溫州勞動密集型企業(yè)賣勞力時代已過

　　據(jù)報道，近日我們欄目一直在關注溫州資本的現(xiàn)狀，溫州中小企業(yè)倒閉的個案時有發(fā)生，表面看來似乎是錢荒將溫州中小企業(yè)逼到了墻角。然而錢荒真的是引發(fā)中小企業(yè)陷入生存危機的根本原因嗎?最近，我們的記者再次深入溫州進行了一番深入的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)溫州中小企業(yè)的生存危機、遠非“錢荒”所致那么簡單。

　　這是溫州市鹿城區(qū)的一家大型鞋類出口企業(yè)，主攻歐美外貿(mào)市場。走進生產(chǎn)車間，熱浪襲人。然而在這樣一個高溫的盛夏里，企業(yè)負責人感受到的卻是來自市場的前所未有的寒意。

　　溫州泰馬鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理王先豪告訴記者，48外貿(mào)行業(yè)現(xiàn)在處于微利的邊緣，(利潤)一直來比較低，也就是在2%-5%之間。

　　王先豪說，今年以來，人工成本上漲了至少20%，制鞋的兩大主要原材料皮革、橡膠的漲幅也在20%左右，再加上人民幣不斷升值，三管齊下，致使企業(yè)陷入了前所未有的困境。更讓企業(yè)有苦難言的是，生產(chǎn)成本雖然漲了，產(chǎn)品卻沒法提價。

　　溫州泰馬鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理王先豪告訴記者，應該說我們外貿(mào)企業(yè)前有堵截后有追兵，前面的反傾銷貿(mào)易壁壘會有一定壓力，另外東南亞國家印尼制鞋行業(yè)發(fā)展，出口增加，也會對我們的行業(yè)造成一定影響，他們勞動力便宜一點，土地成本低一些。

　　采訪結束送記者出門時，王先豪說，他們企業(yè)行政樓里的空調(diào)一直到最近幾天持續(xù)三十六七度的高溫下才打開。這樣節(jié)衣縮食的目的只有一個，竭盡所能降低企業(yè)的運營成本，保住微薄的利潤。記者了解到，這家企業(yè)現(xiàn)有員工3500名，一年至少可以開工300天，去年全年產(chǎn)值4億元，純利潤不足2000萬元。按照純利潤2000萬元計算，一名員工一天的辛勤工作也僅能為企業(yè)換來19元的利潤。微薄的利潤使得越來越多的實業(yè)企業(yè)喪失信心。

　　溫州市智本投資顧問有限公司董事長許永豐告訴記者，我接觸比較多的老板抱怨，現(xiàn)在辦企業(yè)真的不好辦，很多企業(yè)不大想辦廠，把廠房租給其他人，收取固定的租金

　　采訪中記者了解到，無論外貿(mào)還是內(nèi)銷，溫州的勞動密集型企業(yè)都面臨著利潤微薄難以為繼的艱難局面。溫州市經(jīng)貿(mào)委監(jiān)測顯示，今年前3個月，該市眼鏡、打火機、制筆、鎖具等35家出口導向型企業(yè)銷售產(chǎn)值同比下降7%，利潤同比下降30%左右。這些企業(yè)中虧損的占1/4多，僅三成企業(yè)利潤保持增長。行業(yè)平均利潤率為3.1%，利潤率超過5%的企業(yè)不到10家。隨著人口紅利的減少，以前依靠低工資，低生產(chǎn)要素價格，大把賺取加工錢的日子正在成為歷史。

　　溫州老板追著員工跑 企業(yè)四面出擊找方向

　　據(jù)報道，一名工人勞動一天才能貢獻19元的利潤，毫無疑問，隨著東南亞國家廉價勞動力的替代，我們企業(yè)以往的勞動力價格優(yōu)勢早已經(jīng)一去不復返。“招工貴”，“招工難”，正迫使企業(yè)紛紛把制造環(huán)節(jié)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　眼下，安徽、河南、四川、重慶等中西部地區(qū)省市正成為不少溫州企業(yè)關注的焦點，而這些關注都是圍繞著人展開的，首先中西部勞動力豐富，能夠滿足企業(yè)用工需求;其次用工成本相對較低。

　　奧康集團有限公司董事長王振滔告訴記者，我們同樣奧康旗下的在溫州和在重慶差20-30%左右，重慶相對來講便宜點，因為生活成本低，在溫州成本高。

　　王振滔表示，不同地區(qū)相差的這兩三成的成本中，用工成本占了大部分。以普工為例，溫州的普工工資每月至少在1500元左右，廣州1200元左右，中西部只需要1000元，技術工的工資相差得就更多了。

　　奧康集團有限公司董事長王振滔告訴記者，一般的鞋子，(成本)廣東跟溫州是差不多的，福建跟重慶比溫州的成本要低，一雙鞋子要低3-5塊錢，看起來很小，因為我們量很大，如果一雙鞋子差一塊錢，奧康一年2000萬雙鞋子，這個量很大

　　溫州最大的特點是產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，然而溫州曾經(jīng)充分利用的制度優(yōu)勢已經(jīng)消失殆盡。

　　溫州市經(jīng)濟學會會長馬津龍告訴記者，隨著要素供給結構的變化，市場結構的變化，實際上市有些產(chǎn)業(yè)可能會走向衰落。

　　奧康集團有限公司董事長王振滔告訴記者，一開始起步低的時候都是一些勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，鞋服電器等等，在做的時候沒有考慮到長期的規(guī)劃，只能賺到微薄的一點錢，突然發(fā)現(xiàn)時代一變想跳跳不了。

　　目前，溫州一些產(chǎn)業(yè)集群的衰落可以總結為以下幾種類型，一些產(chǎn)業(yè)集群由于溫州的要素成本較高而失去價格競爭優(yōu)勢，例如塑料編織業(yè);一些產(chǎn)業(yè)集群由于環(huán)境代價太高而面臨整治，例如制革業(yè);一些產(chǎn)業(yè)集群由于自主創(chuàng)新能力不足而在國際市場遭遇技術壁壘，例如打火機業(yè);一些產(chǎn)業(yè)集群由于未能控制產(chǎn)業(yè)制高點的而缺乏品牌競爭力，例如剃須刀業(yè)。

　　溫州市經(jīng)濟學會會長馬津龍告訴記者，很多企業(yè)早就在尋找出路，只是溫州前些年炒股的造船的炒房的也好，實際上也是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中尋找一些新的機會，當時認為哪個比較好進入了那個產(chǎn)業(yè)。{page_break}

　　溫州企業(yè)盲目擴張兼營 暴利行業(yè)“笑里藏刀”

　　據(jù)報道，今年以來溫州的江南皮革、三旗集團、波特曼、港尚記等相繼倒閉，最近又有一家天石電子公司倒閉。這些企業(yè)的倒閉讓人們把目光集中在溫州，不難發(fā)現(xiàn)，盡管這些倒閉的企業(yè)規(guī)模、行業(yè)都各不相同，但都有一個共同特點，那就是最終倒在資金鏈斷裂上。那么他們的錢究竟都花到哪里去了呢，瘋狂地擴張、無序的轉(zhuǎn)型為溫州企業(yè)帶來了一線生機還是頭破血流呢?

　　隨著越來越多破產(chǎn)企業(yè)的細節(jié)被公開，外界更清晰地看到了這些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)倒在何處，那就是不切實際的擴張成為企業(yè)的致命傷。三旗集團：原以電纜為主業(yè)，在貨幣政策寬松期間，這家企業(yè)頻頻投資房地產(chǎn)、釀酒等多行業(yè)。2006年以來投入固定資產(chǎn)累計超過1億元，但是各個投資項目產(chǎn)出并不大。資金鏈斷裂。天石電子：生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的某一重要手續(xù)一直未獲批，導致銀行對其部分信貸資金進行壓縮，公司使用了其他一些非正規(guī)的融資手段，造成該公司資金鏈斷裂。霸力集團：原以制鞋為主業(yè)。2009年起南下廣西開礦，先后將數(shù)千萬元砸在了礦上，最終資不抵債、老總外逃。

　　奧康集團有限公司董事長王振滔告訴記者，這些老板我都知道，做過其他的，曾經(jīng)荒了好幾年，不斷覺得一山還有一山高，換來換去，沒有持之以恒地把主業(yè)做下去。

　　股市!樓市!礦產(chǎn)!投資品!這些項目在溫州市經(jīng)濟學會會長馬津龍看來，都是一些暴利行業(yè)，背后掩藏著巨大的政策和市場風險。不少企業(yè)就是由于沒有看到這樣的風險，摔了跟頭。

　　溫州市經(jīng)濟學會會長馬津龍告訴記者，這種特定的機會某些領域進去能夠大撈一把的機會是不成熟的市場有的，隨著經(jīng)濟越來越成熟，機會有的，暴力的機會越來越少，一定要實實在在地做企業(yè)。

　　溫州： 大企業(yè)二次創(chuàng)業(yè) 小企業(yè)“微調(diào)”

　　我們對于溫州企業(yè)的困境有了更深的了解，一方面缺錢，另一方面，更重要的是，溫州的企業(yè)已經(jīng)意識到，廉價成本的時代已經(jīng)過去，而我們以前仰仗的低成本操作方式，已經(jīng)不適應經(jīng)濟的發(fā)展，當成本沒有優(yōu)勢的時候，我們的企業(yè)將倚靠什么呢?

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們也不是第一天說起，但是在真正運行起來的時候，我們才知道這其中需要花費多大的力氣，需要有多少再生的痛苦經(jīng)歷，在溫州，已經(jīng)有一些企業(yè)在陣痛中摸索出轉(zhuǎn)型的路徑，他們的經(jīng)歷，或許也將對很多面臨同樣境遇的企業(yè)有所警示。

　　調(diào)查中記者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在一些有實力的企業(yè)開始發(fā)展新興的高科技產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)品的高附加值中實現(xiàn)盈利。諸建平現(xiàn)在的身份是溫州聚光科技(300203)的董事長，企業(yè)生產(chǎn)高技術含量的LED(發(fā)光二極管)照明設備。在2006年以前，諸建平的是做鞋的。

　　浙江聚光科技有限公司董事長諸建平告訴記者，我們這個行業(yè)(制鞋)是勞動密集型，包括國外市場的競爭，貨幣的波動，一系列的原因，所以我們鞋廠在正常運作，06年就有了轉(zhuǎn)型的念頭：

　　學習機電的專業(yè)背景讓諸建平最終選中了LED領域，他把鞋廠交給妻子打理，自己則埋頭于LED產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，五年來共投資了一億元，而這些幾乎全部來源于鞋業(yè)的利潤。此外，低壓電器生產(chǎn)企業(yè)正泰進軍太陽能，華儀電氣(600290)轉(zhuǎn)頭風能，一批溫州的實力企業(yè)正在掀起二次創(chuàng)業(yè)潮。有實力的企業(yè)可以大刀闊斧進軍新的領域，那些實力尚小的企業(yè)又該怎么辦呢?做了25年剃須刀加工的周國新找到了一條出路，轉(zhuǎn)做利潤空間更大的足療設備，依舊是加工業(yè)，不同的是這次他決定不再做簡單的代工，他要打出自己的品牌。

　　浙江日峰電器有限公司董事長周國新告訴記者，代加工呢應該說體力，賣勞動力呢51‘35你給人家做，老是給人家做兒子做孫子，做自己的品牌雖然辛苦一點，但是值得.。

　　周國新把自己的足療設備生產(chǎn)廠設在了距離溫州120公里左右，地價相對便宜的麗水市。在企業(yè)本部記者注意到，五條剃須刀生產(chǎn)線僅有不足三條在維持運作。原來，一臺足療器的利潤能抵得上數(shù)十把剃須刀。現(xiàn)在的剃須刀單子，周國新只挑利潤空間大的做。他告訴記者，歐美的單子我們做，中東的單子利潤少我們就不做了。

　　也有專家認為，對于小企業(yè)來說，除了可以發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢靈活控制產(chǎn)品生產(chǎn)外，在成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境下，小企業(yè)應該走專業(yè)化道路，為大企業(yè)做配套服務，參與大中企業(yè)的價值鏈分工中去，分得一杯羹，而不是一味地和大企業(yè)在同一水平上進行競爭。