購物中心化 新業態發生巨變

　　2014年對中國百貨業而言，堪稱漫長冬季。對比王府井、天虹、翠微股份、北京城鄉、首商股份五大上市百貨前三季財報可知，今年1-9月除了天虹實現營收同比增長6.42%外，其余四大百貨前三季度皆遭遇重創。北京城鄉營業收入跌幅達11.64%，翠微方面下降9.09%，王府井以及首商股份分別下降6.77%和2%。各百貨營業收入下滑成為常態。

　　閉門謝客97天的銀泰百貨杭州第二店重新開業，這次它換了新名字：西湖銀泰城。將西湖銀泰變成一家在消費體驗上更接近購物中心的商場，是改造之前就已經定下的目標。銀泰百貨西湖店總經理葉曉京表示，西湖銀泰重裝不只是表面設備的更新，“更加核心的是從百貨到購物城的變身，定位到業態都發生了革命性的轉變。”

　　購物中心正在席卷全國，其中也包括一部分百貨的轉型。據了解，武漢武商集團未來新開發項目幾乎不再涉足百貨業態，而是以購物中心經營為主，與此同時，天虹百貨也在加速購物中心化。

　　世紀金花鐘樓店化妝品區負責人坦言，受制于面積、結構、所處位置，世紀金花鐘樓店有著很多“硬傷”，“鐘樓店位于西安市中心，又是熱門旅游地，交通擁堵，停車不方便。”世紀金花鐘樓店的無奈正代表了當下許多老百貨的無奈，位置與面積的限制讓它們“動彈不得”。2013年開始，世紀金花先后開設兩家全業態購物中心，在集團規劃中，世紀金花鐘樓店將專注于放大其化妝品區的優勢。

　　在強調體驗的當下，購物中心似乎成為百貨的出路之一，但實際上，“購物中心越來越多，新的購物中心很難成長，寧波除了兩個萬達廣場人氣較旺，寧波來福士廣場和印象城進步較快以外，其他購物中心的商業氛圍都沒有培養起來。” 寧波安源商貿有限公司總經理周挺認為，問題的根源在于購物中心遍地開花，把自己開成了“家門口的便利店”。

　　除了電商和購物中心的沖擊與“誘惑”，傳統百貨還面臨著聯營帶來的利潤空間壓榨、品牌同質化問題。雖然目前多數百貨店還不具備從聯營模式蛻變自營的能力，但自營已成為越來越多百貨店發展的共識。部分百貨店已嘗試進行自有品牌研發，例如新世界百貨計劃至2015財年，增加自有品牌“LOL”專賣店超過20家。