中小鞋企謀發展集體“取經”

　　怎樣才能使工人在培訓后不被“挖走”、成長型企業如何打造核心團隊、如何讓代理商在傳統訂貨會獲得更多實惠……

　　11日，帶著企業管理、市場推廣、商貿洽談等問題，我市眾多中小企業來到“中小企業服務日”企業管理咨詢對接現場。經過一天的咨詢對接，多數企業都得到了一份滿意的答案。

　　留人法寶：制度融合員工訴求

 　　 “現在是既想培訓員工，又怕培訓后工人被‘挖走’”，在企業管理咨詢對接現場，一位在石獅從事玩具生產的蔡先生顯得左右為難。“所以才來這里找解決的辦法。”

　　“泉州一家壘球生產企業的‘工廠+家庭+學校’模式，或許對您能有些啟發。”接受咨詢的國信企業管理顧問有限公司區域經理楊安莉向蔡先生建議。這家壘球生產企業地址較為偏僻，員工下班后常常無事可做，也因此時有怨言。通過工會了解到這些情況，企業主就和車間班組長，逐個走訪員工宿舍，了解他們的需求。隨后，工廠為有學習想法的工人開設了文化學習班，為有娛樂需求的員工建設了燈光籃球場，為拖家帶口的員工提供合適住宿。楊安莉介紹說：“現在，淡、旺季基本不缺工人。”

　　聚成、博通等管理咨詢機構負責人表示，要從根本上解決工人流動性大的問題，企業不能單純依靠提高工資的方法解決。聚成企業管理顧問有限公司楊爵興認為：“關鍵還是要讓員工認同和融入企業文化、制度。”

　　搭建核心團隊：挑選“鉆石的原石”

　　活動現場，林藝明帶著一份尚未完成的創業計劃書前來咨詢。

　　 “由于員工水平難以達到相關要求，所以很難從企業內部選拔各主要部門主管，而職業經理人流動性太大，從外部‘空降’核心主管并不能夠實現企業長期發展需求。”創業階段的家族或朋友合伙模式，在企業做大后，往往會產生重疊、真空的管理現象，此時就需要一個專業的管理核心團隊。

　　怎樣才能使工人在培訓后不被“挖走”、成長型企業如何打造核心團隊、如何讓代理商在傳統訂貨會獲得更多實惠……11日，帶著企業管理、市場推廣、商貿洽談等問題，我市眾多中小企業來到“中小企業服務日”企業管理咨詢對接現場。經過一天的咨詢對接，多數企業都得到了一份滿意的答案。