福建泉州紡織服裝業(yè)愛拼贏市場

　　入世十年，泉州紡織服裝業(yè)走出國門，擁抱世界，展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展后勁。

　　數(shù)字是最好的證明：2001年，泉州紡織服裝出口總額不到3億美元，去年，這個(gè)數(shù)字飆升至30.73億美元，而今年1月至11月，數(shù)字又上升至38.97億美元，較同期增長四成以上。

　　十倍以上的增長令人驚嘆，入世十年，泉州紡織服裝行業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分釋放。泉州紡織服裝業(yè)把握中國紡織品出口配額限制取消的良機(jī)，跨過鋪天蓋地的反傾銷調(diào)查和技術(shù)性貿(mào)易壁壘，淡定應(yīng)對新的綠色壁壘，走向順利發(fā)展的康莊大道。

　　轉(zhuǎn)變思路 釋放競爭力

　　入世之后，泉州乃至全國的紡織服裝業(yè)出口額激增，在自由貿(mào)易的大環(huán)境下迅猛發(fā)展。作為加入世貿(mào)后受益最早最快的行業(yè)，泉州紡織服裝業(yè)也遭遇到最嚴(yán)厲的貿(mào)易保護(hù)主義的沖擊。

　　入世之初，“配額”問題成為泉州紡織服裝出口的一大關(guān)卡。由于中國紡織服裝業(yè)“井噴”重創(chuàng)了國外紡織業(yè)，歐美等發(fā)達(dá)國家紛紛樹起貿(mào)易保護(hù)主義的大旗。面對日益加劇的貿(mào)易摩擦，中國以退為進(jìn)，先后與歐盟、美國簽訂備忘錄，對部分產(chǎn)品出口進(jìn)行數(shù)量限制。所以，在2005年1月1日正式結(jié)束長達(dá)數(shù)十年的紡織品配額限制后，泉州紡織服裝業(yè)并未立即享受到紡織品貿(mào)易一體化之便。

　　直到2009年1月1日，不再實(shí)行輸美紡織品出口數(shù)量及許可證管理和輸歐紡織品許可證管理之后，中國紡織品出口才真正不再受配額限制。

　　千呼萬喚的無配額時(shí)代到來，卻又遭遇全球金融危機(jī)，在危機(jī)的洗禮中，泉州紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)變思路，從拼價(jià)格、拼成本，走上轉(zhuǎn)型升級的道路，以質(zhì)量、品牌、文化作為競爭的決勝點(diǎn)。

　　一時(shí)間，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、品牌升級戰(zhàn)略、引進(jìn)國際設(shè)計(jì)理念等詞匯流行于泉州紡織服裝業(yè)，泉州人愛拼、敢贏，轉(zhuǎn)變思路、跨越發(fā)展的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。

　　以質(zhì)為本 走品牌之路

　　進(jìn)入國際化大市場后，以單純的低成本和高產(chǎn)量作為出口優(yōu)勢，已不能適應(yīng)世界紡織服裝業(yè)發(fā)展的潮流。國外紡織服裝企業(yè)高端的設(shè)備、人才、工藝、創(chuàng)意能力無不在敲打泉州紡織服裝企業(yè)的神經(jīng)。

　　面對挑戰(zhàn)，泉州紡織服裝鞋服企業(yè)決定以質(zhì)為本，創(chuàng)品牌、謀發(fā)展。在格林集團(tuán)副總經(jīng)理陳國成眼中，挑戰(zhàn)代表著機(jī)遇，在別人都在害怕的時(shí)候，泉州紡織服裝業(yè)要更加敢于進(jìn)取。從2009年開始，格林集團(tuán)逆勢而上，發(fā)展“會(huì)講故事的童裝”，以文化創(chuàng)意、文化背景贏得消費(fèi)者。品牌、文化的能量是強(qiáng)大的，從入世之初幾百萬美元的出口額躍升至如今的兩千萬美元，格林集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略成效顯著。

　　同樣，匹克集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官許志華表示，在入世之后，泉州紡織服裝企業(yè)更應(yīng)注重“內(nèi)功”，以提供優(yōu)秀的產(chǎn)品謀得品牌的發(fā)展。依靠優(yōu)異的質(zhì)量，匹克成為NBA官方市場合作伙伴、FIBA全球戰(zhàn)略合作伙伴，通過與世界頂級賽事的合作，匹克樹立了良好的品牌形象，成功打開國際市場。如今，匹克在國內(nèi)售價(jià)90多美元的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品在日本賣到了120美元，價(jià)格高了三成，品牌效益凸顯。

　　從容應(yīng)對 跨越新壁壘

　　近年來，世界各國為防止破壞生態(tài)環(huán)境、保護(hù)人類健康而采取一系列環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，諸如碳稅、能源稅等一系列“綠色壁壘”成為泉州紡織服裝出口的一大難題。

　　在泉州紡織服裝業(yè)逐鹿國際市場時(shí)，面對紛繁復(fù)雜的壁壘，充分了解國外政策，提高自身技術(shù)水平，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，成為企業(yè)對接國際市場的必由之路。

　　環(huán)顧泉州紡織服裝業(yè)，跨越壁壘、向低碳要效益大潮風(fēng)起云涌：匹克集團(tuán)改用新型電腦針車節(jié)省30%電能，宏太公司研發(fā)的竹纖維面料供不應(yīng)求，海天公司使用有機(jī)棉、玉米纖維等新型環(huán)保型面料加水分解，完全不使用天然氣和石油……一大批企業(yè)通過引入低碳技術(shù)，在有效應(yīng)對壁壘的同時(shí)，獲得產(chǎn)品質(zhì)量和盈利能力的提升。

　　與此同時(shí)，泉州紡織服裝企業(yè)開始積極引進(jìn)國外力量，更好地“走出去”。格林集團(tuán)聘請西班牙品牌童裝高級設(shè)計(jì)師，將設(shè)計(jì)車間轉(zhuǎn)移到歐洲;七匹狼引進(jìn)法國設(shè)計(jì)師，將歐洲最新風(fēng)尚融入產(chǎn)品;狼道服飾拿下美國三大牛仔品牌之一的“WRANGLER”代理權(quán);匹克集團(tuán)在迪拜、洛杉磯、香港開店、設(shè)立辦公室，聘請當(dāng)?shù)貑T工。

　　在全球化的過程中，只有不斷提升品牌能量，合理避免貿(mào)易摩擦，才能保證在市場中屹立不倒。展望國際市場，國外品牌仍具優(yōu)勢，如何迎難而上，共享更大的市場蛋糕，成為泉州紡織服裝業(yè)在后入世時(shí)代的重要目標(biāo)。在打造品牌的同時(shí)，泉州紡織服裝業(yè)欲以加強(qiáng)品牌集中度、提升產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)起對國際品牌的挑戰(zhàn)。

　　入世十年，泉州紡織服裝業(yè)在全球市場競爭中，以“愛拼敢贏”的精神，依靠品牌升級、引進(jìn)國際設(shè)計(jì)、堅(jiān)持以質(zhì)為本，通過轉(zhuǎn)型升級，擁有真正的國際資源整合能力與競爭力，在國際舞臺(tái)上散發(fā)出越來越耀眼的光芒。