萬(wàn)達(dá)與蘇寧都走在轉(zhuǎn)型的道路上

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，萬(wàn)達(dá)與蘇寧這兩個(gè)傳統(tǒng)零售龍頭都走在轉(zhuǎn)型路上。蘇寧向全渠道零售商轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)不僅減少一些傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，未來(lái)還會(huì)做加盟形式的直營(yíng)店管理，即萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)于品牌店進(jìn)行統(tǒng)一裝修，品牌以加盟方式運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)與品牌商的直接對(duì)接，而且品牌商也不用為找店面而煩惱，店面由萬(wàn)達(dá)方面來(lái)開(kāi)發(fā)。

　　正如王健林在發(fā)言中提到，“蘇寧這種線上線下融合的新型商家正是目前萬(wàn)達(dá)商業(yè)需要的，將來(lái)萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)的商家都能實(shí)現(xiàn)線上線下融合，不論是互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)，還是商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這是我們追求的，蘇寧云店是一個(gè)很好的引領(lǐng)”。張近東更是表示，未來(lái)蘇寧會(huì)將線上經(jīng)驗(yàn)輸出給萬(wàn)達(dá)方面。

　　從目前蘇寧與萬(wàn)達(dá)公布的消息看，更多的是蘇寧線下渠道入駐萬(wàn)達(dá)。從張近東“向萬(wàn)達(dá)輸出線上經(jīng)驗(yàn)”的言辭中，雙方似乎會(huì)有更多合作。

　　在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的第四次轉(zhuǎn)型方案中，電商是四大業(yè)務(wù)板塊中的重中之重。為了搭建電商平臺(tái)，去年萬(wàn)達(dá)與騰訊、百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭牽手，推出了飛凡網(wǎng)及飛凡App。然而在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，百度與騰訊作為純互聯(lián)網(wǎng)公司，缺乏零售商業(yè)層面的經(jīng)驗(yàn)。因此，萬(wàn)達(dá)需要尋覓一個(gè)線下商業(yè)、線上平臺(tái)融會(huì)貫通的企業(yè)進(jìn)行合作，從而形成一個(gè)符合自身業(yè)務(wù)的電商玩法，蘇寧則是不二人選。

　　“若萬(wàn)達(dá)與蘇寧的合作進(jìn)一步深化，蘇寧或?qū)⒊蔀槿f(wàn)達(dá)電商新的技術(shù)和戰(zhàn)略支持方。”易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)如是判斷。

　　中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)在改良百貨方面的思路是主題化發(fā)展，蘇寧也有意愿發(fā)展體驗(yàn)化零售。雙方合作可以達(dá)到共贏，這比百貨的合作吸引力更大。從綜合性零售向?qū)I(yè)性零售發(fā)展，與零售業(yè)向細(xì)分化的趨勢(shì)相吻合。雙方合作不僅可以彌補(bǔ)短板，更是雙方戰(zhàn)略目標(biāo)一致的結(jié)果。如果像傳統(tǒng)零售商與地產(chǎn)商合作一樣計(jì)較租金，就失去了合作的意義，關(guān)鍵是戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向要體現(xiàn)出來(lái)。

　　對(duì)于雙方合作，郭增利建議，任何戰(zhàn)略合作最重要的是要有耐心。盡管市場(chǎng)變化快，但變化的方向要認(rèn)同，給合作一個(gè)時(shí)間周期，不過(guò)早評(píng)價(jià)好壞。應(yīng)該說(shuō)，全渠道的方向是對(duì)的，但道路可能是曲折的。