揭秘中國(guó)七大政經(jīng)界富豪家族史

　　人類社會(huì)一直就對(duì)富豪有著莫大的興趣。永遠(yuǎn)對(duì)探究富豪的生活充滿了濃厚的興趣。下面為你揭秘中國(guó)十大橫行政經(jīng)界富豪家族史。

　　第一名 榮氏家族

榮毅仁榮智健父子

　　榮家是中國(guó)民族資本家的首戶，中國(guó)在世界上真正稱得上是財(cái)團(tuán)的，就只有他們一家。毛澤東曾這樣評(píng)價(jià)說。

　　面粉大王、棉紗大王、紅色資本家、中國(guó)首富。百年來，榮氏家族從來都不缺乏這樣的王牌稱號(hào)，他們?cè)谏虉?chǎng)上的縱橫馳騁，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，也逐步為他們?cè)谡紊馅A得了較高的話語權(quán)。這一點(diǎn)尤其在第二代掌門人榮毅仁身上得到最充分的體現(xiàn)。

　　家族奠基人

　　榮家祖上就有人做過大官，家世顯赫。榮毅仁的祖父榮熙泰育有兩子，長(zhǎng)子榮宗敬、次子榮德生。20世紀(jì)初，兄弟倆創(chuàng)建了無錫歷史上第二家近代企業(yè)保興面粉廠，榮氏家族事業(yè)邁出了其決定性的一步。

　　從1914年至1922年8年間，榮家的面粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，其產(chǎn)量占到當(dāng)時(shí)全國(guó)面粉總產(chǎn)量的29%，廠房就從華東鋪向了全國(guó)各地。這種高速度在中國(guó)乃至世界產(chǎn)業(yè)史上都非常罕見。

　　第二代：紅色資本家

　　1948年11月，榮宗敬的長(zhǎng)子榮鴻元去香港另設(shè)大元紗廠。其弟榮鴻三、榮鴻慶和榮德生之子榮爾仁、榮研仁等也先后離開上海。榮德生和榮毅仁父子經(jīng)再三斟酌決定留在大陸。

　　上海解放后，國(guó)家對(duì)榮氏企業(yè)予以大力扶持，榮毅仁在1954年向上海市政府率先提出將他的產(chǎn)業(yè)實(shí)行公私合營(yíng)，這一舉動(dòng)為上海對(duì)私營(yíng)工商業(yè)的改造工作起了積極帶頭作用，紅色資本家的稱呼由此得來。

　　在榮氏家族中，榮毅仁這一輩健在的已經(jīng)不多，比較活躍的只有榮宗敬的幼子榮鴻慶一個(gè)，現(xiàn)任臺(tái)灣上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行董事長(zhǎng)。

　　智字輩皆為商業(yè)翹楚

　　榮智健的同一輩不僅人數(shù)眾多，而且大都事業(yè)有成，在海外享有較高的社會(huì)地位，成為了繼承榮家衣缽、延續(xù)榮家商業(yè)輝煌的中堅(jiān)力量。

　　榮智健以外，智字輩里事業(yè)最成功的首推榮智鑫，其父榮偉仁是榮德生的長(zhǎng)子。1975年榮智鑫投資200萬港元成立了榮文科技有限公司，1982年7月這家公司在香港上市。榮智鑫的二姐榮智美，曾任德國(guó)尤尼可公司經(jīng)理，有德國(guó)商界女強(qiáng)人之稱。

　　榮毅仁二哥榮爾仁的次子榮智寬，是巴西環(huán)球公司總裁，在巴西商界擁有崇高的威望。榮毅仁的侄女婿沙曾魯，長(zhǎng)期在美國(guó)從事核能研究，是享譽(yù)世界的核能專家。

　　寄望第四代

　　智字輩大部分都步入晚年，榮家第三代傳人面臨著確立接班人的問題。

　　而現(xiàn)在，真正能算得上榮氏家業(yè)第四代繼承人的就只有榮智健的后代，在中信泰富的管理層名單上，榮智健的長(zhǎng)子榮明杰和唯一的女兒榮明方都名列其中。

　　榮智鑫之子榮文淵和榮明杰一樣，有著與身俱來的商業(yè)天賦和野心，他不僅是方正數(shù)碼的執(zhí)行董事，還控制著榮智鑫創(chuàng)立的浩榮、榮文等多個(gè)公司。

　　榮明杰和榮文淵都有望成為將來榮氏家族第四代的兩顆新星，再塑榮家百年基業(yè)的輝煌。{page_break} 
　　第二名 李嘉誠(chéng)家族：房地產(chǎn)業(yè)的神話

李嘉誠(chéng)

　　從推銷員到總經(jīng)理

　　一九四○年日軍侵華，李嘉誠(chéng)隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當(dāng)時(shí)他十四歲。作為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)為養(yǎng)家糊口放棄學(xué)業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當(dāng)推銷員。依靠勤奮和靈活，李嘉誠(chéng)只花了一年時(shí)間便成為全廠營(yíng)業(yè)額最高的推銷員。十八歲的他受到老板的賞識(shí)，被擢升為部門經(jīng)理。一年后，他當(dāng)上了銷售公司總經(jīng)理。

　　長(zhǎng)江最初的風(fēng)波

　　一九五○年，二十二歲的李嘉誠(chéng)辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。他東拼西湊五萬余港元開設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并將廠名定為長(zhǎng)江。

　　起初，李嘉誠(chéng)不停地接訂單及出貨，忽略了質(zhì)量控制，致使產(chǎn)品粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時(shí)間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時(shí)急跌，被逼到破產(chǎn)的邊緣。

　　為擺脫困境，李嘉誠(chéng)穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請(qǐng)求他們放寬還款期限，同時(shí)拼盡全力，為貨品找尋客戶。到一九五五年，高筑的債臺(tái)終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段。

　　投資房地產(chǎn)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)五年后，長(zhǎng)江逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。而李嘉誠(chéng)租用的那所廠房的業(yè)主趁機(jī)把租金大幅度提高，這促成了李嘉誠(chéng)自建物業(yè)的決心。

　　一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。香港物業(yè)價(jià)格此時(shí)大升。李嘉誠(chéng)于是開始投資房地產(chǎn)市場(chǎng)。

　　六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場(chǎng)狂炒后，一落千丈。李嘉誠(chéng)獨(dú)具慧眼，用低價(jià)大量收購(gòu)地皮和舊樓。不出三年，風(fēng)暴平息，大批離港的商家回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即急漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來的房產(chǎn)高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?/p>

　　七十年代初，他已擁有樓宇面積共達(dá)六百三十萬平方英尺，房地產(chǎn)事業(yè)初具規(guī)模。

　　一九七一年六月，李嘉誠(chéng)正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)江置業(yè)有限公司。

　　到一九八○年，長(zhǎng)實(shí)持有和黃超過百分之四十的股票，李嘉誠(chéng)出任黃董事會(huì)主席。至此，李嘉誠(chéng)坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置，李超人的綽號(hào)不脛而走。

　　家族產(chǎn)業(yè)

　　二○○○年初，李嘉誠(chéng)次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——香港電訊的控制權(quán)后，李氏家族的影響力日漸增大。tom.com在創(chuàng)業(yè)板上市、和黃國(guó)際港收購(gòu)鹿特丹歐洲組合碼頭、收購(gòu)Orange(英國(guó)移動(dòng)電話通訊公司)、MMN電訊(德國(guó)最大的移動(dòng)電話商)與沃達(dá)豐(全球最大的移動(dòng)電話公司之一)股權(quán)，李家商業(yè)王朝的勢(shì)力范圍當(dāng)然在全世界延展開。{page_break}
　　第三名 劉氏家族：希望集團(tuán)

劉永行及其兄弟

　　1982年，劉氏兄弟四人賣掉手表、自行車，一共湊齊發(fā)家資本1000元，成為農(nóng)村改革后第一批養(yǎng)殖專業(yè)戶。

　　1989年，在老二劉永行與老三陳育新共同研制出新型豬飼料后，劉氏產(chǎn)業(yè)又一次大轉(zhuǎn)移，他們將10萬只鵪鶉全部宰殺，靠希望牌飼料把劉氏家產(chǎn)養(yǎng)的又肥又壯。

　　1992年，劉氏兄弟的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)第一次分化。劉氏產(chǎn)業(yè)被劃分為三個(gè)領(lǐng)域：老大劉永言向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍；老三陳育新負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)(包括新津飼料場(chǎng)和飼料研究所)，并且開拓房地產(chǎn)；老四劉永好跟隨二哥到各地發(fā)展分公司，建飼料場(chǎng)。

　　1996年，劉永好組建新希望集團(tuán)，并于1998年在深交所上市A股。

　　1996年，劉永好發(fā)起成立民生銀行，并任副董事長(zhǎng)。

　　2000年4月，劉永好收購(gòu)科訊，正式涉足IT業(yè)。

　　中國(guó)財(cái)富二號(hào)家族變遷

　　在1997年7月21日公布的世界首富排行榜中，美國(guó)《福布斯》雜志察覺到劉氏兄弟間的實(shí)力變化。劉永行成為劉氏兄弟的代表，在世界500名巨富中劉氏兄弟的財(cái)富位于第219名。然而，在前兩年的排行榜中，劉永好一直是劉氏兄弟的代表人物，榜上列名。

　　就在《福布斯》選中劉永行為代表人物的同時(shí)，老二劉永行取代老四劉永好成為希望集團(tuán)的法定代表人。實(shí)際上，早在1996年6月，希望集團(tuán)董事會(huì)就決定更換法定代表人。

　　此事沒有聲張，又變成劉氏家族的一個(gè)內(nèi)幕，這是因?yàn)樵谧兏埃纤膭⒂篮糜幸粋€(gè)請(qǐng)求：在老二劉永行出任法定代表人后，對(duì)外不做宣傳。

　　組建新希望

　　1997年初，老四劉永好以南方公司屬下企業(yè)為基礎(chǔ)，以10家企業(yè)為主體成立新希望集團(tuán)，這家希望集團(tuán)的三級(jí)公司一亮相，第一個(gè)驚人之舉就是積極準(zhǔn)備在深圳發(fā)行股票上市。組建新希望集團(tuán)并力爭(zhēng)上市，劉永好的意愿是加速傳統(tǒng)家族式企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡，成為社會(huì)化的股份公司。

　　為了新希望集團(tuán)順利上市，老四劉永好開始大規(guī)模的宣傳，新希望頓時(shí)名聲四起。在新希望的宣傳中給公眾留下一些模糊概念，新希望成為希望集團(tuán)的發(fā)展與超越，而且新希望與希望集團(tuán)的資產(chǎn)與盈利狀況混為一體。三位兄長(zhǎng)認(rèn)為這樣不妥。

　　在1997年11月初，希望集團(tuán)公告刊出：希望集團(tuán)下設(shè)4個(gè)二級(jí)公司，新希望集團(tuán)只是希望集團(tuán)下屬南方公司的一個(gè)分支結(jié)構(gòu)。這是劉氏兄弟第一次向公眾宣布，希望集團(tuán)已不再是傳統(tǒng)的家族企業(yè)，已經(jīng)具有產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)分明的現(xiàn)代化企業(yè)的雛形。

　　分合之道

　　以倫理判斷，劉氏兄弟各立門戶是一件傷感情的事。人們總說：血濃于水，可如今變成親兄弟明算賬，兩種不同道德觀念碰撞搞得兄弟四人挺痛苦。

　　劉氏兄弟都承認(rèn)分家的積極意義：從傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的演進(jìn)蛻變。兄弟們均稱，這是主動(dòng)的選擇，也是理性的選擇。{page_break}
　　第四名 王永慶家族：“經(jīng)營(yíng)之神”

王永慶二房子女及家人的合影，前排右為王貴云。

　　臺(tái)塑集團(tuán)自企業(yè)成立以來最重大的一次人事變動(dòng)是擔(dān)任臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久的王永慶卸任,職位由原臺(tái)塑總經(jīng)理李志村接任,王永慶弟弟王永在的長(zhǎng)子王文淵升任總裁。

　　今后,臺(tái)塑集團(tuán)將進(jìn)入由職業(yè)經(jīng)理人和王家第二代聯(lián)手管理的同治時(shí)代。

　　從米店小老板到塑膠大王

　　1917年，臺(tái)北縣新店的一個(gè)農(nóng)家喜添新丁,這就是后來被尊為經(jīng)營(yíng)之神的王永慶。

　　16歲王永慶開始開米店當(dāng)老板。幾年下來,米店生意興隆,王永慶完成了資本的原始積累。

　　抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后,臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑業(yè)勢(shì)頭最好。王永慶抓住時(shí)機(jī)經(jīng)營(yíng)木材生意，獲利頗豐。這個(gè)普通農(nóng)民的兒子成了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)小有名氣的商人。

　　上世紀(jì)50年代初，臺(tái)灣工業(yè)局推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美國(guó)援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時(shí)年38歲的王永慶大膽接手這一項(xiàng)目，成立了臺(tái)灣塑膠工業(yè)股份有限公司。之后,在塑膠領(lǐng)域大獲成功的王永慶先后成立了南亞塑膠工廠、臺(tái)灣化學(xué)纖維工業(yè)公司等一大批企業(yè)。

　　目前,臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，這個(gè)臺(tái)灣獨(dú)一無二的企業(yè)集團(tuán)下轄9個(gè)公司、員工總數(shù)超過7萬，資產(chǎn)總額達(dá)1.5萬億新臺(tái)幣，成為臺(tái)灣各企業(yè)集團(tuán)的龍頭老大。王永慶也以54億美元的身價(jià)登上《福布斯》全球頂級(jí)富人榜。

　　經(jīng)營(yíng)之神崇尚樸素人生觀

　　幾十年來,全球化工行業(yè)一直把王永慶尊為經(jīng)營(yíng)之神,其經(jīng)營(yíng)之道更是備受推崇,很多臺(tái)灣企業(yè)家都將王永慶的管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作最為實(shí)用的教科書。

　　王永慶從多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,總結(jié)出了一套實(shí)用理論,其中最為精辟的是壓力管理和獎(jiǎng)勵(lì)管理兩大法寶。

　　王永慶曾在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示,他認(rèn)為最有效同時(shí)也最有意義的做法,是選擇永遠(yuǎn)追求更大貢獻(xiàn)作為企業(yè)的目標(biāo)。他說：我不但與別人競(jìng)爭(zhēng),對(duì)自己也是嚴(yán)之又嚴(yán)。

　　龍兄虎弟 紅花綠葉一個(gè)不少

　　王永在比哥哥王永慶小五歲,原任臺(tái)塑集團(tuán)副董事長(zhǎng),是陪伴王永慶時(shí)間最長(zhǎng)的事業(yè)搭檔。兩個(gè)人幾十年的合作經(jīng)歷珠聯(lián)璧合、相得益彰。

　　這種兄弟之間的情義、家族內(nèi)部的團(tuán)結(jié),就是臺(tái)塑集團(tuán)持續(xù)高速發(fā)展的原動(dòng)力。

　　誰來開啟后王永慶時(shí)代

　　隨著王永慶、王永在兩兄弟淡出決策層,臺(tái)塑集團(tuán)將從二王時(shí)代過渡到行政中心集體領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代,今后重大決策都將出自由王永在長(zhǎng)子王文淵、王永慶之女王瑞華等七人組成的行政中心。

　　在目前的決策層中,被寄予厚望的王文淵歷任紡?fù)貢?huì)董事長(zhǎng)、臺(tái)塑區(qū)塑膠原料公會(huì)理事長(zhǎng)、臺(tái)灣區(qū)人纖公會(huì)理事長(zhǎng),在島內(nèi)知名度較高、行政經(jīng)驗(yàn)豐富,是臺(tái)塑第二代領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的領(lǐng)軍人物。而擔(dān)任副總裁的王瑞華長(zhǎng)年居住美國(guó),被當(dāng)作老爸王永慶的海外替身,沉穩(wěn)而內(nèi)斂,工作能力和待人方式都深受員工肯定。

　　還有分析指出,王永慶兄弟相當(dāng)欣賞美國(guó)洛克非勒家族,希望效法洛克非勒家族將財(cái)產(chǎn)信托的作法,確保兄弟兩人的股權(quán)永不分離、王氏家族永不崩離。未來臺(tái)塑集團(tuán)各公司的運(yùn)營(yíng)權(quán)主要交由專業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),而實(shí)際擁有股權(quán)者,將是王永慶兩兄弟捐贈(zèng)股權(quán)的基金會(huì),以及與家族有關(guān)的法人機(jī)構(gòu)。 {page_break}

　　第五名 包玉剛家族：“船王”之夢(mèng)

包氏家族與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)合影

　　包玉剛，1918年出生，浙江寧波人，父親包兆龍是一位經(jīng)營(yíng)造紙業(yè)的商人。抗戰(zhàn)勝利后全家遷往香港，靠著多年積蓄下的一點(diǎn)錢，去另闖天下。

　　開始，他與父親合伙做進(jìn)出口生意，之后父親選擇經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)，而包玉剛看中的行業(yè)是航運(yùn)。

　　1955年，37歲的包玉剛開始了船王之夢(mèng)。他輾轉(zhuǎn)多處，最后終于獲得日本銀行貸款。包玉剛湊足77萬美元前往英國(guó)，買下了一艘以燒煤為動(dòng)力的舊貨船，取名為金安號(hào)。

　　當(dāng)金安號(hào)從英國(guó)駛向香港，途經(jīng)印度洋的時(shí)候，包玉剛已經(jīng)辦好了兩件事，一是成立了環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)有限公司，二是與日本一家船舶公司談妥，將金安號(hào)轉(zhuǎn)租給這家公司，從印度運(yùn)煤到日本。

　　當(dāng)時(shí)，世界各國(guó)經(jīng)營(yíng)航運(yùn)業(yè)的人，都是采用傳統(tǒng)的短期出租方式，也就是每跑一個(gè)航程，就同租用船只的人結(jié)算一次。這樣不但收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高，而且隨時(shí)可以提高運(yùn)價(jià)。可是包玉剛卻出人意料地采取了長(zhǎng)期出租的經(jīng)營(yíng)方式，就是把自己的船，通過訂立合約，為期3年、5年甚至10年地租給別人，租用者按月交納租金，但租金標(biāo)準(zhǔn)卻要低得多。然而就是在這個(gè)過程中，包玉剛逐漸學(xué)會(huì)航運(yùn)業(yè)務(wù)！

　　包玉剛買下金安號(hào)的第二年，由于蘇伊士運(yùn)河因埃及戰(zhàn)爭(zhēng)而關(guān)閉，航運(yùn)費(fèi)用猛漲。當(dāng)年年底，金安號(hào)賺的錢，就已經(jīng)夠包玉剛買下7艘新船了！到了1957年的下半年，航運(yùn)業(yè)出現(xiàn)蕭條，運(yùn)價(jià)跌到最低點(diǎn)，那些搞短期出租的船主，每天都要賠老本，只有包玉剛卻可以憑著合約穩(wěn)收租金。事實(shí)證明他這個(gè)門外漢的經(jīng)營(yíng)策略是最好的經(jīng)營(yíng)策略。人們不得不承認(rèn)，包玉剛的運(yùn)氣和眼光都是一流的！

　　這次低潮過去后，不少人都學(xué)包玉剛的辦法，開始買舊船長(zhǎng)期出租。可是包玉剛又改變了方針，將新船長(zhǎng)期租給人家，舊船留著自已經(jīng)營(yíng)。因?yàn)椋麓鲎猓饨鹱匀槐扰f船高；而舊船自己用，效果則與新船一樣。

　　連戰(zhàn)皆捷之后，1962年匯豐銀行開始投資包玉剛的環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)有限公司，包玉剛的資金像滾雪球一樣越滾越大，他個(gè)人在匯豐銀行的地位也穩(wěn)步上升并成為匯豐銀行的副董事長(zhǎng)！

　　在包玉剛的精心經(jīng)營(yíng)下，環(huán)球公司的船隊(duì)迅速壯大，1980年達(dá)到巔峰，船數(shù)達(dá)到200多艘，總噸位達(dá)2000萬噸，比美國(guó)和蘇聯(lián)的國(guó)家所屬船隊(duì)的總噸位還要大，成了名副其實(shí)的世界船王！

　　從70年代初開始，他開始登陸，將賺得的部分財(cái)產(chǎn)投資于越來越紅火的房地產(chǎn)業(yè)，兼營(yíng)酒店和交通運(yùn)輸。經(jīng)過苦心經(jīng)營(yíng)，取得了和海上一樣的輝煌成就。

　　盡管包玉剛有如此顯赫的威望，但數(shù)十年來，他一直遵循著父親的教誨：腳踏實(shí)地地工作，平易近人地待人.身體力行地做事。{page_break}
　　第六名 蔡萬霖家族：臺(tái)灣首富

蔡萬才（右）和長(zhǎng)子蔡明忠

　　1993年3月，臺(tái)灣《卓越》雜志排出臺(tái)灣富豪榜，蔡萬霖以1400億元(新臺(tái)幣)的財(cái)富名列第一。自1988年以來，蔡萬霖的名字多次出現(xiàn)在世界各種雜志的富豪榜上，總是名列前茅。美國(guó)《財(cái)富》雜志認(rèn)為他是全世界最富有的華人，名列世界富豪的前10名。

　　但是，這位華人首富一直行蹤神秘，他的一切，引起了人們的好奇與遐想……

　　白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)

　　蔡萬霖生于1924年，臺(tái)灣苗栗人。出身一個(gè)耕農(nóng)之家。18歲全家遷往臺(tái)北市，蔡萬霖堅(jiān)持讀書，后畢業(yè)于臺(tái)北商工專科學(xué)校。經(jīng)過艱苦奮斗，在略有資本后，其兄蔡萬春創(chuàng)辦了以經(jīng)營(yíng)雜貨為主的大萬商行，蔡萬霖跟著兄長(zhǎng)學(xué)習(xí)。到60年代，蔡氏家族企業(yè)已頗具規(guī)模。

　　好風(fēng)憑借力，創(chuàng)辦國(guó)泰產(chǎn)物

　　蔡萬霖的發(fā)跡，是與其兄蔡萬春分不開的。六十年代開始，國(guó)民政府調(diào)整政策，在美援支持下，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)開始起飛。蔡萬春創(chuàng)辦大萬系列產(chǎn)業(yè)積累了一定資本，隨后涉足百貨、建材、塑膠、建筑、保險(xiǎn)等行業(yè)，開始他的多元化經(jīng)營(yíng)。1957年，蔡萬春出任十信理事主席，他利用十信積累的巨大資金，進(jìn)一步發(fā)展金融、保險(xiǎn)和信托業(yè)。蔡氏兄弟最重要的產(chǎn)業(yè)----國(guó)泰物產(chǎn)隨之誕生。

　　1961年，臺(tái)灣正式開放民間保險(xiǎn)公司的設(shè)立，國(guó)泰從此開始發(fā)展壯大。

　　壽險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng) 大開局面

　　1962年3月，國(guó)泰人壽進(jìn)行籌備工作。當(dāng)時(shí)蔡萬春為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，蔡萬霖任常務(wù)董事兼任副總經(jīng)理。

　　國(guó)泰人壽設(shè)立之際，臺(tái)灣壽險(xiǎn)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。這時(shí)候，蔡萬春、蔡萬霖兄弟發(fā)揮其聰明才華，大膽進(jìn)擊，終于使國(guó)泰后來居上，也使國(guó)泰奠定了在金融業(yè)的根基和地位，其創(chuàng)業(yè)務(wù)才華至今為國(guó)泰內(nèi)部所津津樂道。

　　經(jīng)營(yíng)思想 獨(dú)樹一幟

　　國(guó)泰建設(shè)股份有限公司自1964年成立以來，公司建筑物遍及臺(tái)北、高雄、臺(tái)中等城鎮(zhèn)。因注重質(zhì)量，價(jià)格合理，建筑物頗受購(gòu)置房業(yè)者的歡迎贊許。

　　1981年，由于受世界經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，臺(tái)灣的建筑業(yè)陷入蕭條，但蔡萬霖審時(shí)度勢(shì)，采取特惠購(gòu)房辦法，突破逆境，使該公司在同行業(yè)中房屋銷售最佳。最近幾年，蔡萬霖對(duì)所建的高樓大廈，堅(jiān)持只租不賣的政策，由于臺(tái)灣房地租日益昂貴，他現(xiàn)擁有的百余棟大樓，房地租金收入，每年就高達(dá)10億元。

　　躍居臺(tái)灣首富

　　蔡氏兄弟分家后，蔡萬霖領(lǐng)導(dǎo)的霖園關(guān)系企業(yè)集團(tuán)事業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，保持著在臺(tái)灣的領(lǐng)先地位。

　　近年來，霖園集團(tuán)在蔡萬霖的掌舵下，致力于培養(yǎng)第二代。三個(gè)兒子蔡正達(dá)、蔡宏圖、蔡正宇及二個(gè)女婿劉清川及李奕世，均分別擔(dān)任重要職務(wù)。

　　君子敏于行而訥于言。擁有龐大的財(cái)富而絕不炫耀，甚至不愿成為公眾人物，在生活中的各個(gè)方面都避免暴露自己，造成一圈神秘的光環(huán)，讓別人永遠(yuǎn)迷迷惑惑、見不到面紗后的真實(shí)形象，這是自我保護(hù)的上策，也是形成權(quán)威的開端。在這一點(diǎn)上，蔡萬霖是一位智者。{page_break}
　　第七名 南存輝家族：35元的第一桶金

南存輝

　　南存輝，從昔日溫州城內(nèi)辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經(jīng)奮斗終成資產(chǎn)超過億萬美元的年輕富豪，連續(xù)三度登上福布斯中國(guó)富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實(shí)就是一部傳奇。

　　35元的第一桶金

　　南存輝13歲初中剛畢業(yè)便輟學(xué)子承父業(yè)，修了3年皮鞋。

　　上個(gè)世紀(jì)80年代初，溫州掀起一陣低壓電器創(chuàng)業(yè)潮。1984年南存輝與朋友合伙建起了一個(gè)作坊式的求精開關(guān)廠。做的是最簡(jiǎn)單的低壓電器開關(guān)。可誰知賺來的第一筆錢只有35元錢。3個(gè)合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因?yàn)樗X得自己終于找到了一條通往財(cái)富的路子。就從這35元的第一桶金中，他仿佛看到了創(chuàng)業(yè)的曙光。

　　1984年7月，他與朋友一起投資5萬元，在喧鬧的溫州柳市鎮(zhèn)上因陋就簡(jiǎn)辦起了一個(gè)樂清縣求精開關(guān)廠，開始了他在電氣事業(yè)里的艱難跋涉。

　　分享其實(shí)是一種明智

　　與溫州老板們普遍的家族經(jīng)營(yíng)相比，南存輝最與眾不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以股權(quán)釋兵權(quán)。當(dāng)他的股權(quán)從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的減法中發(fā)展得越來越大。

　　1991年，在與朋友合作創(chuàng)辦的求精開關(guān)廠解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業(yè)———溫州正泰電器有限公司，南存輝個(gè)人占股60%以上。到1993年，正泰的年銷售收入達(dá)到5000多萬元。鋒芒初露的南存輝意識(shí)到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進(jìn)行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴(kuò)張之路。他先后將當(dāng)?shù)?8家企業(yè)納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團(tuán)。正泰股東一下子增加到數(shù)十個(gè)，而南存輝個(gè)人股權(quán)則被稀釋至40%左右。

　　然而他在摸索中漸漸發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一個(gè)致命弱點(diǎn)就是無法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來人才，而人才又是企業(yè)發(fā)展的第一資源。到1998年，幾經(jīng)思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對(duì)數(shù)，對(duì)家族控制的集團(tuán)公司核心層(即低壓電器主業(yè))進(jìn)行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個(gè)增加到現(xiàn)在的100多個(gè)，南存輝的股份下降至20%多。數(shù)十位百萬富翁誕生了。

　　家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產(chǎn)30億元、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業(yè)集團(tuán)。對(duì)此，南存輝坦陳：分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。