企業(yè)爭(zhēng)相“掘金”童裝市場(chǎng) 成人品牌紛紛涉足

　　資料顯示，到2010年我國(guó)新生兒出生數(shù)進(jìn)入第四次高峰期，兒童消費(fèi)市場(chǎng)巨大，不僅國(guó)外專(zhuān)業(yè)童裝品牌進(jìn)軍中國(guó)童裝童裝市場(chǎng)。

　　中國(guó)孕嬰童研究中心的研究數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)0-16歲兒童有3.8億，而我國(guó)城鎮(zhèn)居民對(duì)童裝的消費(fèi)量近年來(lái)一直呈上升趨勢(shì)，其增長(zhǎng)率一直保持在驚人的水平上，市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有進(jìn)入飽和期，也就是說(shuō)相對(duì)于成人服裝市場(chǎng)，童裝的需求將更大，伴隨而來(lái)的投資市場(chǎng)也將更加火熱。

　　一份題為《中國(guó)童裝市場(chǎng)2009-2012年前景預(yù)測(cè)報(bào)告》的報(bào)告指出，到2010年中國(guó)新生兒出生數(shù)將進(jìn)入高峰期。“嬰兒潮”帶來(lái)的就是“嬰童經(jīng)濟(jì)”的全面爆發(fā)。有關(guān)資料顯示，自2000年之后，中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率高達(dá)30%，已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó)，到2010年后將有望邁入“萬(wàn)億俱樂(lè)部”。而在這個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)中，童裝將占據(jù)重要份額。

　　爭(zhēng)相“掘金”

　　近幾年，在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)，男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝等“戰(zhàn)場(chǎng)”到處彌漫著競(jìng)爭(zhēng)的硝煙味，而伴隨著金融風(fēng)暴的演變，無(wú)論是本土品牌還是國(guó)際品牌，表現(xiàn)在各種營(yíng)銷(xiāo)渠道的淘汰率都比過(guò)去任何時(shí)候更慘烈。但在童裝市場(chǎng)，雖然也存在競(jìng)爭(zhēng)，卻相對(duì)顯得“這邊風(fēng)景獨(dú)好”。現(xiàn)實(shí)的情況是，迄今為止國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)還沒(méi)有形成如男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝那樣的全國(guó)性品牌或領(lǐng)袖品牌，品牌集中度尚不高。正是如此，越來(lái)越多后來(lái)者都看到了機(jī)會(huì)，尤其是那些本就與鞋服和時(shí)尚相關(guān)聯(lián)的企業(yè)。

　　10月10日晚，一場(chǎng)絢麗的童裝秀在福建歐美龍集團(tuán)公司總部上演，吹響了其旗下品牌"圖圖"正式進(jìn)軍國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的號(hào)角。該集團(tuán)董事長(zhǎng)陳忠實(shí)表示，企業(yè)將完善產(chǎn)品品類(lèi)結(jié)構(gòu)，加快終端建設(shè)，爭(zhēng)取在2011年實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)先。

　　國(guó)內(nèi)知名品牌童裝派克蘭帝，則與李寧正式簽約，共同推出李寧童裝品牌Lining kids。事實(shí)上，七匹狼、安踏、361度等眾多知名成人鞋服品牌在這次“童裝熱”中也扮演了重要角色。

　　同時(shí)，電子商務(wù)的逐步成熟，也使一度靠成人男女裝取勝的B2C公司將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。目前最火爆的兩大服裝B2C公司凡客誠(chéng)品和麥考林均做起了童裝生意，價(jià)格與時(shí)尚依然是它們攻城略地的法寶。

　　此外，遍覽中國(guó)童裝熱淘金眾生相，也閃現(xiàn)著國(guó)際品牌的身影，如Baby Dior、D&G Baby、ARMANI Junior等。最火爆的還屬阿迪達(dá)斯和耐克兩大世界運(yùn)動(dòng)品牌，憑借著巨大的品牌影響力和出色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，后者啟動(dòng)僅兩三年的童裝童鞋項(xiàng)目已迅速占據(jù)了市場(chǎng)制高點(diǎn)。

　　特色各異

　　耐克童裝系列在總部設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)由總部協(xié)調(diào)監(jiān)督，銷(xiāo)售則與包括好孩子在內(nèi)的若干家國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商合作，在北京上海等地設(shè)有直營(yíng)店。其銷(xiāo)售渠道為好孩子集團(tuán)單獨(dú)建設(shè)。阿迪達(dá)斯童裝系列的運(yùn)作模式與耐克類(lèi)似，其設(shè)計(jì)和生產(chǎn)都由總部執(zhí)行，而銷(xiāo)售則采用經(jīng)銷(xiāo)商主導(dǎo)模式。

　　在銷(xiāo)售渠道上，李寧和安踏都本著“大人和小孩分開(kāi)”的原則。李寧童裝店主要在北京、上海、深圳等地占領(lǐng)多家商場(chǎng)，吸引眾多二線(xiàn)城市的加盟商。而“安踏 KIDS”將另辟銷(xiāo)售渠道，不在目前的安踏專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售。凡客誠(chéng)品、麥考林等B2C企業(yè)，借助網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物這一新興消費(fèi)風(fēng)潮，將低價(jià)和快時(shí)尚的策略復(fù)制到童裝行業(yè)上。

　　隨著圖圖童裝流行的發(fā)布，圖圖兒童用品生活館的打造正式宣告完成。陳忠實(shí)認(rèn)為，審視現(xiàn)代消費(fèi)發(fā)展，一站式消費(fèi)將不可避免地成為消費(fèi)的主流趨勢(shì)，產(chǎn)品過(guò)于單一，不僅不利于吸引消費(fèi)者，同時(shí)也將使品牌失去在市場(chǎng)上與其他品牌抗衡的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，實(shí)現(xiàn)鞋服一體化就可以讓品牌優(yōu)勢(shì)越顯著。

　　與此同時(shí)，隨著整個(gè)社會(huì)健康和環(huán)保意識(shí)的不斷加強(qiáng)，一股低碳消費(fèi)趨勢(shì)正悄然興起。這股趨勢(shì)也反映到童裝領(lǐng)域上。

　　業(yè)內(nèi)人士柯加興表示，目前，低碳、環(huán)保已經(jīng)成為社會(huì)的主流思想，在此形勢(shì)下，以提倡綠色環(huán)保為出發(fā)點(diǎn)，在消費(fèi)者中樹(shù)立環(huán)保童裝的概念，可以贏得更多的市場(chǎng)。比如福建寶德集團(tuán)旗下的瑪米瑪卡(MOMOCO)從采購(gòu)面料等開(kāi)始注重低碳的環(huán)保型材質(zhì)。

　　另外，為搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這塊“大蛋糕”，石獅童裝企業(yè)集中精力朝“低碳”進(jìn)軍，在童裝的設(shè)計(jì)環(huán)保方面有了大幅改進(jìn)，不少企業(yè)以純天然纖維和保健型面料為童裝材料，推出了很多新品，受到市場(chǎng)歡迎。比如杰米熊此前在北京舉行的中國(guó)國(guó)際服飾博覽會(huì)上，就推出了自己的低碳童裝。在展會(huì)上，該品牌創(chuàng)造性地通過(guò)魔術(shù)游戲?qū)和嬷恰?dòng)漫和時(shí)尚領(lǐng)域中最具創(chuàng)意的部分成功地融合，并采用健康、環(huán)保的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新面料。