匹克董事長許景南的創國際品牌夢

　　匹克財報顯示，2014年公司營收28.4億元人民幣，其中海外市場占比近23%。這意味著匹克已成長為中國運動裝備企業國際化品牌，公司董事長許景南離自己20多年前的夢想又邁進了一大步。

　　許景南家境貧寒，趁著改革開放東風，靠拉板車積累了人生的第一桶金。上世紀八十年代，耐克計劃在泉州開辦工廠，需要配套企業，許景南和朋友看好這個商機，從此踏入了運動鞋制造的行業。

　　但是市場風云突變，許景南的鞋廠快建好時，耐克的工廠卻撤出了泉州。痛定思痛，許景南決定自創品牌。改革開放之初，中國的鞋服企業剛從代工和模仿起步。涉足運動鞋，一無經驗二無資源的許景南，一上來就提出了“創國際品牌”的口號，引來一片質疑聲。

　　許景南判斷，當時中國還沒有自己的國際品牌，這就是他們的機會。許景南將耐克工廠搬遷后留下的技術和管理人員攬到麾下，引進國際先進生產線，規范生產管理程序，開始了自創品牌的漫漫征途。

　　為了帖合國外消費市場，許景南將原本注冊的“豐登”商標改為了便于國際市場理解的“匹克(PEAK)”、在國內運動鞋行業率先通過ISO9000，ISO14000和ISO8000認證、1993年集團成立當年便在65個國家進行商標注冊。

　　匹克以籃球鞋起步，因為質量過硬，其籃球鞋在國內聲名鵲起，并逐漸有了“鞋王”的美譽。2005年12月，經過十多年積淀的匹克體育正式加速品牌國際化。趁姚明帶來的NBA中國熱潮，匹克簽約休斯敦火箭隊主場，成為首個進入美國NBA賽場的中國運動品牌，率先與耐克、阿迪達斯等國際一線品牌在全球市場展開正面交鋒。

　　“與耐克、阿迪達斯相比，我們的質量不比他們差。穿我們的籃球鞋，可以做到拿到好成績、腳又不容易受傷。”許景南說。

　　在加強品牌推廣的同時，匹克不斷加大產品研發投入。在泉州技術中心的基礎上，匹克先后組建了廣州研發中心、北京研發中心以及美國洛杉磯研發中心，四大研發中心吸納了來自國內外的300名科研人員和優秀設計師，研發設計了三級緩震、梯度雙能科技、高彈材料等發明專利。

　　僅2014年，匹克就推出了705款新鞋類產品、1496款新服裝產品及454款配飾產品，以此來滿足不同年齡階段、不同性別、不同氣質追求的消費者的多樣化需求。

　　以過硬的質量、較高的性價比為支撐，近年來匹克拓展國際市場的步伐不斷加速。通過與NBA中國、FIBA全球、各國家隊、NBA球星等強勢國際體育資源合作開拓海外市場，匹克的“品牌輸出”策略日見成效。

　　“從名稱的國際化，管理標準、產品質量的國際化，到商標的國際化，品牌國際化，資本國際化，經過10年的發展保證，我們在加速市場國際化?！痹S景南表示，當前匹克在海外銷售代理已達80個國家，已完成180個國家的商標注冊，基本建立了匹克的全球框架。

　　匹克已經提出了海外市場“三百目標”：即在100個國家和地區完成商標注冊、3年內進入100個國家和地區實現銷售，力爭在10年內實現100億元人民幣的銷售收入。

　　“目前，我們已經完成了100個國家和地區注冊的目標。隨著國家一帶一路戰略的推出，我們將加快推進我們的戰略目標?！痹S景南表示，放眼海絲沿線，二三線市場比比皆是，這些和匹克的目標市場高度重合。

　　“我們已經在一帶一路沿線國家做了很多的工作。注冊了商標，有很多代理商，還開了很多店。我們會隨著國家戰略，加速加快在整個一帶一路沿線市場的拓展?！痹S景南說。