浙江紡織遇困 訂單下降成本上升

　　從2008年開始，亞洲最大的pta生產企業(yè)華聯(lián)三鑫陷入破產困境;緊接著，中國最大的印染企業(yè)江龍控股集團也面臨破產危機;浙江義烏排名第五的浙江金烏集團，國家大型紡織印染企業(yè)浙江永通染織集團，紹興五環(huán)氨綸實業(yè)集團，浙江縱橫集團等大型紡織印染企業(yè)接連破產。6年過去了，浙江的紡織企業(yè)是深陷泥潭還是逐漸脫困?帶著這個疑問，記者日前走訪了當地的一些紡織企業(yè)。

　　訂單下降成本上升很多企業(yè)日子不好過

　　訂單大幅下滑，庫存壓力巨大，勞動力成本上漲、人民幣升值、原料價格波動、種種不利因素的疊加，使得不少企業(yè)被迫減產甚至停產。另一位皮革廠家的老板顯然情緒更加低落，“我們這樣的小廠日子很難過，情況不是很好。總之大環(huán)境就不好，訂單大幅減少。原來5000米的訂單，現(xiàn)在縮減為300米了，企業(yè)的日子怎么過啊?”

　　對于近年來大型紡織企業(yè)接連破產一事，雖然一些企業(yè)家比較諱言，但當地一家外貿公司的傅總卻直言這種現(xiàn)象很正常，“企業(yè)都這么老了，破產很正常。這只是一個開始，以后像這種大企業(yè)還有一大批會死的。”談及原因，他認為主要是國內的職業(yè)經理人體系不完善，很多民營企業(yè)家并沒有管理大企業(yè)的能力，所以當企業(yè)發(fā)展壯大到一定規(guī)模的時候，就會因為管理跟不上而開始走下坡路。

　　出口訂單增加內銷市場混亂

　　當地一家進出口有限公司的王總告訴記者，公司這兩年的銷售額基本上按每年60%的速度在增長，雖然去年中東和南美市場不太順利，但公司新開拓的北美和歐洲市場情況很不錯，彌補了中東和南美的缺漏。當記者問起國內情況之時，王總顯得頗為無奈，他告訴記者，自己公司在國際市場上主要是以跑量為主，利潤可能相對較低，大概在8%~10%左右。國內市場的利潤可能在15%左右，但是“國內市場討錢太難了!”

　　和王總一樣更愿意做國際市場的企業(yè)并不在少數。當地另一家工貿一體型企業(yè)的于總直言：“國內市場信用太差，業(yè)內的人自己把自己的市場做壞。”以于總的企業(yè)為例，公司經常會自己研發(fā)一些新的產品，但這些產品一進入市場后，很快就會被其他企業(yè)模仿，而且價格往往更低。“長此以往，越做越累啊!”于總告訴記者。除了模仿、抄襲、價格戰(zhàn)，最難的還是收錢的問題。曾經有個客戶對于總說過這樣一句話，“早知道要匯款，我就不給你做了!”可見欠錢對很多客戶來說已經習以為常了。

　　據了解，當地一些家庭作坊式的私人小企業(yè)，近兩年破產的很多，被拖欠的資金從十幾萬到幾百萬不等。其中一些還在苦苦支撐，年關將至，有的早早放假，有的幾個員工輪班，為了留住員工，不開工的日子，企業(yè)主也會象征性地發(fā)一點工資，對這些以加工業(yè)務為主的小公司來講，“日子是越來越難過了!”一名業(yè)內的知情人士告訴記者。