咸陽市組建紡織集團實現(xiàn)紡織企業(yè)改造升級

　　記者自咸陽新興紡織工業(yè)園了解到，咸陽市組建紡織集團，實現(xiàn)紡織企業(yè)改造升級，目前，紡織企業(yè)搬遷入園工作正在穩(wěn)步推進。

　　爭搶趕超，標準廠房提速建設。紡織集團標準化廠房總投資9.65億元，自去年7月啟動建設以來，已完成投資5.6億元。去年12月1號標準化廠房主體結構封頂，內部管路、地面等配套設施基本到位，已啟動設備安裝工作;2號標準化廠房已完成主體結構65%的工程量，正在進行內部管路、地面等配套設施建設，預計11月底可竣工，同時具備設備安裝條件;3號標準化廠房已完成主體結構50%的工程量，正在進行主廠房屋面雙T板框架吊裝，預計12月底可竣工，同時具備設備安裝條件。

　　改造升級，設備安裝積極推進。按照先進性、經(jīng)濟性、統(tǒng)一性和可持續(xù)發(fā)展相結合的原則，紡織集團確定了總投資13.58億元的技術改造方案(其中進口設備5.7億元)，購置進口設備1292臺/套，國產(chǎn)設備546臺/套。目前，新購進口及國產(chǎn)設備已運輸?shù)綀?166臺/套，其中133臺/套新購設備正在安裝調試中。預計西北一棉股份有限公司搬遷工作將于明年12月底前完成，陜西八方紡織有限公司搬遷工作將于2014年3月底前完成，西北二棉集團公司搬遷工作將于2014年4月底前完成。

　　科學籌劃，生產(chǎn)組織有序開展。為確保紡織集團入園后順利開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，紡織集團立足“六統(tǒng)一”的管理模式，已完成組織架構、生產(chǎn)單元設計、定員定崗及職工篩選等方案。目前，集團下轄一、二、八廠正在積極推進“四班三運轉”向“三班兩運轉”的勞動組織方式轉變，目前轉化已達20%崗位比例。集團入園后，可順利穩(wěn)妥以新的編制、新的機制、新的班次和新的管理體制運行。

　　統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，積極穩(wěn)妥推進搬遷分流。已完成西北二棉政策性破產(chǎn)工作，其中自謀職業(yè)安置職工1369名，退休和提前退休職工1787名，剩余職工2244名，剩余職工將在搬遷入園中分批次逐步安置就業(yè)。新設備投產(chǎn)運營后，將形成30萬錠棉紡紗規(guī)模，并保留老設備生產(chǎn)規(guī)模20萬錠。同時做好“新老產(chǎn)能、新老產(chǎn)品、新老人員、新老市場的銜接”，努力做到“產(chǎn)能不減，人心不亂，市場不丟，緊湊穩(wěn)妥”，確保搬遷分流及生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。