泉州紡織服裝生產(chǎn)向內(nèi)陸擴張

　　據(jù)悉，2012年，七匹狼和寶德在安徽已完成近期1萬平方米的過渡工廠建設(shè)并投入試生產(chǎn)，各安裝生產(chǎn)線6條。預(yù)計2013年年中，兩家企業(yè)的異地工廠一期工程即可建成投產(chǎn)，二期工程項目即將開建。

　　生產(chǎn)向內(nèi)陸擴張

　　周少雄：升級本土生產(chǎn)體系

　　對話

　　“寶德集團在泉州的發(fā)展很不錯，年生產(chǎn)總值在5億元左右。但是工廠占地只有70畝不到，想要進一步擴張，土地因素成為一大制約。”寶德集團董事長林向陽表示，寶德集團“瑪米瑪卡”童裝品牌將通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把本土工廠建設(shè)成集研發(fā)和銷售的運營總部，并將原來由供應(yīng)鏈生產(chǎn)的那部分作重新規(guī)劃，以實現(xiàn)更有效地管控產(chǎn)品質(zhì)量，更有效地調(diào)控物流，從而實現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，把品牌推向更高的層級發(fā)展，將品牌從原來的中型消費逐漸走向高端消費。

　　據(jù)介紹，寶德公司位于宿州紡織服裝產(chǎn)業(yè)城的一期用地，規(guī)劃用地262畝，項目全部建成投產(chǎn)后，預(yù)計年產(chǎn)量將達10億元，年生產(chǎn)各類童裝700萬套，年創(chuàng)稅收2億元，新增就業(yè)5000人。

　　“安徽是一個屬于比較中部的地區(qū)，可輻射的范圍較大，半徑300公里的范圍里，人口達到了2個億。且是山東、江蘇、河南多省交界的核心地區(qū)，就紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，安徽區(qū)位的競爭優(yōu)勢正在凸顯。”福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄表示，安徽是一個大的勞務(wù)輸出地，尤其是紡織服裝工人的輸出占比達到了60%。當(dāng)?shù)卣诼殬I(yè)教育、勞動力培養(yǎng)方面搭建了比較完善的教育系統(tǒng)，每年可培養(yǎng)3萬多工人，解決了企業(yè)生產(chǎn)用工問題，且薪資會比泉州本土低數(shù)百元。

　　在用工緊缺的背景下，去年以來，本土紡織服裝生產(chǎn)轉(zhuǎn)移進行時有加速的趨勢。據(jù)悉，宏太紡織、信誠集團、鳳竹紡織等企業(yè)紛紛在湖北、江西等中部省份投資，設(shè)廠經(jīng)營。

　　受制于土地、生產(chǎn)要素等成本因素，本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)將走上轉(zhuǎn)移與升級之路，這已是行業(yè)里的共識。泉州作為一個紡織服裝集群地，紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)移升級之路該怎么走?本土企業(yè)家也在思考。

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　　本次論壇中，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄談及了對行業(yè)發(fā)展的見解。

　　問：泉州產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢明顯，很多中小企業(yè)承接大企業(yè)訂單。如今大企業(yè)向外擴張，本土中小企業(yè)該如何跟進?

　　周少雄：其實是一樣的，中小企業(yè)同樣可以利用這樣的平臺，在務(wù)工、土地等成本較低的地方投產(chǎn)。另外，外移也不是全部都移走，核心部分仍然會留下。中小企業(yè)要升級為高端品牌配套生產(chǎn)的工廠，就要在市場快速反應(yīng)等方面作出提升。

　　另外，泉州是一個紡織大區(qū)，異地辦廠將有利于兩地工人的交叉流動，這在用工方面能起到互補和促進作用。

　　問：對于本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，您有怎樣的建議?

　　周少雄：一些外貿(mào)企業(yè)接單毛利率非常的低，那么，各方面成本都要精打細算，這些企業(yè)選擇向更低成本的地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢比較明顯。本土綜合成本的因素是沒法改變，未來的發(fā)展主要是加強管理，提高綜合能效，從而降低成本。

　　其次是要升級。利用泉州的綜合配套、產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，加強高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。泉州地區(qū)該行業(yè)的特點是品牌多，而未來品牌的發(fā)展是走向高端化。集成品牌的要素是品質(zhì)、產(chǎn)品的創(chuàng)作能力和檔次，我覺得泉州原來的生產(chǎn)體系要升級為更能適應(yīng)、更為品牌公司生產(chǎn)加工的生產(chǎn)體系。

　　總部調(diào)控 生產(chǎn)跟進

　　據(jù)悉，瑪米瑪卡及七匹狼都把高端、高利潤、納稅比例高的項目放在總部，把加工量大、需要大量勞動力的項目放在異地工廠，逐漸培植以泉州為總部中心，以宿州為生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)格局。這種“總部調(diào)控
生產(chǎn)跟進”的產(chǎn)業(yè)模式，使得轉(zhuǎn)移地和承接地達到雙贏局面。

　　中國中部(宿州)紡織服裝產(chǎn)業(yè)城總裁葉孫福表示，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是企業(yè)發(fā)展必然會碰到的話題，產(chǎn)業(yè)向中部轉(zhuǎn)移，使得企業(yè)原本在東部無法規(guī)范的廠房建設(shè)，可以進行合理的規(guī)劃，實現(xiàn)形象與管理的雙飛躍，人力成本、物流成本、推廣成本都將大大降低。安徽宿州較大的人口基數(shù)將促使生產(chǎn)、銷售雙重利好。

　　“而且，七匹狼和寶德在安徽建廠并沒有削弱其在福建省泉州市的財稅貢獻度，工廠雖然設(shè)在安徽，但所得稅依舊交回企業(yè)總部所在地。”葉孫福表示，產(chǎn)業(yè)中東部轉(zhuǎn)移是合作共贏的一件事，品牌原本要給很多代工廠放單，而如今，可以收回來一些自己做，那么，在產(chǎn)品質(zhì)量管控及物流調(diào)控上將更有效率，從而實現(xiàn)品牌的升級。另外，產(chǎn)業(yè)中東部轉(zhuǎn)移將增加總部的銷售能力。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移辦信息部主任謝立仁也表示，品牌企業(yè)把高端產(chǎn)品、研發(fā)設(shè)計等核心要素留在總部，把粗放加工部分放在全國各地，這將大大提高企業(yè)的效率。

　　“福建省和安徽省的紡織服裝協(xié)會可以從各自的資源優(yōu)勢互補互動出發(fā)，尋求共贏的合作模式。”中國服裝協(xié)會副會長馮德虎建議。