百盛的動作略顯遲緩 唯一改變是建立了網上商城

　　百盛未來要實現發展要么走高端路線，要么跟購物中心做組合。變化慢就要被市場淘汰。一線城市商業已經走到以購物中心為主的形態，百貨已經不可能再獨立生存 。二、三線城市還是可以生存，但要重視選址問題。

　　而且據公開資料顯示，在百盛目前的50多家門店里，有30余家門店的店齡都在9年以上，可以預見，在不遠的將來，門店老化、設施陳舊等一系列問題還將進一步顯現。

　　記者注意到，去年6月，百盛官網信息顯示，他們在中國37個城市擁有57家分店。今天再看，更新為：在33個城市擁有58家分店。

　　少了4個城市，但門店總數多了一家。

　　這也說明，百盛閉店、新開店都屬正常調整。也從側面應了百盛上述負責人所說，在河南還有發展，下一個百盛或在鄭州、洛陽。

　　業內人士分析，百盛這一波“關店潮”與其創始人鐘廷森的重新出山有關。

　　據了解，鐘廷森首先調整的便是中小型百貨店，體量在3萬平方米以下的百貨店，如不盈利，就將面臨被關掉的危險。之前關閉的濟南店和常州店面積都在3萬平方米左右。

　　業內諸多人士表示，隨著市場的變化，現在百貨店必須越大越好，這樣才能做全品牌并嘗試轉型，比如10萬平方米甚至更大。可惜百盛前幾年開發的項目單體面積都不大。

　　而所謂的“戰略調整”也與百盛在華業績的下滑息息相關。

　　不過，即便鄭州百盛(東太康路店)目前正在調整，也不得不說，這樣的調整明顯有點姍姍來遲了。放眼鄭州市場，比如北京華聯、王府井、大商、新世界百貨等，從去年開始，對各自業態均有不同程度的調整。

　　百盛讓外界看到的唯一改變是，建立了網上商城。