江蘇中小服裝企業面臨生死劫

　　2月10日至12日，在服裝協會春季大調研江蘇組深入以加工為主的江蘇金壇、南通兩地進行了詳細調研。本次調研圍繞2011年稅負情況、自主品牌發展情況、融資情況以及2012年以來企業的內外銷訂單、開工率、春節后工人返工情況等展開問卷調查。

　　2011年金壇、南通兩地服裝產業雖然產量仍在增長，但企業利潤卻在降低，“增產不增效”。對2012年的發展前景大多數企業持“不太樂觀”的態度，現在企業生產效率提高的速度趕不上成本的上漲速度。但大多數企業也認為，以數量為主的發展模式已經走到頭，行業將進入轉折期，要實現轉型升級。企業家預計，2012年1季度服裝出口可能要下滑10%左右。以接二手單、三手單為主的中小企業以及專門接單的外貿公司日子會不好過，可能會倒閉。2012年中小服裝企業將面臨生存問題，而員工也將重新面臨就業問題。但大多數企業也認為，現在到了行業反思的時候了。以數量為主的發展模式已經走到頭，行業將進入轉折期，發展速度會放緩。這次“洗牌”將促進企業改變傳統觀念去實現轉型升級。

　　成本上漲無止境

　　縫紉工越來越難招是企業普遍面臨的問題。現在，不是企業招聘員工，而是員工在“考察”企業。今年，服裝加工企業并沒有像往年一樣急著招工，而是處于觀望態勢，具體招工要在五一后開始。因為企業對2012年整個國際形勢以及行業形勢還未看清楚，無法作出有效判斷。同樣，工人也不著急上班，大家都在選擇待遇好、綜合環境好的企業。現在企業用工成本迅速上升，工人平均工資達到3000元左右，比2011年同期增長20%。即使這樣，企業還是很難找到合適的工人。因為中西部地區現在經濟發展迅速，紡織服裝產業轉移承接地需要大量勞動力，很多服裝工人被當地截流，以河南、安徽為重。同時，現在的80后、90后縫紉工不愿意加班，缺少吃苦精神，出來打工不是為了生存，主要是為了見識外面世界。現在每年進入服裝行業的新縫紉工還沒有每年退出的人多。

　　勞保費用太高、增長太快的問題企業同樣無法逃避。目前，江蘇服裝加工企業大多給工人上了3險或5險，工人社保成本迅速上升，有的企業工人保險達到每個月800多元。被調查企業都認為，給工人上保險是應該的，也是正確的，是企業應該承擔的社會責任，但現在走的步伐有點太快、太高，企業短時間內很難消化和承擔。而且很多小企業不交稅、不上保險，以低價競爭，擾亂了市場環境。

　　另外，企業稅負較重。現在企業賺錢不賺錢都要上交17%的稅收，企業給工人工資越多，企業上稅就越多，企業希望在目前綜合成本上升，國際市場需求不振的情況下，國家能否降低稅負，把工人工資、繳納社保資金在征稅之前進行抵扣。

　　中低端訂單向東南亞轉移

　　目前，由于受綜合成本上升以及匯率影響，很多企業不敢接單。一些中低端的訂單開始向東南亞國家轉移，而且轉移的趨勢比較明顯。

　　現在江蘇服裝加工企業都已開始逐步向高附加值訂單轉變，并逐步擴大國內品牌訂單比例。但是員工不大愿意做小批量、要求高的服裝。另外，國內品牌的訂單量也在下降，這主要是因為2011年國內服裝品牌庫存太多，大多在消化庫存，造成新訂單下降。

　　此外，服裝企業融資較困難。現在，很多銀行把服裝產業定位“高危產業”，企業貸款難，但企業的技術改造、人才引進、發展自主品牌都離不開錢，靠企業自身資金很難進行，希望國家針對中小企業在技術改造、設備更新、自主品牌建設方面給予財政支持以及稅收支持。

　　企業轉型升級步伐加快

　　兩地服裝企業大多進行了產業轉型升級，更新硬件設備，實現“兩化”融合，并通過優質服務提升產品附加值，逐步開始從OEM向ODM轉變，由數量增長向價值增長轉變。

　　大部分企業開始向產業上下游延伸，同時整合產業鏈，實現聯合、協同創新，降低運營成本，提高生產效率和產品品質，這方面使企業取得了很好的效果。但是產業轉移的效果并不理想，因企業將工廠開在河南和安徽，導致運輸成本提高、產業鏈配套不完善、招工難等一系列問題。

　　一些加工企業開始走自主品牌發展道路，但還處在摸索、試水階段，采取“不著急、不泄氣、不停步、不冒險”的態度。企業想實現品牌之路，但缺乏品牌運作的專業人才，對品牌的發展道路缺乏正確的認識，找不到有效途徑。

　　目前，雖然整個形勢不太理想，但大家對行業的未來發展還是充滿信心，認為服裝行業是個朝陽產業，市場依然存在，發展的好壞主要還是靠企業本身。同時也希望政府能夠關注作為傳統支柱產業、出口創匯產業、具有國際競爭優勢的服裝業。在稅負、出口退稅、自主品牌建設等方面給予相應的支持，并且要重視、支持實體經濟的發展，要為企業營造公平的發展環境，給企業樹立發展信心。