泉州鞋服產(chǎn)業(yè)調(diào)查：如何突破“天花板”

　　3月21日訊 編者按：我國有“世界工廠”之稱。然而，正面臨“招工難”等考驗的勞動密集型企業(yè)普遍認識到，粗放經(jīng)營遲早會被市場淘汰。

　　以晉江鞋業(yè)、石獅服裝為代表的泉州勞動密集型產(chǎn)業(yè)享譽全國，僅晉江一市，每年就提供了全世界近1/5的運動鞋和1/8的夾克衫，創(chuàng)造了著名的“晉江模式”。在新的形勢下，沿海發(fā)達地區(qū)曾經(jīng)引以自豪的勞動密集型產(chǎn)業(yè)出路何在?日前，本報記者深入福建省泉州市調(diào)研，深切感受到其經(jīng)濟發(fā)展的強大活力，以及可持續(xù)發(fā)展面臨的種種困惑與探索。

　　國際金融危機之后，沿海勞動密集型企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化。企業(yè)發(fā)展壯大了，原有的“軀殼”無法適應(yīng)新的發(fā)展需求，期待破繭成蝶

　　3月7日，福建省泉州市政府發(fā)布《關(guān)于加強企業(yè)用工服務(wù)的承諾》，包括確保勞動者不因企業(yè)欠薪而蒙受損失，確保外來工子女能享受義務(wù)教育，符合條件的能申請購買經(jīng)濟適用房等17條“確保”舉措。

　　泉州富甲一方。然而，以民企為支柱、以服裝鞋帽為主打產(chǎn)品的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，近年來卻面臨企業(yè)用工緊缺、勞動力成本上漲、外貿(mào)不景氣、環(huán)境資源制約越來越嚴厲等諸多問題。經(jīng)歷了30多年大發(fā)展、大繁榮的泉州民企，在國際金融危機沖擊下，正面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)。

　　“最大難題不是銷路，而是缺工”

　　春節(jié)已過去了一個多月，盡管中西部農(nóng)村有愿意外出務(wù)工者基本都出門了，但在泉州，記者所到之處，每個廠區(qū)的門口都張貼著醒目的招工告示。

　　為吸引和留住更多優(yōu)秀員工，體育用品生產(chǎn)商361°公司大興土木，在新廠區(qū)旁興建起幾十萬平方米的職工宿舍，都帶空調(diào)，其中包括大量夫妻房。針對80后、90后農(nóng)民工的需求，361°正在建設(shè)1.5萬多平方米的員工文體活動中心，包括圖書館、網(wǎng)吧、電影院、健身房、桌球室、乒乓球室等。

　　“從2011年度開始，公司給每一個員工贈送相當于本人全年工資總額45.5%價值的股份。獲贈股份的員工當年年度末即可參加公司紅利的分配。”位于晉江市陳埭鎮(zhèn)的奧金針織服裝有限公司日前宣布：拿出公司總資本的10%，贈送給從保潔員至高管的全體員工。

　　之所以送股，“主要是希望能長久穩(wěn)定公司的員工隊伍。”奧金公司董事長丁明權(quán)說，“這幾年與泉州許多民企一樣，我們碰到的最大難題不是銷路，不是市場，而是缺工。”2009年前，奧金幾乎沒斷過一天訂單。國際金融危機肆虐時，也只是停過3個月的工。即便如此，缺工、跳槽、員工不穩(wěn)定一直是最頭疼的問題。

　　“服裝紡織已經(jīng)不是政府所鼓勵的具有增長潛力的行業(yè)，所以企業(yè)采取這樣的方式留住職工值得肯定。”福建師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授陳少暉說。他認為，企業(yè)各顯神通的種種嘗試有利于應(yīng)對當前的“用工荒”，增強企業(yè)員工的凝聚力。

　　“招工難問題愈演愈烈，為了幫助企業(yè)渡難關(guān)，各級政府都絞盡腦汁。現(xiàn)在大家慢慢也想通了：留不住員工的企業(yè)，就讓他關(guān)門。這也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、踐行科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。”泉州市洛江區(qū)委書記呂競說。{page_break}

　　理上的裙帶關(guān)系限制了家族企業(yè)的發(fā)展

　　30多年前，泉州利用“三閑”(閑房、閑資、閑散勞動力)發(fā)展起來的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，具有鮮明的家族企業(yè)特征：原始資本主要靠的是海外親屬的僑匯;管理模式主要是“夫妻檔”、“兄弟連”、“父子兵”;進入領(lǐng)域主要是技術(shù)程度不高、資金投入不大的輕紡產(chǎn)品加工制造。

　　如今，泉州異常發(fā)達的鞋帽、服裝、建材、食品產(chǎn)業(yè)集群，就是靠這些家族企業(yè)從小到大，沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸、集聚的“內(nèi)生性”發(fā)展形成的。安踏就是一個例證。從50萬元到兩億元的銷售額，安踏用了10年的時間;從兩億元到現(xiàn)在的將近百億元，也是用了10年的時間。泉州這種依靠自身積累、內(nèi)生發(fā)展的路子，也是中國改革開放以來民族工業(yè)發(fā)展的典型道路。

　　但是，隨著時間的推移和企業(yè)的壯大，家族企業(yè)管理弊端逐漸顯露，管理上太多的裙帶關(guān)系限制了自身的發(fā)展。

　　歐美龍集團董事長陳忠實出生于“中國童鞋之都”——泉州南安。16歲那年他就在父親的廠子里做采購。后來，在父親和大哥的指導(dǎo)下，陳忠實創(chuàng)辦了童鞋企業(yè)“南華龍”。不過，他漸漸發(fā)現(xiàn)，家族化管理經(jīng)營有很多影響企業(yè)發(fā)展的弊端。斟酌再三后，他單槍匹馬來到山區(qū)小城永春另起爐灶。

　　“我離開南安來永春的原因很簡單，就是為了去家族化。因為如果是家族企業(yè)，一件大事，全家人商量清楚了再做決定，也許就錯失了機會。”陳忠實說，他還積極接觸資本，“計劃3年內(nèi)登陸資本市場。畢竟，企業(yè)資本化是企業(yè)成功的一個標志。”

　　在泉州企業(yè)家眼里，要從根本上打破家族管理體制的弊端，制度創(chuàng)新是必然，上市是王道。

　　“上市不僅僅是為了融資，企業(yè)融資手段很多。更重要的是想通過上市，搭建起企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的平臺，同時可以將產(chǎn)權(quán)明晰化，通過外力推動企業(yè)走規(guī)范化的道路，這樣企業(yè)才有可能長久穩(wěn)定發(fā)展。”七匹狼董事長周少雄說。七匹狼是福建省第一家在中小企業(yè)板上市的公司。

　　以環(huán)境資源為代價的發(fā)展模式不可持續(xù)

　　沿海發(fā)達地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇“天花板”，屬于“成長的煩惱”。有專家分析認為，國際金融危機之后，沿海勞動密集型企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化。企業(yè)發(fā)展壯大了，原有的“軀殼”無法適應(yīng)新的發(fā)展需求，期待“蛻殼”，破繭成蝶。

　　泉州的勞動密集型企業(yè)，由于在產(chǎn)業(yè)鏈布局上，大多集中在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，高附加值產(chǎn)業(yè)偏少，面臨著諸如勞工緊缺、勞動力成本推高、環(huán)保和節(jié)能減排壓力加大等問題的挑戰(zhàn)。

　　“過去30年，泉州、晉江發(fā)展起來了，但也付出了代價，這就是環(huán)境的代價。由于地少人多，已經(jīng)沒有地方能再經(jīng)得起這樣的消耗了。”當?shù)匾晃还賳T說。

　　泉州的發(fā)展源自于農(nóng)村，走的是典型的鄉(xiāng)村工業(yè)化道路。工業(yè)從農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)起步，不斷往外蔓延，城市分布在比較廣闊的區(qū)域，“聚”不夠而“散”有余，以至各鎮(zhèn)都形成不了太大的優(yōu)勢。這種“散”，帶來了管網(wǎng)、自來水、垃圾處理廠、屠宰場等基礎(chǔ)設(shè)施的布局、安排等種種問題。城市發(fā)展滯后，產(chǎn)生了生產(chǎn)成本、生活成本、社會成本等方面的相對劣勢。{page_break}

　　“以環(huán)境資源為代價的發(fā)展模式不可持續(xù)。勞動密集型企業(yè)遭遇‘天花板’，逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。下一步要推動制造業(yè)向高端走、與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，推動城市化與工業(yè)化相互協(xié)調(diào)。”晉江市委書記尤猛軍說。

　　目前泉州的服務(wù)業(yè)或者說第三產(chǎn)業(yè)的比重只有36%。晉江只有32%，低于泉州、全省平均水平，更低于全國平均水平。這反過來又制約了傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)的進一步發(fā)展。