東莞大朗鎮毛織如何應對后危機時代？

　　電腦橫織機銷售員王永周等來了他從業以來“最好的日子”。一年之前，他一個月賣出兩三臺，而現在一天就能賣這么多。他的公司甚至還準備在東莞建廠，將機器的產和銷直接對接。

　　據統計，2005年，東莞大朗鎮毛織服裝生產企業使用的數控織機僅有2000臺，到2008年增長到了4000臺，2009年更是達到了6000臺之多;同時，在大朗生產和銷售的數控織機約2.89萬臺，主要銷往珠三角。

　　對于服裝企業來說，這場事關機器的革命背后，隱現的是人力壓力。日益高企的人力成本讓企業難堪重負，只能轉向通過購買機器來緩解。

　　其實在現在金融危機陰霾漸散時，人，正成為中國服裝企業新的煩惱。除了人力成本上升，比如人才缺口，也成為企業急迫需要解決的問題。在這個經濟回暖、人才需求不斷放大的特殊時期，企業急需了解和適應的，是這些短缺人才所表現出來的新特點。而當寄予厚望的專業教育短時間內無法滿足需求時，企業必須想方設法來填補人才缺口。

　　畢竟無論品牌、產品，還是店鋪運作，最終都離不開“人”來操作，這是企業建設的關鍵要素。

　　事實上，對于在不同時期、不同環境下，中國服裝成長的關鍵要素，業內一直都在尋找。尤其是在目前，生產成本壓力加大，國內外產業相關政策存在變數，市場需求變化不確定，行業發展在市場回暖過程中不容樂觀的時候，就顯得更為重要。

　　比如對外，學會在涉外貿易糾紛中運用貿易規則保護自己，合理利用WTO相關程序規則，從而減少貿易摩擦、維護自身權益，是中國服裝急需掌握的技巧;對內，商業開發需有前瞻性，80后陸續“奔三”，90后在不經意間升級為未來十年消費主體，一群瞄準未來市場的商家已展開了2020年零售研究。

　　再比如，促進整體競爭力提升，成為紡織服裝強國，是中國服裝的目標。而匯聚“發現”力量的CHIC2011，可能再次改變國內外服裝產業格局，使得中國服裝強國夢再次提速。

　　不過在這樣的快速行進中，難免會出現方向的偏離。通過惡意使用與杉杉旗下品牌樂卡克近似的商標，廈門、上海、晉江的三家公司也找到了實現自己發展的“關鍵要素”。但是這種在服裝行業內屢見不鮮的“傍名牌”現象，不僅在侵害消費者的權益，更會影響企業自身發展，嚴重削弱企業自主創新的動力和能力，最終導致核心競爭力的喪失。

　　事實上，幾十年來，關乎品牌、企業、行業沿著正確軌道提升和成長的關鍵要素，不斷出現在我們身邊，中國服裝業因為發現它并運用它而不斷向前。反過來，中國服裝的每一次進步，甚至徘徊和遇到挫折，也都為我們尋找、論證新的要素，提供了依據。

　　這是一個循環，它源源不竭，并為中國服裝不斷向夢想前進提供力量。