新潮，創(chuàng)意一個(gè)比一個(gè)深邃，翻新速度可苦壞了腦子不大靈光的我們，點(diǎn)燈熬油還沒(méi)研究明白一個(gè)，人家早已朗朗上口念出了一串。

　　設(shè)計(jì)管理、跨界合作、軟實(shí)力、低碳經(jīng)濟(jì)、快速反應(yīng)、社會(huì)責(zé)任……這些由名詞構(gòu)成的創(chuàng)意理念，其實(shí)是具備了子彈效應(yīng)的，只是，必須要裝進(jìn)槍膛里，射出去，讓它落到它該落的靶子上，才能完成身為子彈的使命。

　　曾有一撥人在倡導(dǎo)“設(shè)計(jì)管理”。最熱鬧的時(shí)候，本報(bào)記者還曾激情滿滿地要做深度報(bào)道，可就在研究的過(guò)程中，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)理念在當(dāng)時(shí)做，是一件相當(dāng)不靠譜的事。因?yàn)椴稍L收集的整個(gè)過(guò)程，這個(gè)概念在我們心里越來(lái)越云山霧罩。

　　說(shuō)白了，這個(gè)源自工業(yè)設(shè)計(jì)的管理體系，絕不是創(chuàng)造或挪用一個(gè)單詞短時(shí)間里就能運(yùn)行的，這背后的一套運(yùn)作機(jī)制和資源平臺(tái)，是經(jīng)過(guò)實(shí)實(shí)在在的試驗(yàn)和操作一步步建立起來(lái)的。

　　也就是說(shuō)，人家創(chuàng)造的不只是一顆子彈，還有一把配套的槍，和無(wú)數(shù)個(gè)配套的靶子。

　　服裝設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)把人家的子彈拿過(guò)來(lái)，這不是過(guò)錯(cuò)，但最關(guān)鍵的是，你拿不走人家的槍，更搬不動(dòng)人家的靶子，沒(méi)有槍和靶子，就只能讓這顆土子彈在天上飛，終成灰。

　　在競(jìng)爭(zhēng)壓力日益繁重的情況下，眾多品牌經(jīng)營(yíng)者對(duì)“軟實(shí)力”的定位也顯得模糊而空洞，這顆“子彈”飛來(lái)繞去，卻極少人說(shuō)得清它的構(gòu)造，提升的核心方向，在將子彈(軟實(shí)力)裝進(jìn)槍膛(品牌建設(shè))的過(guò)程中，目標(biāo)靶子(科技與文化創(chuàng)新)的途徑和思路，以及開槍(執(zhí)行力)又如何跟得上子彈的射程?……

　　同樣，從2009年開始，眾多時(shí)尚品牌受到了“跨界合作”的啟示而迅速成為跨界的核心力量，這絕對(duì)是顆殺傷力超強(qiáng)的子彈，我的意思是說(shuō)，它成為子彈的話。

　　但是，經(jīng)過(guò)2年的嘗試，如今真正達(dá)到成功跨界的案例有多少?千萬(wàn)別把眾多生搬硬套的“跨界造型”也涵蓋進(jìn)去，然后自圓其說(shuō)：“我們的子彈看起來(lái)像個(gè)子彈”。

　　如此自欺欺人，會(huì)讓這顆文化創(chuàng)新的必發(fā)子彈，最終成為品牌建設(shè)中無(wú)形的文化負(fù)擔(dān)而慘淡收?qǐng)觥?/p>

　　如果說(shuō)社會(huì)責(zé)任是一顆曾經(jīng)差點(diǎn)落了地的子彈，射手們卻突然在品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的這個(gè)時(shí)候，越發(fā)在務(wù)實(shí)與務(wù)虛的理念中難于轉(zhuǎn)換了。

　　當(dāng)?shù)吞辑h(huán)保成為全球勢(shì)在必行的大“槍膛”時(shí)，中國(guó)時(shí)尚品牌在第一時(shí)間便將“綠色時(shí)尚”作為一顆任重道遠(yuǎn)的“子彈”納入企業(yè)社會(huì)責(zé)任的槍膛里，可是，所謂“綠色”，原本就是虛化的概念，從目前的狀況來(lái)看，眾多經(jīng)營(yíng)者也依舊難于在虛化空間中找到實(shí)實(shí)在在有目標(biāo)行動(dòng)的那些靶子。

　　可以確定，這些飛在天上下不來(lái)的子彈們，還要繼續(xù)馳騁2011年，倘若廣大射手們真能執(zhí)著于讓這些子彈在不久的將來(lái)早日落地，那是行業(yè)之大幸。怕的是老子彈們還沒(méi)有靶子，新子彈又飛到“天尚”搶眼球爭(zhēng)口舌，那浪費(fèi)的就不僅是子彈的功力，還有射手的生命。