成本上漲成風(fēng)，羽絨服行業(yè)面臨考驗(yàn)

　　10月23日是霜降的節(jié)氣，冬天終于要來(lái)了，中央氣象臺(tái)繼續(xù)發(fā)布寒潮藍(lán)色預(yù)警，添置冬衣成了人們考慮的目標(biāo)。去年的寒冬讓連續(xù)幾年羽絨服銷售“溫吞水”的情形一下子被打破，讓羽絨服行業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的“暖意”。今年由于受原料上漲、加工費(fèi)猛漲、勞動(dòng)力工資居高不下等因素，國(guó)內(nèi)羽絨服行業(yè)其實(shí)仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這個(gè)冬天羽絨服企業(yè)究竟怎么過(guò)?

　　早在2006年，由于服裝大牌紛紛搶占羽絨服這塊蛋糕和暖冬，導(dǎo)致羽絨服銷售低迷，市場(chǎng)積壓大量庫(kù)存。一些企業(yè)已經(jīng)開始尋找突圍之路，當(dāng)時(shí)，“羽絨時(shí)尚化”成為大家共識(shí)，到2007年，一成不變多年的羽絨服行業(yè)，集體改走時(shí)尚化路線，多少讓市場(chǎng)稍有起色。比如波司登旗下品牌冰潔以年輕、時(shí)尚、活力、親和作為品牌定位，以80后、90后為目標(biāo)消費(fèi)群;艾萊依核心定位為休閑、時(shí)尚、自然，目標(biāo)消費(fèi)群體為18-25歲的女性消費(fèi);雅鹿以時(shí)尚休閑為核心定位，目標(biāo)消費(fèi)群體為25-60歲的中高收入工薪階層;就連一向定位比較成熟大眾化的鴨鴨也打出了時(shí)尚為風(fēng)格的定位。

　　一份羽絨服調(diào)查報(bào)告顯示，高達(dá)73.26%的消費(fèi)者對(duì)羽絨服的時(shí)尚性要求一般;僅在20.75%的消費(fèi)者心目中，時(shí)尚性很重要;還有5.99%的消費(fèi)者認(rèn)為無(wú)所謂時(shí)尚不時(shí)尚。在購(gòu)買時(shí)尚羽絨服時(shí)，有73.24%的消費(fèi)者喜歡流行元素強(qiáng)的羽絨服，但不會(huì)購(gòu)買，他們認(rèn)為流行元素強(qiáng)的羽絨服很快就會(huì)過(guò)時(shí)。

　　“只有‘適度時(shí)尚’才是最受腦筋，兼顧那20.75%的對(duì)時(shí)尚要求較高的客戶。”

　　作為中國(guó)羽絨行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、波司登國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng)高德康表示，中國(guó)羽絨服正從粗加工到品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，與往年大雜燴式的競(jìng)爭(zhēng)不同，今年一定是有聲譽(yù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌能夠脫穎而出，同時(shí)他肯定地說(shuō)“適度時(shí)尚”一定會(huì)成為行業(yè)發(fā)展的主流。

　　近年，一些服裝巨頭開始瞄準(zhǔn)了電子商務(wù)，將銷售戰(zhàn)役打到了網(wǎng)上，羽絨服品牌不僅有像波司登、雪中飛、雅鹿等品牌有企業(yè)開的網(wǎng)上旗艦店，還有一些不太熟悉的品牌蘭奧，卡朱米等。

　　網(wǎng)購(gòu)已不容小覷。這幾年，傳統(tǒng)的服裝品牌正大規(guī)模進(jìn)軍網(wǎng)上，比如2008年，一些運(yùn)動(dòng)休閑類品牌如特步、唐獅等進(jìn)入電子商務(wù);2009年，一些洋品牌如優(yōu)衣庫(kù)、Only、Veromode等也轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)上，在傳統(tǒng)服裝品牌如雨后春筍般冒出“線”上后，“淘品牌”也開始注重建立自己的品牌，比如麥包包、麥考林等等。波司登旗下有包括波司登、雪中飛、冰潔、康博等幾大品牌實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)上銷售。

　　“我們的電子商務(wù)從2008年剛剛起步，到了2009年已超過(guò)預(yù)期，今年預(yù)計(jì)會(huì)比去年翻一番。以前，一些網(wǎng)上經(jīng)銷商不愿做售后管理，我們接手后，網(wǎng)上店鋪的形象包裝和售后服務(wù)全部由公司統(tǒng)一服務(wù)，品牌的美譽(yù)度就提升了。網(wǎng)上客戶中68%的來(lái)自于專賣店覆蓋不到的地方，如廣州、廣西、云南、貴州等，這樣兩者就能起到互補(bǔ)的作用。”波司登電子商務(wù)部經(jīng)理趙學(xué)軍說(shuō)。據(jù)了解，去年網(wǎng)上旗艦店中，波司登旗下品牌在網(wǎng)上售賣的90%以上都是新品，今年也會(huì)力爭(zhēng)達(dá)到80%以上。