浙江服裝產業供給側改革迫在眉睫

　　據國家統計局公布數據：2013年，全國服裝批發期末的庫存總量為613.62億元。到2014年末，庫存總量再次提升為809.24億元。有業內人士分析，目前全國的服裝庫存足夠供應13億人口一年穿戴。

　　“庫存高企的說法，并不夸張。”在一家排名杭派服裝前十位的品牌企業內，董事長助理李先生告訴浙江在線記者，依賴傳統的連鎖加盟模式，每季服裝大約只能售出70%，剩下30%都轉為庫存積壓。

　　“所以去年我們賣了15億衣服，庫存卻達到3億元以上，幾乎抵消了全部利潤。銷售鏈越長，門店開的越多，庫存積壓越嚴重。”李先生表示，庫存危機已成為連鎖服裝品牌共同的“黑洞”。

　　位于杭州東南五堡村，曾經因遍地開花的服裝來料加工廠聞名全省。5年前，全村服裝產業正值鼎盛，加工點達900多家，全年生產服裝6000萬件。如今，寧靜代替喧囂，一半以上技術裝備落后、創新能力不強的“低小散”加工作坊主動退出市場競爭，帶動生產力向新產業集群轉移。

　　五堡村的變化，只是服裝產業變革拼圖一角。受全球市場低迷、人力成本上升、網絡銷售沖擊等影響，浙江服裝產業由“高速擴張”，進入“產能過剩”、“庫存高企”的十字路口，一場服裝產業供給側改革迫在眉睫。

　　以浙江溫州知名品牌“美特斯邦威”為例：2014年末，其庫存就達到14.35億元，2015全年虧損4億余元。同為溫州企業的“森馬服飾”，去年庫存則到達20余億元。曾經輝煌一時的服裝連鎖加盟模式，亟待“互聯網+”的變革。

　　為消化庫存，知名服裝企業都在探索建立“工廠店”：在蕭山女裝產業園，江南布衣等品牌以1折促銷，漢帛公司也推出了高檔出口服裝。在下沙經濟開發區，三彩品牌投資700多萬，推出集合式工廠店，引進雅戈爾男裝、特步童裝等品牌，計劃以庫存服裝的吸引效應，拉動商業地產發展。

　　互聯網大數據技術也開始應用于服裝銷售。架設“全渠道營銷平臺”，將實體直營店、天貓網店、工廠店及公司的庫存數據連通，實現線上線下統一配貨。將服裝產量控制在最小限度，根據市場需求補單再生產。讓實體店成為購物體驗中心，顧客試穿滿意，可以在網上下單，直接郵寄上門。