泉州鞋企轉型之后的“加減取舍”戰(zhàn)略

　水、土地等資源緊缺日益突出，環(huán)境壓力日漸增大，當依靠資源消耗的粗放式發(fā)展方式顯露出其弊端之時，泉企就已開始了反思：出路在哪里？內在的發(fā)展矛盾，加上2008年底以來國際金融危機的“倒逼”，催促著泉企加快轉變發(fā)展方式的腳步。

    昔日年產百萬噸石粉的南安曾深受石材業(yè)粗放式發(fā)展之苦，而今，石粉、碎石卻成為循環(huán)經濟的最佳原材料，制造出人造大理石、墻體材料、石拼油畫等各種產品，南安完成了從石材污染嚴重地區(qū)向全國最大的石材循環(huán)經濟生產基地的華麗轉身。

    南安石材業(yè)基地的轉型具有一定的代表性。事實是，在經歷了重生般的痛苦后，不少泉企已經找到了那道通往成功的“窄門”——那就是以技術提升力促發(fā)展循環(huán)經濟。

    資源消耗做“減法” 企業(yè)利潤做“加法”

    相對有限的資源來說，循環(huán)經濟開辟了利用資源的新途徑，使資源得到最大限度的利用，可謂變資源消耗的“加法”為“減法”。

    據業(yè)內人士估計，泉州每天生產鞋類產品300萬雙以上，按照每雙鞋產出下腳料10%計算，廢料產出量驚人，而這些廢料又多數被焚燒，進而危害環(huán)境。如何扭轉被動局面，實現環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”，晉江陳埭三斯達塑膠有限公司提供了循環(huán)經濟的樣板。該公司從周邊企業(yè)和廣東等地每年回收4萬噸廢棄邊角料，爾后加工成新的鞋材，應用于箱包、鞋材、船舶、建筑等各個領域，僅去年該項目產值就達4億元，實現企業(yè)利潤的“加法”。

    在能源價格上漲，節(jié)能、減排壓力不輕的狀態(tài)下，走循環(huán)經濟道路，在轉變中謀發(fā)展，不僅是保住企業(yè)生存權的一種選擇，更是企業(yè)迎來發(fā)展春天的助推器。三斯達是發(fā)展中促轉變的典型事例，而三宏再生資源科技有限公司則完成了轉變中謀發(fā)展的跨越。

    幾年前的一次石油價格上漲帶來的危機，讓三宏公司高層下決心走上轉變發(fā)展方式的道路，如今，各種丟棄的塑料繩、農用繩通過公司“6·18”項目——“可用100%廢舊塑料生產聚丙烯纖維的技術”，最終制成書包、環(huán)保袋、帳篷等多種終端產品，公司每年回收約2.5萬噸廢舊塑料，節(jié)約成本近2000萬元，在帶來可觀的經濟效益的同時，社會效益同樣不可估量。

環(huán)境污染做“減法”產業(yè)提升做“加法”

    節(jié)能減排壓力倒逼企業(yè)轉型，而循環(huán)經濟帶來的“甜頭”又促使企業(yè)主動做強循環(huán)經濟，這種“壞事變好事”的發(fā)展路線正不斷在泉州大地上演。

    在洛江，鐵托機械公司生產瀝青再生攪拌設備，開拓機械行業(yè)新領域；在泉州開發(fā)區(qū)，宏遠集團的“6·18”對接項目“甲殼素纖維研發(fā)項目”，變海鮮垃圾為新型環(huán)保面料；在泉港，福煉排放的廢氣為泉州協力二氧化碳氣體有限公司所用，提純出液體二氧化碳，供給工程機械制造、汽車制造等多個行業(yè)……“吃掉”社會上排放的垃圾后，這些企業(yè)的循環(huán)經濟成果同樣十分環(huán)保，或極易降解、或無污染、或可進入“二次循環(huán)”，可謂將環(huán)境污染的“加法”做成了“減法”。贏金山銀山，還綠水青山，泉企在社會效益與經濟效益之間找到了絕佳的契合點。

    在循環(huán)經濟風生水起之時，我們欣喜地看到，在“加減法”變幻之間，泉企在第一時間準確判斷，選擇了符合市場經濟規(guī)律的轉變方式，使得其在循環(huán)經濟這一新興領域率先起跑，在“加減法”的種種變換中提升了企業(yè)競爭力，推進了產業(yè)層次、結構的調整與提升。