80多年的西單商場如何延續青春

　　幾百米長的西單商業街上，匯集了君太百貨、漢光百貨、西單商場、西單大悅城等眾多商場。在強手如林的商圈內，尹阿奇認為，一直走“親民”路線是西單商場還能在目前市場環境中保持增長的主要原因。

　　親身經歷了西單商場的40年成長，尹阿奇表示，去年確實讓他感受到前所未有的經營壓力，銷售增長步調放緩。尹阿奇說，在壓力之下，西單商場開始通過引入非常規業態找尋增長點。

　　“去年，華夏典當行加入，讓西單商場成為北京第一家引入典當行的商場。”尹阿奇表示，商場有足夠的條件、面積引入典當行，成立拍賣中心。華夏典當行的入駐，讓西單商場可以繼續放大在珠寶品類上一直保有的優勢。

　　在典當行進入初期，尹阿奇說，當時有一種聲音認為典當行會給珠寶品牌帶來一定沖擊。但尹阿奇表示，如果典當行對商場強勢板塊構成威脅，說明珠寶品牌在價格方面出現虛高。

　　“典當行與拍賣結合，最終的珠寶交易價格一般比較合理。這也促進了商場一層原有珠寶品牌價格回歸理性，價格更加實惠。”在尹阿奇看來，結合自身特點引入一些新型業態不僅能讓商場特色更鮮明，對整個行業發展也有一定帶動和規范效應。

　　企業如果單純死守品牌，出路只會越來越窄，尹阿奇認為，目前的市場環境雖有壓力，但為企業帶來了更多創新動力。零售業需從過去順風順水的環境中進行蛻變，形成差異化的發展脈絡。

　　曾經西單商場嘗試過走高檔路線，但失敗了，在汲取教訓后，西單仍希望根據市場的需要，在業態上滿足不同層次的消費群體，形成多品牌、多業態的商業運營態勢，提高差異化競爭。

　　提到差異化，在尹阿奇看來，百貨店、購物中心真正要差異化的是資源而非簡單差異化品牌組合與結構。尹阿奇表示，未來零售業拼殺的是獨家資源，只有掌握了資源主動權，才會有價格話語權、市場主導權。