老佛爺百貨“買手店”冷清 選址定位有偏差?

　　曾定位大牌時尚高端、敗走北京王府井的老佛爺百貨，在2013年卷土重來，進駐時尚氣息更濃的西單商圈，并與國內(nèi)零售行業(yè)新秀I.T集團合作，重新定位于中高端的“輕奢風(fēng)”。

　　為了打造“輕奢風(fēng)”，老佛爺北京采取了“買手制”，店內(nèi)500多個時尚品牌中的300多個品牌由買手團隊從全球采買而來，其中200多個品牌是首次引入中國。

　　在西單這一寸土寸金的地方，已有大悅城、漢光百貨、西單商場等以大眾消費為主的商場，在老佛爺百貨最初的構(gòu)想中，“輕奢風(fēng)”的差別定位將給自己帶來區(qū)別于西單其他商場的消費群體。

　　記者在本周二的晚上來到法國老佛爺百貨，與旁邊其他商場熙熙攘攘的人群相比，老佛爺百貨則冷清很多，每個店鋪不超過5個顧客。而在地下一層的“大食代”里，則有近一半的檔口最近停止了營業(yè)。

　　RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心高級分析師趙瑞華認(rèn)為，“老佛爺百貨二度入華在定位上已經(jīng)做過調(diào)整，但在選址上有一定偏差。西單以年輕人、大眾化消費為主，消費能力達不到老佛爺百貨定位的中高端人群;另一方面，老佛爺百貨僅有5萬平方米，體量偏小。如果開在國貿(mào)、大望路一帶可能會好很多。”

　　據(jù)了解，“買手制”定位高端、小眾有個性，對選址要求高，連卡佛、Corso Como等買手店均選址在國貿(mào)、金融街等高端商圈。趙瑞華表示，北京客群出國購物機會較多，還有“海淘”的沖擊，所以單純到百貨商場購物的少，更多的是一種體驗式的消費，像老佛爺百貨這種小眾化的中高端百貨在餐飲上要有特色，并注重私密性。

　　“商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，對專業(yè)的重視程度越來越高，越來越強調(diào)運營能力，商業(yè)地產(chǎn)從開發(fā)競爭轉(zhuǎn)入運營競爭。”中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平告訴記者。但現(xiàn)在房企租金收入占比仍然很低，總體上看，國內(nèi)商場回報比較差，達不到資本方要求。

　　那么，商業(yè)中心運營出路在何方?近來，萬科、萬達等的“輕資產(chǎn)”模式越發(fā)受關(guān)注，也被越來越多房企運用。