2010晉江鞋企預(yù)借臺(tái)灣高管精細(xì)管理

　　今年，泉企中那些制度完善、管理規(guī)范的大企業(yè)開(kāi)始把重心轉(zhuǎn)向精細(xì)管理，而精于細(xì)節(jié)管理的臺(tái)灣高管也成了許多泉企招攬的主要人才。安踏、七匹狼、九牧王等大企業(yè)都引進(jìn)了臺(tái)灣高管，職位都在總監(jiān)以上，這些人都在臺(tái)企里做過(guò)一二十年以上的管理工作，不少有跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　精于精細(xì)管理、敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，管理模式既相似又先進(jìn)，這些都是臺(tái)灣高管走俏泉企的原因，企業(yè)希望通過(guò)他們能快速地“舶”來(lái)臺(tái)企甚至跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。然而，在一些有經(jīng)驗(yàn)的人力資源專(zhuān)家看來(lái)，并非所有泉企都適合引進(jìn)臺(tái)灣管理人才，特別是那種制度和管理都還不規(guī)范的企業(yè)，而泉州的一些企業(yè)對(duì)臺(tái)灣高管也明確表示不歡迎。

　　先進(jìn)管理受青睞

　　在亞倫新引進(jìn)的管理人員中，副總陳洪明特別關(guān)注的是一位剛引進(jìn)的臺(tái)籍廠長(zhǎng)，在就位一兩個(gè)月的時(shí)間里，這位廠長(zhǎng)表現(xiàn)出不少有別于本地高管的優(yōu)點(diǎn)，“管理經(jīng)驗(yàn)豐富又先進(jìn)，技術(shù)也較超前。”令陳洪明更為滿意的是，因?yàn)檫@位廠長(zhǎng)家人都在臺(tái)灣，在本地也沒(méi)什么親戚朋友，不會(huì)像以往的一些高管那樣，把自己的人安排進(jìn)公司，在管理中也不存在徇私的行為。

　　“泉企與臺(tái)企的發(fā)展之路，管理模式都比較相似，引進(jìn)臺(tái)灣高管可以快速地學(xué)習(xí)臺(tái)企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。”來(lái)自臺(tái)灣的蔣先生曾服務(wù)于七匹狼，為了開(kāi)辦自己的咨詢公司而離職，在他離開(kāi)前后，七匹狼又引進(jìn)了四五個(gè)臺(tái)灣高管，其中有些是由他牽線搭橋進(jìn)去的。在蔣先生看來(lái)，泉企目前已開(kāi)始從境外引進(jìn)管理人員和技術(shù)人員，與日韓管理人員相比，臺(tái)灣管理人員不僅在語(yǔ)言溝通上有優(yōu)勢(shì)，而且因?yàn)榕_(tái)企與泉企的模式更相似，各方面的適應(yīng)和銜接都更容易。

　　獵人國(guó)際獵頭顧問(wèn)祁佳說(shuō)，今年來(lái)，他們?yōu)槿螳C了不少臺(tái)灣高管，雖然這些人的薪資要比同崗位的內(nèi)地人才高出一兩倍，但因?yàn)樗麄冊(cè)谂_(tái)企中練就的注重細(xì)節(jié)的管理方式，他們正是提倡精細(xì)管理的泉州企業(yè)渴求的人才。

　　適合較規(guī)范企業(yè)

　　別太迷臺(tái)灣高管，他們可能只是個(gè)傳說(shuō)。這是晉江一家大企業(yè)人力資源副總的看法，據(jù)他說(shuō)，該企業(yè)曾與臺(tái)灣企業(yè)合作，不少臺(tái)灣高管進(jìn)駐，這些人敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)驗(yàn)豐富，卻難以協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，對(duì)于當(dāng)時(shí)剛開(kāi)始要快速發(fā)展的企業(yè)，并沒(méi)起到很大的推動(dòng)作用。“相比他們高出別人兩三倍的工資，他們的貢獻(xiàn)并不算大。”這位副總說(shuō)，后來(lái)企業(yè)與臺(tái)企沒(méi)有合作，臺(tái)灣高管也陸續(xù)撤出了，現(xiàn)在企業(yè)都沒(méi)引進(jìn)臺(tái)灣高管。

　　“臺(tái)灣高管更適合為企業(yè)錦上添花。”祁佳說(shuō)，像七匹狼、九牧王和安踏這樣的大企業(yè)，制度完善、管理規(guī)范，也進(jìn)入了精細(xì)管理階段，這時(shí)候引進(jìn)臺(tái)灣高管，正合企業(yè)的需要。還有一些比較有實(shí)力又在快速發(fā)展中的公司，對(duì)人才的需求比較多方面，引進(jìn)方式也會(huì)不拘一格，這種企業(yè)里引進(jìn)一兩個(gè)臺(tái)灣高管是比較合適的。

　　而蔣先生則建議，有條件的泉企引進(jìn)臺(tái)灣高管時(shí)，以團(tuán)隊(duì)形式引進(jìn)，這樣高管之間配合會(huì)更順暢，不會(huì)因協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題而水土不服。

　　要解決好磨合問(wèn)題

　　在臺(tái)灣高管走紅的當(dāng)下，也有一個(gè)相反的調(diào)子唱得挺高。

　　祁佳說(shuō)，前不久有家企業(yè)委托他們尋找一個(gè)能夠管理5000人服裝企業(yè)的總經(jīng)理，明確要求不找臺(tái)灣高管。為什么呢？祁佳解釋說(shuō)，鞋服行業(yè)請(qǐng)的臺(tái)灣高管，生產(chǎn)管理方面是占大部分的。生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，都是環(huán)環(huán)相扣的。在臺(tái)資企業(yè)因?yàn)閸徫慌鋫潺R全，等級(jí)制度非常明確，人員比較穩(wěn)定，所以高管的工作專(zhuān)而不廣，泉企的高管則需要非常全面才有辦法應(yīng)對(duì)。

　　另外薪資高也是個(gè)問(wèn)題，祁佳說(shuō)，由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，泉企用人越來(lái)越理性，本地人才能適應(yīng)企業(yè)管理需要的時(shí)候，不會(huì)請(qǐng)薪資高的臺(tái)灣高管。

　　而與其他城市的空降兵相比，臺(tái)灣高管與泉企的磨合也不輕松。

　　興業(yè)皮革是較早引進(jìn)臺(tái)灣高管的，如今一位做技術(shù)的高級(jí)人才已呆了兩三年，公司人力資源總監(jiān)向勇說(shuō)，臺(tái)灣管理人員在泉企中，很難因企業(yè)的實(shí)際情況改變他們的行事方式，相比之下，技術(shù)方面的人才更容易留住。