國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)處于陣痛期 美邦已虧超4億

　　在最近的服裝市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)品牌并沒(méi)有受到很大的歡迎，在過(guò)去一年中，國(guó)內(nèi)最大服裝品牌美特斯邦威已經(jīng)虧了超過(guò)4億，服裝企業(yè)處于陣痛期。

　　昔日的“國(guó)內(nèi)服裝第一品牌”美邦服飾風(fēng)光不再。其日前發(fā)布的2015年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司報(bào)告期內(nèi)虧損4.31億元，同比下滑幅度高達(dá)396%。 而在此之前，華斯股份、七匹狼等多家上市服裝企業(yè)也都披露了年報(bào)，凈利潤(rùn)多數(shù)呈現(xiàn)了下降趨勢(shì)。服裝業(yè)專家指出，正在走入轉(zhuǎn)型期的國(guó)內(nèi)服裝品牌，至少還要經(jīng)歷3-4年的陣痛。

　　國(guó)內(nèi)上市服裝業(yè)績(jī)多數(shù)下滑 美邦巨虧超4億

　　隨著2015年年報(bào)陸續(xù)發(fā)布，上市服裝企業(yè)的“窘?jīng)r”可謂是一覽無(wú)余。據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前滬深兩市有16家服裝企業(yè)披露了2015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，凈利潤(rùn)下滑的占11家，占比近七成。

　　2月17日晚間，美邦服飾發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)，稱公司2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入62.85億元，同比下降5%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-4.31億元，同比下降396%。中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)注意到，這是美邦服飾2012年以來(lái)連續(xù)第4次“雙降”，在過(guò)去三年凈利潤(rùn)下滑的幅度分別為29.55%、49%和64%，利潤(rùn)跌幅逐年擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)十分明顯。

　　除了美邦服飾，國(guó)際中高端戶外運(yùn)動(dòng)品牌嘉麟杰也在2015年出現(xiàn)了過(guò)億元的虧損，凈利潤(rùn)同比下滑了465%。另外，華斯股份、朗姿股份、喬治白、報(bào)喜鳥(niǎo)、潯興股份、七匹狼也紛紛出現(xiàn)在“2015年凈利潤(rùn)下滑”的上市公司榜單上，其凈利潤(rùn)對(duì)比去年同期下滑的幅度分別達(dá)到了81.02%、37.9%、19.55%、7.50%和5.43%。

　　步森股份、希努爾主業(yè)不濟(jì) 靠賣家產(chǎn)粉飾業(yè)績(jī)

　　當(dāng)然，也有一些服裝上市公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)，不過(guò)，記者細(xì)查年報(bào)發(fā)現(xiàn)，這些看似靚麗的業(yè)績(jī)，并非靠公司主營(yíng)創(chuàng)造。

　　以凈利潤(rùn)同比上漲111.17%的步森股份為例，公司2015年盈利1147萬(wàn)元，在在年底五折甩賣了全資子公司，該筆交易產(chǎn)生的效益高達(dá)4538.37萬(wàn)元。成功扭虧的希努爾，報(bào)告期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)雙雙下降，公司1.08億元的營(yíng)業(yè)外收入，來(lái)源于變賣位于北京的商鋪。2015年投資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流1.95億元，比上年同期增長(zhǎng)3148.07%，也主要是本報(bào)告期收到出售北京商鋪款項(xiàng)所致。

　　另外，國(guó)內(nèi)男裝行業(yè)的領(lǐng)跑雅戈?duì)枺?015年公司凈利潤(rùn)達(dá)43.96億元，同比增幅為39.01%的，但它在公告中明確表指出，利潤(rùn)增長(zhǎng)一方面來(lái)自地產(chǎn)領(lǐng)域，另一方面來(lái)自于投資。

　　本土服裝企業(yè)處于轉(zhuǎn)型陣痛期

　　自2010年以來(lái)，在產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)升級(jí)、國(guó)外大品牌跑馬圈地以及受制于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的渠道變遷等大背景下，服裝企業(yè)大肆擴(kuò)張、凈利潤(rùn)動(dòng)輒翻倍的態(tài)勢(shì)不再。業(yè)內(nèi)專家表示，在內(nèi)、外雙重壓力下，轉(zhuǎn)型成為各家企業(yè)必須要走的路。

　　美邦服飾也從2010年開(kāi)始加入到了謀求轉(zhuǎn)型的隊(duì)伍中來(lái)，但花費(fèi)巨大人力物力之后，對(duì)業(yè)績(jī)并未有實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。2012年12月，美邦電商平臺(tái)邦購(gòu)網(wǎng)上線，但因?yàn)殡娚痰恼劭郾燃用说甑图せ藘?nèi)部矛盾，導(dǎo)致公司庫(kù)存進(jìn)一步增加。2013年，公司啟動(dòng)O2O模式，全面升級(jí)舊店鋪為O2O體驗(yàn)店。但這些體驗(yàn)店客流量始終少的可憐。2015年4月，美邦自建了穿搭A(yù)PP“有范”，同時(shí)，該APP耗資5000萬(wàn)還冠名了熱門網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目“奇葩說(shuō)”，但截至目前該APP下載量不足40萬(wàn)。

　　朗姿股份也在2015年邁出了向互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，不僅參股韓國(guó)時(shí)尚品牌阿卡邦、“明星衣櫥”APP，還收購(gòu)聯(lián)眾國(guó)際，在解釋年報(bào)業(yè)績(jī)?yōu)楹纬霈F(xiàn)下滑時(shí)，朗姿股份坦承，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要過(guò)程，目前正經(jīng)歷著陣痛。

　　一位服裝行業(yè)專家指出，在行業(yè)尚未走出寒冬的背景下，本土服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的難點(diǎn)不少，且是一個(gè)艱難的過(guò)程，至少還要經(jīng)歷3-4年的陣痛，但不轉(zhuǎn)型必死無(wú)疑。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，目前有超過(guò)80%的服裝類上市公司都進(jìn)行了線上線下雙布局，包括森馬服飾、雅戈?duì)枴⒉缴煞莸取?/p>