王良星微博訪談實錄：加速多品牌路線 不跨行

　　利郎總裁王良星做客微距離

　　12月18日下午15：00-15：30，微博網友零距離互動交流，歡迎網友踴躍提問。

　　王良星簡介

　　王良星，利郎(中國)有限公司總裁，“商務”的創意是利郎董事長王良星從當時流行的掌上電腦“商務通”獲得的靈感。2001年，利郎的產品，從休閑裝到正裝，均被賦予了“商務男裝”的概念。王良星還提出了：“簡約不簡單”的品牌口號，將開發“簡約不簡單”的“商務男裝”作為利郎的發展戰略目標。

　　以下是王良星騰訊微博網友互動實錄：

　　王良星：我們不做外貿加工，原材料價格上漲和用工成本上升對我們影響很小。

　　閆國君: 目前原材料價格上漲、用工成本上升，利郎是怎樣處理這一行業普遍面臨的困境的?

　　王良星: 我們不是做外貿加工，低附加值的產品，這些對我們影響很小。

　　王良星：要把服裝做成藝術品

　　王梁: 王總您好，利郎如今的戰略是“跳出服裝做服裝”，您對這個戰略的理解是什么呢?

　　王良星: 以時尚，創業，歷史，文化，創意，賦予服裝，才有股市。一件襯衫板型做得再好也買不了8000塊，所以我們要把服裝做成藝術品，我們在做的就是跳出服裝做服裝的理念。科勒把家具和藝術結合，就做的很好。

　　王良星：不一定要讓阿斗當皇帝。

　　老高:王總將來會讓自己的孩子接手利郎嗎?

　　王良星: 她如果行的話，也不排除在外。不一定要讓阿斗當皇帝。

　　王良星：正努力向海外發展，樹立國際品牌形象。

　　胡立善: 目前中國很多體育服裝品牌都向海外進軍，利郎有向海外發展的計劃嗎?

　　王良星: 很多方面我們還不夠成熟，但我們正努力向海外發展，樹立國際品牌形象。

　　王良星：和陳道明的合作超出預期。

　　蘋果姐姐: 請問你們為什么會請陳道明作為品牌代言人?您對雙方合作的結果滿意嗎?

　　王良星: 很滿意的，超出預期。

　　王良星：利郎將加速多品牌路線，但不考慮跨行業。{page_break}

　　宅男想睡覺: 請問：利郎上市之后在經營戰略上有沒有調整和改變?

　　王良星: 加速多品牌路線，加速向國際大品牌發展進程，但不考慮跨行業。

　　王良星：服裝業存在同質化競爭。

　　SAKA:國內還有柒牌、七匹狼、九牧王、勁霸這些同樣主打男裝的品牌，國內服裝行業是否存在同質化競爭現象?

　　王良星: 是有的。但是我們在創新，有自己的DNA，和自己的追求，利郎已經開始走個性化道路。

　　王良星：作為一個有志向的人，一定要有夢想，在最困難的時候沒有夢想就沒有未來。

　　夏天的夏夏: 王總您好，據說您在創業之初，連請陳道明代言的廣告費都是借來的，這不啻為一場豪賭，您現在怎么看成功和豪賭之間的關系?

　　王良星: 有一部分是借的。作為一個有志向的人，一定要有夢想，在最困難的時候沒有夢想就沒有未來。

　　王良星：對民族品牌做貢獻，把中國品牌引領到世界，才是最重要的。

　　pljcpeng: 您怎么看待裸捐這件事?

　　王良星: 對民族品牌做貢獻，把中國品牌引領到世界，才是最重要的。裸捐不裸捐不重要。

　　王良星：代言人要跟品牌定位吻合。

　　serina: 請問王總：利郎服飾的廣告片都比較歐化，包括吳彥祖同學也是混血，有沒有打算請亞洲明星代言?畢竟亞洲人的身材還是沒有那么“立體"

　　王良星: 只要跟品牌定位比較吻合，不管哪的血統都可以。

　　王良星：我們的優勢是很執著。

　　城下秋草：王總，您覺得利郎和阿瑪尼這類國際知名品牌有哪些優勢和不足呢?

　　王良星: 優勢是我們很執著，用一輩子時間做成一件事：讓利郎成為國際化男裝品牌，中國是最大的市場，我們有信心做好。不足是，歐洲做品牌有幾百年的沉淀，設計師的人才也是不足。

　　王良星：要準備好經受成為企業家的痛苦，折磨，甚至恥辱。

　　翁劍: 王總，您好。很高興認識您。希望能跟您在商業上有些交流。也希望能聽聽您的創業故事，給我們年輕人一些啟發。

　　王良星: 要想成為一個成功企業家，你有沒有準備好，成為企業家所經受的痛苦，折磨，甚至恥辱。我們2000年最困難的時候請客吃飯1000塊錢都出不來，這是很困難的。

　　王良星：設計師去國內外的市場上去“悟”才是最大的設計和創意。

　　楊光夏: 我是一名服裝學院的學生，請問怎樣才能成為一名優秀的服裝設計師，現代服裝企業對設計師又有哪些新的要求?請賜教!

　　王良星: 設計師要敢去想，追求潮流，很重要的是要去國內外的市場上去“悟”，這才是最大的設計和創意。