徐匡迪談互聯(lián)網金融正在改變傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)

　　這里世界服裝鞋帽網的小編給大家介紹的是徐匡迪：互聯(lián)網金融正在改變傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)。

　　由科技部和上海市人民政府共同主辦的2014浦江創(chuàng)新論壇10月25日在上海開幕。中國工程院主席團名譽主席徐匡迪出席并發(fā)言。

　　徐匡迪：各位嘉賓，女士們、先生們，大家早上好!習總書記在8月18號中央另財經領導小組會上，非常深刻地指出中國人類發(fā)展的歷史，創(chuàng)新濕周是推動一個國家，一個民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動人類社會向前發(fā)展的重要力量，創(chuàng)新是多方面，包括理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等等，但是科技創(chuàng)新的地位和重要十分顯要，我國是發(fā)展中大國，目前正在大力推進經濟發(fā)展方式轉變和經濟結構調整，正在為實現(xiàn)兩個100年奮斗目標而努力，關于新型國家的經濟發(fā)展，國際上有四個階段，一開始是要素驅動，土地、資源、礦產資源便宜人家來投資。第二階段投資驅動，建廠勞動力便宜，第三階段是創(chuàng)新驅動，第四階段是財富驅動，像現(xiàn)在的英國、美國這樣主要靠投資。

　　關于創(chuàng)新特別是技術創(chuàng)新胸壁的有一個理論創(chuàng)新和技術革命不同是漸進性，包括材料創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，比如市場創(chuàng)新最典型的就是比如說美國的亞馬遜[微博]網，中國的阿里巴巴[微博]、京東、騰訊業(yè)態(tài)的市場創(chuàng)新，但是與此同時也有克里斯提出創(chuàng)新有顛覆性的創(chuàng)新，不是漸進式，比如用數碼相機替代了過去膠卷，使得膠卷行業(yè)倒了，包括美國柯達公司也倒了，用光盤取代錄像帶，改革開放以后有好幾個錄像帶廠，有躍進取代電子顯象管，美國有一個引進電子顯象管，結果不用了因為技術進步了，對于創(chuàng)新的問題還沒有形成一個強大的力量之前要有預見性，改革開放之初習總書記說給我們帶來的一般技術，現(xiàn)在要高端技術，關鍵技術誰給我們?實現(xiàn)現(xiàn)實的經濟面臨是三期疊加帶來一系列挑戰(zhàn)，產能過剩現(xiàn)象十分嚴重，傳統(tǒng)產業(yè)改造任務相當繁重，水資源、推動資源、能源和其他礦產資源全面告急，環(huán)球容量嚴重不足，特別是看到我們國家要實現(xiàn)現(xiàn)代化，我們是13億人口意味著全球現(xiàn)代化的人口翻番，現(xiàn)在全球只有12億人口生活在現(xiàn)代化的社會里面，所以這就意味著現(xiàn)代化人口翻番，如果像西方國家那樣消耗資源能源，不但我們自己國家無法承受，全球環(huán)境難以承受，大量投入資源和消耗環(huán)境經濟發(fā)展方式難以為繼了，不改不行了，舉兩個例子，一個中國農業(yè)已經取得了巨大成就，我們的谷物已經基本給中國人的飯碗必須捧在自己手上，習主席說的話，今天努力還要做，動物園農產品(11.61, -0.08,-0.68%)肉蛋禽類占到了中國消費額50%，未來20年養(yǎng)殖產業(yè)需求是剛性增長，帶來了資源短缺，生態(tài)關系的壓力和食品安全等等問題。

　　養(yǎng)殖業(yè)的關鍵是種業(yè)，我們的奶牛一年全國平均產奶量是2900公斤一頭奶牛，而美國9590公斤，歐盟是6200公斤，可以看到這么大的差別對于飼料的要求、場地都是問題，所以品種對于養(yǎng)殖業(yè)至關重要，我們動物種業(yè)依賴于國外十分嚴峻，種族92%靠國外引進，肉雞是100%種雞引進，肉鴨90%，奶牛95%，我們關鍵是魚種企業(yè)實力差距非常大，比如養(yǎng)豬種豬企業(yè)美國一個公司有350萬頭產出，北京最大中心一年只有3萬頭，奶牛美國公司10萬頭一年，我們總和培養(yǎng)總的奶牛是500頭，還有令所有人震撼的一個問題，1870年北京鴨被外國人看到了，把它稱之為白的北京鴨子，這個鴨子到了歐洲經過70多年的預種，是蠅頭谷鴨，我們四公斤轉化一公斤鴨肉，它只要三公斤，抗病非常高，1991年在中國變成大規(guī)模推廣，因為市場效益好，一年儲量10億只，中國只有800萬只，北京烤鴨、南京烤鴨都是櫻桃谷鴨，是北京曾孫子倍改良的，因為鴨皮下面沒有油，我們的北京烤鴨切下來有一層油，由于櫻桃谷公司在全球市場占有70%，祖代的單價是國內北京鴨產品的10倍，利潤十分可觀，所以英國女王兩次頒獎，表彰他再出口貿易和技術創(chuàng)新的特殊貢獻。

　　我們在農業(yè)方面谷物做了很大工作，但是養(yǎng)殖業(yè)差距比較大，而未來的挑戰(zhàn)是養(yǎng)殖業(yè)，同樣在工業(yè)方面，今天我著重講的是網絡技術，網絡技術使制造業(yè)工業(yè)的三大要素融為一體，一個是智能機器的網絡，把無數的機器設備、設施群和網絡連為一起，裝置應用軟件和控制系相連。第二用先進的分析工具，包括物理分析方法，預測算法和自動控制技術和材料，電氣工程方面的專業(yè)知識，來分析機器在運行中的情況，改進機器的性能，提高機器系統(tǒng)的效率。第三個是工作人員可以隨時隨地和你在工作的機器和裝備互聯(lián)互通，人機對話，達到更高智能控制水平。GE公司過去制造噴氣發(fā)動機，現(xiàn)在波音公司[微博]有2萬駕飛機，裝了4.3萬臺噴氣式運行，其中每臺發(fā)動機當中有3部能夠單獨測量監(jiān)控，旋轉的而且壽命最低的部件，一個是渦輪機，一個是渦輪機葉片，還有壓縮機，現(xiàn)在做到智能飛機，駕駛員可以和自己的飛機對話，但是不是直接對話，控制在GE公司控制中心對話，現(xiàn)在我們用的波音飛機只要一起飛控制人員知道，這個什么航班，從哪里到哪里?現(xiàn)在控制狀態(tài)怎么樣?駕駛員直接對話，在引進維護燃油效率方面大大提高，因為過去發(fā)動機維護按照飛行多少公里、多少小時來做?現(xiàn)在按照實際的情況。

　　另外GE公司的大產品就是發(fā)電機，燃氣發(fā)電機組的效率如果每提高1%，就能夠節(jié)省燃料消費660億美元，所以為客戶服務，所以GE公司計劃把計算機科學家、軟件研發(fā)員人數從現(xiàn)在100多人提高到400人，并在2015年以前注入10億美元，為工業(yè)帶來前所未有數字智能化，GE安裝到航天設備上，而且安裝到醫(yī)院核磁共振M2，GE貢獻1500億美元價值，每一駕飛機飛行要付錢，如果現(xiàn)在空客現(xiàn)在裝備GE公司的裝置，MH370不會發(fā)生事故，高度時間都知道，網絡技術有演進過程，最早的網絡技術就是桌面互聯(lián)網，做桌子上的PC機，臺式機，后來到移動互聯(lián)網，以后是下一代三網融合的互聯(lián)網，是寬帶一帶安全可信自載和泛載，功能不一樣，第一代主要解決數據服務，所以計算機做數據處理，第二代因為移動更適合于音頻和視頻，所以是電信服務，再下面是媒體服務，現(xiàn)在在網上可以看到每天重要新聞，然后是物聯(lián)服務，物聯(lián)把不同物體和不同的生產裝備聯(lián)系在一起。最后現(xiàn)在我們講的網絡技術就是產業(yè)服務，產業(yè)服務提出了CPS，現(xiàn)在翻譯成為網絡，在1956年錢學森先生從美國回來以前寫了一本書，就是工程系統(tǒng)控制論，全世界他第一個提出這個概念，是希臘語，中國人說天羅地網，今后不要改網絡，區(qū)別于英特爾[微博]，中國翻譯成賽博，像我們的雷達一樣，如果當初不翻譯成為雷達現(xiàn)在困難了，我們的計算機沒有翻成電腦很困難，計算機主要不是計算，主要分析和思考，甚至預測，它的運用把計算控制和對話三者結合起來，實現(xiàn)規(guī)模化生產，最后實行智能和敏捷的制造，包括產品的全壽命周期的管理，包括零部件供應鏈管理，包括企業(yè)資源管理，包括錢和人，還有客戶的關系的管理，都是通過網絡連起來。網絡經濟時代已經到來，美國一個公司是最大的風力發(fā)電公司，在美國經營16個風廠，對GE公司生產的渦輪機進行生產，安裝了傳感器，提高了3%的電力輸出，一年生產12萬度電。

　　中國也有利用網絡技術對工業(yè)裝置進行運行的檢測，第一個是礦山安全，大家如果注意一下李曉光同志到山西當省長以前，到工程院來了，我們建議他用信息技術，不要搞現(xiàn)在的安全大檢查，派安全員下去，結果死在里面不知道，所以現(xiàn)在對礦井生產全過程，通風量、濕度、下井人員，名字記錄下來，這個公司是第三方服務外包，每一噸煤只收一毛錢，但是已經四年沒有出現(xiàn)大的煤礦事故了，有事故的是煤礦，山西鼓風集團，是最大的鼓風機集團，給125家提供1424套鼓風機組，燃料機組如果鼓風機停沒有辦法，對機器進行監(jiān)控，如果有什么問題提前告知進行設備的備份檢修，服務費收入20億，占公司收入的三分之一，從一個制造企業(yè)變成一個服務類的企業(yè)，除了制造信息、客戶管理以外，工業(yè)業(yè)務流程管理BPM在三星[微博]的發(fā)展上起到了極大的作用，三星從1000萬臺的手機到一億臺手機花了16年，從一億臺手機到兩億臺四年，2億到3億是兩年，在2005年底采用了工業(yè)業(yè)務流程管理BPM，BPM有內部的管理，內部管理是以效率為中心的，包括問責制、可見性、適應性，也有社會BPM，就是社會的管理，和用戶的管理，用戶要參與，另外很多功能授權，突發(fā)事件的應對，所以有這么一個業(yè)務開發(fā)的周期循環(huán)例子。

　　網絡技術使電子商務異軍突起，電子商務是商業(yè)領域根本性的變革，使得買賣雙方不見面進行各種商業(yè)和貿易活動，把貿易活動移到了網上，電子商務有三種主要的形式，一個B2B，企業(yè)到企業(yè)，阿里巴巴生意寶(29.49, 0.07, 0.24%)智慧網，B2C，比如亞馬遜、走秀等等，第三種C2C，比如易拍、淘寶等等，從07年-2014年中國電子商務突飛猛進，從2萬億一直成長到11點幾萬億，包括C2C到了14萬億，增長速度驚人的，未來幾年估計網絡零售還帶來發(fā)展的井噴期，從阿里巴巴往旗下淘寶網[微博]和天貓[微博]網，2012年實現(xiàn)1萬億銷售目標，2012年又增加了3-10倍，騰訊網現(xiàn)在已經突破了68億，訂單超過120萬，在騰訊網上掛會員的數量超過350萬戶，在電子商務發(fā)展起來了以后，網絡化物流非常重要的，網絡物流是把商流、物流分離，商流在網上進行，物流是物理，必須要有，最大的變化把很多的商業(yè)倉庫取消了，實現(xiàn)從總的倉庫一直到用戶，或者甚至于從廠商到用戶的變化，中國網絡零售市場增速是全球最高的，大家看紅的線就是中國的增速，預計到2015年中國的網絡零售額會超過美國，當然中國的網民人數多，人口眾多，電子商務的另外效應就是帶來物流業(yè)