海寧經(jīng)編掀起文化建設(shè)熱潮

　　這是一個無形“控制”有形的時代，企業(yè)核心競爭力的重要舉措。近年來，浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)從淺到深，從粗到精，逐步完善。

　　打造經(jīng)編文化 塑造內(nèi)涵經(jīng)編

　　今年1~10月，園區(qū)實現(xiàn)技工貿(mào)收入242.66億元，利稅12.07億元。其中工業(yè)產(chǎn)值168.61億元，同比增長28.1%；銷售165.70億元，同比增長23.2%；實現(xiàn)利稅7.57億元，同比增長32.4%。預(yù)計全年可實現(xiàn)技工貿(mào)總收入280億元。

　　在紅紅火火的經(jīng)濟效益背后，是園區(qū)一直堅持走做文化產(chǎn)業(yè)、內(nèi)涵經(jīng)編的路線，堅持將“經(jīng)編文化”的塑造融入到服務(wù)“經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級”中。

　　早在2000年成立之初，園區(qū)公司就請市文化館的老師創(chuàng)作了反映并激勵經(jīng)編人奮發(fā)拼搏的《經(jīng)編之歌》，2005年，園區(qū)公司又邀請著名詩人汪國真譜寫了《美麗的馬橋，美麗的經(jīng)編園》和《要干一番大事業(yè)》等4首“經(jīng)編組歌”；園區(qū)公司還積極組織企業(yè)參與中國紡織工業(yè)協(xié)會發(fā)起的企業(yè)社會責(zé)任活動，將企業(yè)文化、關(guān)愛員工作為企業(yè)的體系，成為固定的、有專人負(fù)責(zé)的工作，使文化工作從經(jīng)編產(chǎn)業(yè)大層面，更進一步落實到園區(qū)企業(yè)的基層層面上。園區(qū)公司還連續(xù)2年組織承辦的“經(jīng)編科技文化活動周”。

　　2010年，恰逢浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成十周年，為了回顧園區(qū)發(fā)展里程，展現(xiàn)園區(qū)發(fā)展成果，進一步擴大“馬橋經(jīng)編”的影響力和知名度，激發(fā)經(jīng)編人奮斗意志，推進經(jīng)編產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，園區(qū)開發(fā)公司按照管委會的統(tǒng)一部署，特舉辦“2010海寧·中國經(jīng)編科技文化活動周”。在2010年大獲成功的基礎(chǔ)上，2011年以“大平臺、大提升、大拓展”為主題的“2011海寧·中國經(jīng)編科技文化活動周”，同樣取得圓滿成功。

　　今年11月19日，第七屆中國國際經(jīng)編設(shè)計大賽新聞發(fā)布會在武漢拉開帷幕。本屆大賽還首次邀請國外紡織名校——日本文化服裝學(xué)院加入，使經(jīng)編設(shè)計大賽更加國際化。本屆大賽主題為“鳳舞潮起 匯耀東方”，旨在加強中外經(jīng)編產(chǎn)品的設(shè)計展示與交流合作，展現(xiàn)海寧經(jīng)編固有的魅力，提升中國經(jīng)編行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力和國際競爭力。

　　各有企業(yè)文化 各具特色風(fēng)格

　　“萬方就像一條船，全體員工要齊心協(xié)力，勁往一處使共同劃槳，懷著快樂的心情劃向勝利的彼岸，力氣小可以少劃甚至不劃，但絕對不能倒槳。”說起園區(qū)萬方經(jīng)編的企業(yè)文化，可以用這樣一句話來形容。{page_break}

　　一直以來，萬方都將快樂和責(zé)任作為企業(yè)文化的最核心內(nèi)涵，貫穿到企業(yè)整體氛圍的營造和企業(yè)職工的待遇、福利中。為了將責(zé)任感落實到企業(yè)員工中，萬方經(jīng)編確立起質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職工健康管理三大體系。在培養(yǎng)員工責(zé)任感的同時，萬方經(jīng)編更不忘把快樂的理念帶到員工中。在萬方經(jīng)編，一般職工平均工資能達(dá)到2200多元，在同行業(yè)中處于中上水平。

　　而在今年，面對物價上漲的形勢，企業(yè)更是貼心地為員工先后兩次加工資，每月增加了500元。除了對員工待遇、福利的重視，萬方經(jīng)編還為員工建立起了職工俱樂部，設(shè)立了乒乓球室、羽毛球場等，豐富員工業(yè)余生活。積極和諧的企業(yè)文化促進了萬方經(jīng)編不斷發(fā)展，企業(yè)效益良好。

　　園區(qū)海利得公司一直以“以人才為根本 以市場為導(dǎo)向 以創(chuàng)新為動力 以效益為目標(biāo)”為經(jīng)營宗旨，以“創(chuàng)新卓越 和諧共贏”為企業(yè)精神，積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革進取，科學(xué)決策，依法經(jīng)營，嚴(yán)格管理，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，社會效益和經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提高。

　　2010年初，海利得公司導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)項目，以挖掘過去、整合現(xiàn)在、面向未來的原則歷經(jīng)一年的專業(yè)策劃，最終確立了以MIS、BIS、VIS為子系統(tǒng)的公司CIS識別系統(tǒng)策劃成果。

　　通過CIS策劃活動，公司理念、行為和視覺得到充分梳理、整合、規(guī)范和創(chuàng)新，其所對應(yīng)的企業(yè)精神文化、行為文化及物質(zhì)文化對職工有著巨大的內(nèi)聚作用，它是企業(yè)理念與目標(biāo)和職工信念與目標(biāo)的一致性，使職工團結(jié)在企業(yè)組織周圍并形成一致的發(fā)展力量，對培育公司特有的企業(yè)文化起到促進作用。

　　園區(qū)錦達(dá)公司的企業(yè)文化可以概述為責(zé)任、誠信、道德這六個字，這“六字經(jīng)”是企業(yè)對員工、客戶、社會的一種承諾，同時也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的最為關(guān)鍵的一部分。

　　錦達(dá)公司根據(jù)新形勢將企業(yè)核心的理念賦予了更新的內(nèi)涵與生命力，非常注重加大文體設(shè)施投入的力度，經(jīng)常組織企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，并且不斷創(chuàng)新活動的載體，豐富活動內(nèi)容，加強對實踐公司文化理念的模范人物及典型事件的示范宣傳。

　　公司以先進文化整合制度體系，將企業(yè)文化融入到管理工作中，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系。目前，錦達(dá)公司已制訂了企業(yè)文化手冊，還聘請了企業(yè)文化管理專員，形成了較為完善的企業(yè)文化體系。