黃光裕為投入戰斗準備好子彈

　　現在智能硬件商多如牛毛，創業公司那么多，生產出來產品往哪賣?別只讓京東、蘇寧沖在前面，國美可以主動出擊做個定制頻道，看準機會甚至可以收購幾家，反正黃老板一旦出來股價秒拉十幾個漲停，不愁沒銀子。

　　房地產早已是過去式，家電連鎖也江河日下，黃光裕新的戰場，是金融。這是一個擠滿了競爭者，但還未有一家領導企業的初創市場，互聯網+金融更是魚龍混雜。亂中求勝、火中取栗，本來就是黃光裕最擅長的事。

　　其實國美已經為進軍金融搭建好了平臺。2015年1月，國美控股集團金融業務板塊落戶天津開發區，涵蓋了國美金控投資有限公司、財務公司、第三方支付、融資租賃和小額貸款公司，總投資近15億元。其中的核心是國美金控公司，由它投資下面的若干子公司，國美金控注冊資本5億元，由國美控股集團100%出資，目前由黃光裕的妹妹黃秀虹掌控。

　　此前一年，國美已經在金融領域做了一連串布局，2014年國美進入黃金電商，與諾安基金合作推出了互聯網+金融產品“美盈寶”，2014年11月國美宣布斥資19億元入股徽商銀行，持股5.41%，但這一認購未能通過證監會審批，于2015年2月宣告終止。不過這對黃光裕來說不是問題，國內未上市銀行這么多，再找一家并不難。

　　國美在金融上的一連串動作，背后的操盤手正是黃光裕的妻子、國美集團戰略決策委員會主席杜鵑。以國美系多年來積累的客戶資源，黃光裕操控資本的能力，做金融是順理成章的事情。黃光裕對金融或許缺乏業務理解，不如出身銀行的杜鵑熟悉，但在戰略和方向上，沒有人比他更有眼光，國美的下一個十年怎么走，將取決于金融這一仗能否打響。

　　以黃光裕的聰明才智，不會看不出國美這幾年江河日下，別人在大舉擴張，國美卻在挨打，與對手的差距不斷拉大。2014年國美電器營收603億元，而同期京東交易額為2602億元，蘇寧營業收入1090億元，即使加上非上市門店，國美與對手的差距也在越拉越大。2014年國美的盈利能力得到明顯改善，12.8凈利潤同比增長43%，但是這是用戰略收縮換來的，當別人都在瘋狂做電商、下沉O2O時，國美幾乎是退出了戰場。

　　2014年，京東在一線城市家電零售市場份額已經達到60%，全國市場份額三分之一，國美在線上份額只有1.7%。零售大佬換成了馬云和劉強東。當年同時代那批人老的老，走的走，只有張近東還在苦苦追趕。江湖，已不是那個江湖。

　　燒錢，挖人，這些都難不住黃光裕，怕的是戰略搖擺不定。其實早在2012年收購庫巴，時國美有機會搶先布局，但定位不清，雙品牌運作了一段時間才發現同床異夢，2014年又轉過頭來整合庫巴，這一拖就給了對手寶貴時間，幾乎是坐等京東做大。此時國美對電商的定位從攻勢轉成了守勢，一切為利潤服務，要拿出足夠好看的財報向大股東交代。

　　現在黃光裕出來了，只要他下決心殺進電商，還愁不見血嗎?

　　其實黃光裕的風格更像是獨狼，國美行走江湖這么多年，只有收購，沒有結盟。當年和陳曉曾經惺惺相惜，最后也是一山不容二虎。但是如今這個時代已經不是單打獨斗的天下，行走江湖，沒有幾個小伙伴撐腰怎么當老大?阿里、騰訊都深明此理，平臺做大了就要向硬件、物流、金融領域延伸，連京東都在眾籌做智能硬件，相比之下，國美就顯得形單影只。

　　如果黃老板在里面消息真的那么靈通，一定看到外界都在合作、結盟，互聯網公司和制造商已經拉起手來，渠道商再不加入其中，找到自己的價值和位置，未來地位岌岌可危。

　　國美在業界20多年，手里有這么多供應商資源，難道就只能簽簽大單?制造商們都迫切希望拿到消費者數據，誰買了，誰在用，用得怎么樣，這些國美手上都有，完全可以以此為接口和制造商合作。把供應商變成合作伙伴，干點除了賣產品更有意思的事情，國美的價值絕不只是銷售額。