尊者服飾董事長李君林：東方時尚之都在中國

　　中國是紡織服裝大國，受困于多種因素的服裝行業面臨著一場深刻的變革。在行業發展舉步維艱的情況下，“將來怎么走”成了擺在無數紡織服裝企業面前的一道必答題。

　　中國服裝品牌躋身國際化的核心是服裝文化的重構，沒有賦予中國服裝的文化內涵，就沒有中國服裝品牌化的未來。因此，中國服裝產業需要把控服裝品牌的國際化流行趨勢、設計款式和時尚特色，才能做出真正屬于自已的服裝品牌。

尊者服飾董事長李君林

　　創意引領創新潮流

　　成立于2005年的尊者服飾，是集服裝設計、研發生產、品牌營銷于一體的實業公司，不僅致力于融合東西方的時尚文化，也一直提倡一種健康有品質的生活方式。

　　尊者服飾董事長李君林在接受記者采訪時說，服裝時尚源于西方，核心文化在西方，核心根源在西方。中國目前無論是在生產管理，還是在設計、營銷、推廣等方面，服裝行業整體人才隊伍是貧乏的。

　　李君林表示，隨著市場的細分化，消費群體也產生了細分，高品質的產品正被越來越多的人所接受。中國服裝行業在品牌之路上一定要有信念支撐，未來的目標是讓品牌具有真正的核心價值，讓價格跟成本不直接進行對話。

　　據李君林介紹，尊者服飾目前擁有上千名員工，其中管理人員近200名;每個部門都實行專業化管理，設計部門更是每年至少出國考察不下4次，銷售區域覆蓋大半個中國，且全部使用國際先進的ERP系統實時進行數據傳遞與分析，每個員工每年至少參加4次專業培訓，時間不少于兩周。

　　李君林說：“我們堅信專業的堅持才能得到長遠的回報，尊者(ZNZ)的內在含義正是“zero&zillion”(零和無窮大)的縮寫，零意味著開始，無窮大意味著無盡的未來，就是將尊者的設計理念延續至無止境的將來。

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　　品牌之路穩中求進

　　品牌發展是服裝行業轉型升級的一個關鍵問題，現在國內做得比較好的品牌不在少數，各種形態的品牌都有自己的探索和嘗試。中國服裝行業雖然只經歷了十幾年的短暫發展，但是取得的成績是驕人的。目前，行業的發展目標、市場，甚至是全球可以展現的空間，還有很多工作要做，服裝行業應從產品競爭走向品牌競爭。

　　李君林說：“我們要向國外服裝品牌學習的地方很多，特別是流行趨勢。我希望在將來做出獨具東方特色的品牌。”

　　李君林把服裝歸納成作品和產品兩種概念。作品，是藝術的;產品，是實質的，也即是經營。服裝既需要藝術性質，更需要有好的經營推廣。設計一定要精益求精，把自己的設計理念和客戶的訴求做到極致，而經營則以盈利為導向。

　　李君林說，在尊者的經營理念里，員工和企業是一體的，企業和員工之間是一種合作的關系，而不是一種雇用關系。尊者希望企業和員工能夠共贏，每個員工都是公司的一部分，都是公司的股東，企業和員工之間打造一個共贏的平臺。

　　當記者問起尊者的發展戰略時，李君林說：“尊者目前是以江浙為中心，先要把江浙這塊市場做精做強，再擴大發展。企業不但要向外發展，更需要向內發展，只有根扎得深，才能茂盛和繁榮。”

　　李君林說，現代社會就是信息社會，信息對個人或企業都是非常重要的。他用“十二”個字概括了企業的發展戰略：一是捕風捉影，即捕捉信息，改善模式;二是無中生有，也即是企業的創新、優化。第三是道、聽、途、說：(道：企業愿景，即思路決定出路;聽：學習，即定位決定地位;途：執行，即細節決定成敗;說：成果，即態度改變人生。)

　　中國服裝企業要到國際舞臺上去占有一席之地，需要質量，需要創意。產品只是一部分，重要的是營銷和設計及企業用怎樣的模式和理念去經營。

　　李君林說，服裝企業有共性和個性的問題，個性是企業本身的原因，而共性就涉及到環境和社會因素。從一個服裝經營者的角度來看，一是市場，二是人才。

　　在記者問起對未來的展望時，李君林表示，希望通過自己及同行的努力，能把“時尚”概念東、西化。西方時尚之都在巴黎，東方時尚之都在中國。