波司登：一枝獨秀不是春百花齊放春滿園(圖)

 　 　近日，中國服裝協會公布了《創新中國服裝強國發展綱要導向意見》（討論稿）（以下簡稱《強國綱要》）。《強國綱要》討論稿中提出：未來“紡織服裝集團、服裝品牌集團、跨國集團”或將成為大勢所趨。每個企業都對自己的未來有一個宏偉描繪，在這個過程中，不同企業發展的軌跡是不同的。來看看企業靠什么贏得未來。 

　　  波司登股份有限公司董事長高德康： 

    　　一枝獨秀不是春百花齊放春滿園 

     　后金融危機時代，全球經濟的調整與國內經濟的調整正好相重疊，服裝行業產業結構調整加快了進程，有自主技術、自主品牌和自主營銷網絡的，管理水平高、市場開發能力強的企業將會在調整中進一步建立自身的競爭優勢。 

   　 波司登致力轉型成為一家令人尊敬的世界知名綜合服裝運營商，成為具有全球市場輻射能力的跨國服裝集團。這一目標是基于企業發展現狀和對國際服裝產業趨勢的準確定位和科學研判而提出的。中國服裝品牌再也不能混跡于產業“紅海”的泥淖，滿足于傳統加工制造那一點點微薄的附加值。我們應該在精工制造的基礎上努力向產業價值鏈“微笑曲線”的兩端進發，在品牌運營、創意研發和營銷渠道上下功夫、見成效，實現從“產品”到“品牌”、從品質驅動到創新驅動的提升與超越。 

    　企業集團化發展不是要搞壟斷利益，波司登不追求面博而大、體大而全，而是尋求以品牌優勢整合產業優質資源共享市場“蛋糕”，推動區域經濟產業集群和品牌集聚優化升級，促進全產業鏈的生態平衡與和諧發展。對于一方經濟和一個產業而言，一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。波司登一貫堅持實實在在地帶動與指導周邊中小企業發展。金融危機期間，波司登集中精力做品牌、設計、研發、渠道，把上游業務留給協作企業。公司拿出大額訂單分給中小企業加工生產，并派出技術人員進行培訓與指導。同時，給幾十家創新意識強、有上升空間的中小企業發放獎金，鼓勵他們用科技提升企業競爭實力。