香港11月零售額同比回升

　　11月零售業銷售總額升4 .1%。即使撇除iPhone6智能電話的銷售影響，仍有溫和升幅，終止10月的跌勢。

　　香港11月的零售業銷售總額為413億元(港元，下同)，同比上升4 .1%。扣除價格變動后，11月的零售業銷售總數量同比上升7 .5%，總額和數量的增長都低于去年11月的升幅。而前11個月的零售業銷售總額微升0.2%，銷售總數量上升0.8%。

　　按零售商主要類別分析，百貨公司貨品的銷售額上升4.9%;超級市場貨品銷售額上升3 .5%;藥物及化妝品上升10.3%;煙酒食品上升10.2%;電子產品等雜項耐用消費品升35.4%。另一方面，鐘表珠寶首飾銷售額下跌2%;服裝下跌4%;其他未分類消費品下跌2.2%;燃料下跌4.4%。

　　發言人指出，零售業銷售的同比增長錄得反彈，主要是由于消費意欲漸見回穩;加上同月訪港旅游業錄得顯著增長，也為零售業銷售帶來支持。香港零售業銷售短期內的表現，仍視乎就業和收入的情況，以及訪港旅游業擴張的步伐，同時要面對外圍的不穩定環境，以及訪港旅客消費模式轉變所帶來的不明朗因素。

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　　以家樂福、沃爾瑪等零售巨頭為主的外來企業，用“大賣場”模式，在為國內消費者灌輸全新消費觀念的同時，也徹底改變了傳統零售業態。

　　成功案例讓無數外企跟風而來。2004年7月，來自英國的全球第三大零售商Tesco耗資21億元收購頂新集團旗下樂購超市50%的股權，并將超市更名為“Tesco樂購”，正式宣告進軍中國大型零售業市場。

　　遲到的Tesco樂購本該奮起直追，但意外的是，其很長時間沒有任何作為。

　　究其原因，當初Tesco選擇與頂新集團采用1∶1的雙主管架構安排，由自己控制地產取得、店址調研以及設計等權力，而頂新擁有采購和營運權。這一決定讓公司出現一山不容二虎的局面，直接導致其在華發展陷入停滯狀態。直到2007年Tesco從頂新集團收購了90%的股權，才結束了這場歷時三年的內耗。

　　重整山河的Tesco樂購已經錯過了發展最佳時期。此時，其他外資超市早已完成戰略布局。家樂福以上海為中心輻射華東區，沃爾瑪集中在以深圳為中心的華南區，兩大巨頭在中國市場店鋪數量早已破百，不但穩穩占據一線城市，甚至還逐漸深入二、三線市場。

　　為了搶奪市場，時任Tesco樂購中國區首席執行官的陶邇康放言：“5年內開店200家。”

　　但事實上，彼時的Tesco樂購的店鋪數量不足90家，相當于每年要以新開22家的速度擴張。為了完成這一目標，Tesco樂購選擇暫離北京、上海等巨頭林立的市場，轉而投向青島、濰坊等北方二、三線城市，這些市場競爭尚不激烈，能夠保證其進行發展。

　　那段時間，Tesco樂購瘋狂選址開業。但和善于選擇成熟社區周邊開店的家樂福不同，寄希望以數量來覆蓋市場的Tesco樂購在選址上過于盲目，往往沒經過市場分析就貿然開張。最典型的是青島一家開在火車站旁的店，看似人流如織，但沒有誰會停留進行大型采購。

　　除此之外，“大賣場”模式在進入國內市場數年時間后，以往的高端光環早已散去，愈發向傳統商超過渡。家樂福、沃爾瑪等都刻意減少了家電、服飾類的商品比重，而將顧客日常重復消費率高的日用品、生鮮比例逐漸增大。而Tesco樂購卻依然守著原有的格局，通常幾千平方米的店，有一半都是電器、進口食品等品類，讓尋常消費者望而卻步。

　　這種“精品超市的里子，大賣場的模子”的形式，讓Tesco樂購陷入“不斷開店，不斷關店”的怪圈里。每次新店開張都熱鬧非凡，沒過多久就回歸冷清。