浙江紡織服裝上市公司現(xiàn)況

　　這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是浙江紡織服裝上市公司現(xiàn)業(yè)績分化，轉(zhuǎn)型壓力凸顯。

　　)紡織服裝業(yè)，一直是經(jīng)濟大省浙江的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但近年來，隨著成本上漲、競爭加劇，紡織服裝行業(yè)陷入低迷，原本風(fēng)光無限的朝陽產(chǎn)業(yè)前進的步子也慢了下來。

　　當(dāng)前，浙江紡織服裝行業(yè)上市公司凈利潤總額較去年提升三成，相關(guān)公司股票走勢，但出現(xiàn)了業(yè)績分化的趨勢，而業(yè)績背后，轉(zhuǎn)型升級的壓力也更迫切的擺在了浙江紡織服裝企業(yè)的面前。

　　行業(yè)凈利潤總額增長三成

　　目前，浙江紡織服裝行業(yè)共19家上市公司。剛剛公布的2014年三季報顯示，19家上市公司今年前三季度，共實現(xiàn)凈利潤總額44.61億元，較去年同期的34.17億元增長30.55%。

　　在凈利潤總額較大提升背后，浙江紡織服裝業(yè)上市公司的發(fā)展態(tài)勢缺并不平均。上述公司中，有12家公司前三季度實現(xiàn)了不同程度的凈利潤增長，其中主營男裝業(yè)務(wù)的雅戈爾凈利潤實現(xiàn)48.66%的增長，美盛文化凈利潤增長也達(dá)48.40%。美盛文化、華芳紡織、棒杰股份、偉星股份等8家公司實現(xiàn)了營業(yè)收入和凈利潤的雙增。

　　而相比于上述12家公司，浙江紡織服裝業(yè)也有7家公司在今年前三季度出現(xiàn)業(yè)績下滑，分別是百隆東方、報喜鳥、奧康國際、浙江富潤、維科精華、美欣達(dá)以及步森股份，其中后家公司營業(yè)收入與凈利潤均同比出現(xiàn)下滑。

　　在19家紡織服裝業(yè)上市公司中，維科精華與步森股份兩家公司前三季度凈利潤分別虧損8231萬元與3960萬元。

　　男裝行業(yè)呈現(xiàn)“兩重天”

　　對于服裝行業(yè)的業(yè)績分化現(xiàn)象，在男裝這一子行業(yè)，體現(xiàn)的尤為明顯。同以男裝為主營業(yè)務(wù)的雅戈爾和步森，包攬了紡織服裝行業(yè)凈利潤增長排行的“正副班長”位置，業(yè)績可謂冰火兩重天。

　　本土巨頭雅戈爾依然延續(xù)著其浙江行業(yè)龍頭的地位和表現(xiàn)。2014年前三季度雅戈爾實現(xiàn)了近五成的凈利潤增長。雅戈爾方面表示，公司凈利潤增長的主要原因之一是公司品牌服裝主業(yè)的毛利有效提升，本期實現(xiàn)凈利潤4.66億元，同比增長23.5%。

　　而相比于雅戈爾的成績，步森股份業(yè)績則延續(xù)了上半年的疲軟表現(xiàn)。繼上半年凈利潤大降394%后，三季報披露凈利潤同比下滑393.02%，營業(yè)收入也同比下降了兩成以上。前三季度，步森因銷售減少，營業(yè)利潤大幅下降291.80%，也直接導(dǎo)致了利潤總額與凈利潤的減少。

　　對于公司面臨的境況，步森股份在此前半年報中就曾指出，目前服裝行業(yè)競爭越發(fā)激烈，而終端銷售持續(xù)疲軟，公司訂單有所減少，開店費用增加，導(dǎo)致了公司業(yè)績的大幅滑坡。

　　轉(zhuǎn)型期有企業(yè)“知難而退”

　　其實早在年初，由于宏觀經(jīng)濟增長放緩、經(jīng)濟下行壓力增大，以及成本不斷上漲，紡織服裝企業(yè)疲于應(yīng)對，業(yè)界便對今年的發(fā)展前景表示出了悲觀態(tài)度。在紡織服裝業(yè)許多人士看來，以數(shù)量為主的發(fā)展模式已經(jīng)走到頭，行業(yè)將進入轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折期。

　　君正咨詢服裝行業(yè)分析師吳瓊?cè)A向記者表示：“以從服裝企業(yè)為例，企業(yè)面對的市場競爭比過去激烈許多，企業(yè)要取得訂單比以往難度更大，成本壓力也在不斷增加。在此情況下，紡織服裝業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，從低水平、低成本擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長。這樣的轉(zhuǎn)變對于許多企業(yè)來講難度很大，必然會引起兼并重組和一些低水平生產(chǎn)能力的退出。”

　　中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長陳國強曾對外表示，在互聯(lián)網(wǎng)時代，紡織服裝業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就必須適應(yīng)新常態(tài)，加快渠道創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合，增強品牌生命和活力。

　　據(jù)了解，目前浙江許多紡織服裝行業(yè)上市公司已圍繞主業(yè)開始實施轉(zhuǎn)型升級。如森馬國際通過合作并購加碼中高端童裝和女裝市場;報喜鳥的業(yè)務(wù)則從復(fù)雜轉(zhuǎn)向簡單，從高價格到高性價比轉(zhuǎn)型;奧康國際通過牽手阿里巴巴，實現(xiàn)實體店向電商、實體店雙線發(fā)展的轉(zhuǎn)型;步森股份三季度則公告稱，公司擬通過資產(chǎn)重組變身農(nóng)業(yè)公司，逐步退出紡織服裝主業(yè)。