謝榕芳：在質量、原材料、技術等環節上去下功夫

　　反傾銷對中國鞋企而言，絕非一個陌生的詞匯。

　　從2005年起以人為壓價的理由對我國鞋企發起反傾銷調查，歐盟對中國皮鞋“亮劍”至今已有七年歷史。早在1995年，歐盟就曾經通過配額限制對中國鞋企打入歐洲進行了長達十年的封堵。

　記者：國內鞋企經過幾十年的發展，雖建樹頗多，但在全球化的征程上卻屢屢受挫。這其中最大的障礙是什么?

　　謝榕芳：國內鞋企在全球化戰略上最大的障礙是貿易壁壘和技術壁壘。其實，反傾銷稅已經不是歐盟最新的手段了，他們已經推出了相應的一系列新法規，這些新法規的重點就是要對服裝、皮鞋等行業的原材料進行監控。這樣一來，國內企業的成本壓力會變得更大。所以，盡管我們打贏了反傾銷的官司，但是并沒有從根本上將貿易壁壘和技術壁壘打破。

　　記者：反過來講，這些也會迫使國內鞋企更加注重產品的質量和技術?

　　謝榕芳：是的。換個角度來看，貿易壁壘和技術壁壘的存在也可以算一個好事情，因為這樣的壁壘逼著我們的企業把好質量關。如果一旦在質量上被人家抓住把柄，那后果會非常嚴重。國內企業為了不讓歐盟抓住把柄，只能在質量、原材料、技術等環節上去下功夫。

　　記者：歐洲部分企業似乎也不愿意制裁中國?

　　謝榕芳：歐洲的好多企業確實不愿意歐盟制裁中國。因為中國企業和他們是合作關系，而且近幾年合作的力度不斷加大。在意大利，與我們協會合作比較多的是意大利皮鞋協會以及當地政府。意大利當地政府曾經多次帶著企業來到溫州洽談合作。其實我們覺得這樣的方式很好，他們推薦一批企業，我們推薦一批企業，讓雙方企業坐在一起聊一聊，互相熟悉，這樣就加大了雙方的合作深度。

　　記者：未來中歐雙方如何更好地實現合作共贏?

　　謝榕芳：商人是講究利益的。歐盟企業和中國企業的合作是建立在雙方互利的基礎上，而歐盟考慮問題是從貿易保護主義角度出發的。歐盟主要是覺得中國企業進入后，導致了一些皮鞋工人失業以及一些企業倒閉，但是這種倒閉和失業是市場經濟的一部分，更多的歐洲企業在和中國企業的合作中是獲得了好處的。

　　其實，就在打“雙反”戰以及“火燒溫州鞋”的那些時候，意大利和西班牙的企業一直都在與中國企業合作。

　　記者：浙江奧康鞋業股份有限公司在與歐盟反傾銷官司上的勝利，是溫州鞋企變革的一次契機?

　　謝榕芳：溫州鞋革行業今后必須要從品牌方面著手進行轉型。要從賣商品轉型為賣品牌，只有鞋企成為品牌商了，溫州才能名副其實地成為鞋都。中國已經是制鞋大國了，但必須通過大浪淘沙，讓那些真正強的企業做強做大。

　　記者：有沒有什么可供選擇的途徑?

　　謝榕芳：毫無疑問，科技制鞋是未來的方向。2004年，國內已經開始研究科技制鞋了，并且有比較成熟的規劃。同時，我們以丹麥ECCO公司的皮鞋為一個藍本，研究制定科技制鞋規劃。

　　記者：國內鞋企與國際一流公司的差距主要體現品牌效應上?

　　謝榕芳：是的。ECCO是凌駕于西班牙和意大利那些國際皮鞋品牌之上的。ECCO不給自己打廣告，但銷量卻相當可觀。更重要的是，他們的鞋附加值非常高。ECCO防水的皮鞋2988元，不防水的皮鞋1988元，而他們的成本甚至比國內許多企業的皮鞋都要低。他們強大的地方就在于設計新穎以及工藝流程先進，尤其是工藝流程，一條流水線只需要四個大學生就可以完成生產。

　　記者：溫州科技制鞋這一規劃幾年之內可以實現?

　　謝榕芳：現在已經有了仿效ECCO的企業，2011年，浙江省科技委已經給我們立項了。其實，在2004年我們把規劃弄出來的同時，也已經開始嘗試實現科技制鞋。與廣東、福建的企業相比，溫州在科技制鞋這一塊是先進的，但是溫州80%的大企業目前仍然傳統的生產方式，預計五年之內可以在溫州全行業實現科技制鞋。

　　難度在于核心技術的掌握上。現在核心技術掌握在國內個別的企業手中，其他企業在實現這一目標上會遇到技術瓶頸。

　　記者：核心問題還是推廣的問題?

　　謝榕芳：是的。溫州模仿ECCO的企業，在核心技術上已經超過丹麥ECCO了。而且溫州的一些龍頭企業的硬件水平也是世界一流的。現在的問題就是一個技術的推廣以及實現商品化的問題。