杭州本土品牌進軍“快時尚” 7天就能出貨上新

　　黑白色系的店鋪里，掛在貨架上、穿在模特身上的清一色都是設計簡約卻不失時尚的服裝：148元的白色鏤空上衣，198元的花苞短裙，248元的修身小黑裙，398元的明黃色外套……如果沒人說明，你恐怕很難把眼前這個頗具歐美范的First View女裝品牌與杭州本土品牌聯系到一塊兒，但事實上，它是與“秋水伊人”一樣同屬于浙江印象實業股份有限公司旗下的品牌，這個剛剛推出的新品牌主打“快時尚”概念。

　　“快時尚的消費人群非常廣，不容易受宏觀經濟影響，市場容量很大，所以我們也希望借這個全新的快時尚品牌迅速占領市場?！?/p>

　　擁有這兩個品牌的浙江印象實業股份有限公司CEO姚虞堅透露，從7月份推出至今，First View已經在全國開出了20家門店，部分店鋪的坪效(坪效=銷售額÷門店營業面積)甚至已經超過很多成熟女裝品牌。

　　瞄上“快時尚”生意的當然不僅僅是這一家，包括李寧、美特斯·邦威、德爾惠、佐丹奴、班尼路等在內的多個本土服裝品牌，近年來也都或明或暗地打起了“快時尚”的旗號。面對傳統服裝品牌高企的庫存壓力，以及Zara、H&M等國際快時尚巨頭的一路高歌猛進，進軍“快時尚”儼然成了本土品牌打破困局、轉型求生的“救命稻草”。

　　問題在于，“快時尚”有那么容易學嗎?一個“快時尚”又救得了那么多企業嗎?

　　從拿到款式到掛進店鋪，最多只需要7天

　　自打開始試水“快時尚”，做了十幾年服裝生意的姚虞堅就進入了“加速跑”的工作節奏，幾乎無時不刻都在敲設計、下單、補貨、上新、補款。只是一款白色鏤空的短袖上衣，從7月11日到8月25日短短一個半月的時間里，他就至少下單補了二十幾次的貨。

　　“快時尚品牌講究快速反應，First View的服裝現在首單只下總量30%的貨，然后根據銷量，每周一、三、五進行滾動補貨。”和補貨同樣迅速的還有補款。在每半個月上一批新貨的基礎上，First View還會根據國際T臺的潮流變化以及各地消費者的購買偏好，隨時補充新款。而從確定生產什么樣的款式到最終出貨、掛進店鋪，姚虞堅最多只給自己和團隊7天的時間，這個周期甚至比快時尚巨頭Zara更短。

　　快速之外，這個新品牌的商品售價也被果斷“腰斬”。

　　“現在，我們的貨品有簡約時尚的日常裝系列和輕松休閑的假日休閑系列，價位區間控制在148元到598元之間，平均單價在300元左右?！闭憬∠髮崢I股份有限公司CEO姚虞堅坦言，全新快時尚品牌First View的低價格，看中的就是正在崛起的快時尚品牌擁有更廣的消費人群，不易受宏觀經濟影響，有非常大的市場容量。

　　本土服飾品牌紛紛搶灘“快時尚”

　　事實上，看上了“快時尚”巨大市場容量的本土服飾企業絕非印象實業一家。

　　同屬杭州女裝陣營，納紋、海貝等品牌也在近期推出了類似快時尚的新品牌，只不過風格更為差異化地走了日系甜美路線。而在更早之前，美特斯·邦威、班尼路、佐丹奴等國產休閑品牌也都試圖以“快時尚”的概念進行轉型發展。殊途同歸，李寧、德爾惠等國產體育品牌也或明或暗地轉向“快時尚”：在去年公布的變革計劃中，李寧就表示將引入“A+最暢銷產品”以及基于市場需求數據的快速反應產品系列;德爾惠也表示在未來的設計中帶有運動風格的產品會越來越少，時尚化和生活化的產品將越來越多，借鑒國外快時尚品牌的運營經驗來提升產品周期和營銷方式。

　　吸引本土服飾品牌紛紛效仿的最大誘因，當然是短短幾年間國外快時尚品牌在中國的不俗業績。

　　自2006年Zara在上海開出國內首家店面以來，Zara、H&M、GAP、優衣庫等國際快時尚巨頭便不斷在中國各地開出新店，銷售額也多年保持兩位數的增長。而比業績更吸引人的，或許還在于快時尚品牌在整個供應鏈管理方面給國內品牌帶來的啟發。

　　“低價也好，快速反應也好，其實都是快時尚得以控制成本、降低庫存的手段。國內很多品牌轉型快時尚就是為了解決現在整個行業普遍面臨的高庫存壓力。沒有了這個包袱，也就不需要頻頻打折促銷來清貨存，對于品牌形象和消費者忠誠度也是一個良性循環?！焙贾菀晃环b企業的負責人表示。

　　快時尚能否成為那根“救命稻草”?

　　然而，改弦易轍容易，但想要真正成為消費者認可的“快時尚”卻絕非易事。

　　“不是任何品牌都適合轉型快時尚，要做出一個真正的快時尚品牌非常難。首先你要有一支眼光很獨到的設計、買手團隊，能做到款式國際化、更新快，還要有一整個生產、供應系統保證快速交貨、快速反應。”業內人士坦言，對于絕大多數的本土企業來說，要想在這些方面與國際巨頭同臺競爭并且勝出并不是件容易的事。

　　即便是快時尚的國際巨頭們，今年的日子其實也已遠不如過去幾年那么好過。

　　財報顯示，ZARA所屬的Inditex集團截至今年4月30日，銷售總額較去年同期下跌7.3%，創下五年來最大跌幅。2013財年，GAP的銷售增幅也從之前的高速增長降至為5%。

　　“快時尚或許確實值得借鑒，但質量等存在的問題也已經逐漸暴露，如果個個都把這種轉型視作傳統服飾企業面臨困境時的"救命稻草"，高度同質化的同時又拉低了利潤，未來只能死得更快?！边@位業內人士指出。