LVMH集團自建渠道謀劃新突破

　　傳上海“LV大廈”被賣

　　近日有消息傳出，作為上海奢侈品購物中心尚嘉中心股東之一的LVMH集團，旗下基金將出售集團所持尚嘉中心50%股份。目前該基金正與幾家公司接洽，其中還包括尚嘉中心另一股東——澳娛中國集團有限公司。針對此事， LVMH集團旗下LV品牌方面表示并不了解此事，而集團方面則不接受媒體采訪。記者多次致電尚嘉中心招商部門，均無人應(yīng)答。隨后又發(fā)郵件至尚嘉中心相關(guān)部門，但截至發(fā)稿時，對方未對此事做出回應(yīng)。北京商報記者聯(lián)系尚嘉中心前招商負(fù)責(zé)人時，對方也表示不便發(fā)表看法。

　　資料顯示，2007年，LVMH集團旗下L Real Estate房產(chǎn)公司和澳娛中國集團有限公司，拿下了當(dāng)時以14.32億元人民幣出讓的尚嘉中心地塊，總建筑面積14萬平方米，建筑總高134米，地上28層、地下4層，總投資5億美元。尚嘉中心自2013年6月開業(yè)至今，僅運營一年半的時間。

　　據(jù)內(nèi)部人士透露，一旦LVMH集團股權(quán)出售成功，其落戶于尚嘉中心的品牌將于今年3月陸續(xù)撤出。據(jù)不完全統(tǒng)計，在尚嘉中心，LVMH集團旗下品牌門店將近20家。作為大股東之一的LVMH集團利用自身品牌優(yōu)勢，曾在尚嘉中心開業(yè)之初帶動了Prada集團、開云集團、歷峰集團旗下多個品牌進駐其中。

　　北京某奢侈品商場運營負(fù)責(zé)人表示，一旦LVMH集團旗下品牌真的撤出尚嘉中心，一定會對商場與其他品牌的合作造成影響。“大面積的品牌撤出會對商場聲譽和客流造成直接影響，而店鋪租約在未到期的情況下，其他品牌會就調(diào)整期間的損失與商場協(xié)商解決辦法，通常會提出免租或減租要求，或要求相應(yīng)補償，具體方式要看品牌與商場的溝通情況。”該負(fù)責(zé)人表示。

　　該地段奢侈品氛圍不夠

　　據(jù)贏商網(wǎng)引用業(yè)內(nèi)人士的看法表示，LVMH集團在此時出售尚嘉中心股份與集團旗下基金兌現(xiàn)時間有關(guān)，一般基金兌現(xiàn)時間為5-8年，而尚嘉中心自拿地以來正好八年時間。

　　不能忽視的一點是，尚嘉中心所處的上海市長寧區(qū)仙霞路，作為近兩年才新興的商圈，其奢侈品購物氛圍并未成熟。北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上海市主要核心商圈集中于淮海路、南京西路、南京東路、人民廣場、陸家嘴及靜安。這六大商圈主要集中于上海市中心及浦東新區(qū)，老牌奢侈品購物中心恒隆廣場、港匯廣場、國金IFC等均集中于此。

　　而尚嘉中心所臨近的中山公園商圈則位于上海西部，和發(fā)展早、商業(yè)氛圍成熟的幾大商圈相比，中山公園商圈的奢侈品消費氛圍并未形成。商業(yè)地段成熟程度從奢侈品商場的租金上就可見一斑。有業(yè)內(nèi)人士透露，尚嘉中心第一批商鋪簽約租金為30元/平方米/天，而位于南京西路的恒隆廣場首層去年三季度報價為114元/平方米/天。

　　細(xì)數(shù)中山公園商圈內(nèi)主要購物中心，龍之夢、巴黎春天均以銷售中高端時尚品牌為主，而處于中山公園輻射地帶、距離龍之夢仍有2.8公里、主打頂級奢侈品購物的尚嘉中心，可謂門可羅雀。同樣臨近中山公園商圈位于古北區(qū)的日本奢侈品百貨高島屋自2012年底開業(yè)以來也一直業(yè)績暗淡。巨大的投入面對遲遲熱不起來的奢侈品消費氛圍，或許世界第一大奢侈品集團也開始動搖。

　　內(nèi)地不景氣掉轉(zhuǎn)船頭?

　　“LV大廈”拿地的2007年，奢侈品在中國處于黃金階段。幾大奢侈品集團業(yè)績一路飆紅，保持超高雙位數(shù)的增長。LVMH集團拿下尚嘉中心50%的股權(quán)，正基于對內(nèi)地奢侈品市場前景的樂觀態(tài)度。而如今市場紅利期已過，市場環(huán)境今非昔比。截至2014年三季度，LVMH集團總收入同比僅增長4%。面對已近飽和的國內(nèi)奢侈品市場，2014年7月，LVMH集團關(guān)閉了路易威登在遼寧省沈陽市4家店鋪中的1家;12月，呼和浩特香格里拉酒店路易威登專賣店也被關(guān)閉。

　　同時，LVMH集團不斷做出新的戰(zhàn)略調(diào)整。僅在2014年12月，LVMH集團旗下私募基金L Capital Asia LLC就透露將入股澳洲最大泳裝制造商Seafolly。據(jù)外媒報道，L Capital Asia LLC合伙人當(dāng)月赴悉尼，同時還將參加LVMH集團旗下美容產(chǎn)品零售商Sephora絲芙蘭澳洲首店的開幕儀式。

　　分析人士表示，和至今未開一家絲芙蘭店的澳洲藍海市場相比，LVMH集團在飽和的中國內(nèi)地奢侈品市場，需要新思路突圍。同時，偌大的全球化奢侈品帝國并不會受中國內(nèi)地市場的牽制，收購、投資的腳步遍布全球。而砸了錢卻遲遲培養(yǎng)不起來的尚嘉中心，尚不知究竟花落誰家。