花都皮革產(chǎn)業(yè)面臨前所未有沖擊

　　皮革皮具產(chǎn)業(yè)一直是花都區(qū)經(jīng)濟的一個重要支柱。然而，近年隨著電子商務(wù)的發(fā)展、勞動成本的上漲，作為傳統(tǒng)勞動密集型加工制造業(yè)的花都區(qū)皮革皮具產(chǎn)業(yè)陷入了較大的困境。近日，北京大學國家發(fā)展研究院教授、世界銀行首席經(jīng)濟學家林毅夫到花都區(qū)調(diào)研，建議該區(qū)大部分沒有能力做大的皮革皮具企業(yè)抱團向非洲轉(zhuǎn)移。

　　今天賺錢下月或倒閉

　　說起花都獅嶺鎮(zhèn)，很多人都不會陌生。這個在上世紀70年代還默默無聞的南方小鎮(zhèn)，依靠皮革皮具生產(chǎn)發(fā)展起來。以獅嶺為集聚地，目前花都區(qū)皮革皮具生產(chǎn)企業(yè)8000多家，經(jīng)營性商戶18000多家，從業(yè)人員30多萬，年產(chǎn)皮具7億多件，年產(chǎn)值超過200億元。其中產(chǎn)品70%出口，銷往全球各地，占據(jù)全國箱包市場55%以上的份額，占據(jù)歐美大眾流行箱包市場70%以上的份額。花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)當之無愧成為“中國皮具之都”。

　　然而隨著時代的發(fā)展，在金融危機、電商發(fā)展、人力成本上升等各種因素的影響下，花都區(qū)的皮具產(chǎn)業(yè)受到了前所未有的沖擊。“獅嶺雖然還有各種各樣的皮具工廠和加工小作坊，但都是小型的，可能今天還是賺錢的，下個月就要倒閉。”在一名業(yè)內(nèi)人士看來，如今獅嶺大大小小的皮革皮具企業(yè)抗壓能力非常小，“風水輪流轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象幾乎每天都在發(fā)生，“哪怕是現(xiàn)在看上去很大的廠，只要你沒訂單，可能過一兩個月又得從頭再來。”

　　獅嶺鎮(zhèn)勞動和社會保障服務(wù)中心的一份數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全鎮(zhèn)共受理勞資糾紛案件達到334宗，同比上升6%，涉及人數(shù)2069人，涉及金額1024萬元。其中老板欠薪逃匿案件30宗，同比上升約42%，涉及人數(shù)約527人，涉及金額約322萬元。相關(guān)人士表示，這些勞資糾紛案絕大部分產(chǎn)生于皮革皮具產(chǎn)業(yè)，“有些老板頭一天還請員工去唱K喝酒，第二天就卷包袱逃跑。”這從另外一方面印證了該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。

　　皮具產(chǎn)業(yè)得搬去非洲?

　　“產(chǎn)業(yè)尚處于低端階段，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的后勁不足，產(chǎn)業(yè)文化氛圍不濃……”獅嶺鎮(zhèn)黨委書記黃素娟曾如此評價獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)目前存在的問題。如何振興花都皮革皮具產(chǎn)業(yè)?幾乎政府和企業(yè)都一致認為“一定要把品牌做大、要把產(chǎn)業(yè)文化打造出來。”

　　但這顯然并非易事。近日，北京大學國家發(fā)展研究院教授、世界銀行首席經(jīng)濟學家林毅夫赴花都調(diào)研，了解獅嶺皮革皮具城整體發(fā)展現(xiàn)狀。“如何才能搭上大數(shù)據(jù)的列車?”、“我們在努力做品牌，但是缺乏撬動資金”、“勞動成本不斷上漲，我們企業(yè)要生存，到底如何轉(zhuǎn)型、如何升級?……”在座談會上，很多本地企業(yè)家都紛紛訴苦。

　　對此，林毅夫認為，獅嶺有一萬多家企業(yè)，如果這一萬家企業(yè)都做品牌的話，等于沒品牌。而這些企業(yè)中，絕大多數(shù)目前沒有能力做品牌，只能發(fā)揮現(xiàn)有的能力，走出去，向工資成本低的國家轉(zhuǎn)移。

　　那該去哪里?林毅夫認為，企業(yè)可以抱團向非洲轉(zhuǎn)移。“目前非洲的發(fā)展水平相當于中國上世紀八十年代的水平，當?shù)氐墓べY至少有十年不會上漲。它能提供的明顯優(yōu)勢就是‘勞動力成本洼地’，沒有能力做品牌的皮革皮具企業(yè)可以利用現(xiàn)有的資金、技術(shù)等方面的能力，轉(zhuǎn)移出去，把非洲作為生產(chǎn)基地，再進入其他國家。”林毅夫表示，向工資低的國家轉(zhuǎn)移，不僅是獅嶺的皮革皮具企業(yè)，乃至對于廣東、中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)都是不可避免的趨勢。對于當?shù)貋碚f，這有利于增加產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機會以及“騰籠換鳥”;而對于企業(yè)方面，則是煥發(fā)另外生機的機會，大的企業(yè)可以繼續(xù)做大，中小企業(yè)有機會做大。