易綱：外匯資金管理試點(diǎn)范圍再擴(kuò)

　　下月起，國(guó)家外管局將進(jìn)一步擴(kuò)大跨國(guó)公司總部外匯資金管理試點(diǎn)范圍，努力打造跨國(guó)公司現(xiàn)金的管理中心和財(cái)務(wù)管理中心。

　　中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)、國(guó)家外管局局長(zhǎng)易綱5月17日在2014年北京大學(xué)全球金融論壇上透露上述信息。

　　易綱稱，截至今年3月，這一試點(diǎn)范圍已經(jīng)擴(kuò)大至全國(guó)12個(gè)省市，包括國(guó)有、民營(yíng)和外資在內(nèi)的73家企業(yè)以及12家銀行。

　　近期，易綱在前海一家跨國(guó)公司調(diào)研總部外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理試點(diǎn)情況。結(jié)合這一試點(diǎn)，他談到，中國(guó)是一個(gè)貿(mào)易大國(guó)、制造大國(guó)，但從來不是一個(gè)財(cái)務(wù)中心。

　　跨國(guó)公司總部不能在中國(guó)進(jìn)行資金運(yùn)作的一大原因就是外匯管理，因?yàn)榭鐕?guó)公司在各個(gè)區(qū)都有分公司，國(guó)家外管局要求資本項(xiàng)等要在當(dāng)?shù)刈觯沟每鐕?guó)公司不能把資金進(jìn)行集中管理。

　　為此，國(guó)家外管局開展了上述試點(diǎn)。這樣可以大大節(jié)約跨國(guó)公司的成本，減少在本外地之間的兌換次數(shù)，外幣、人民幣均可使用，總公司可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。

　　易綱表示，目前這一試點(diǎn)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間，取得了相當(dāng)好的效果，三星、阿里巴巴、TCL分別節(jié)約了成本1500萬元、3500萬元、1700萬元。同時(shí)，總部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，三星公司已在華設(shè)立區(qū)域結(jié)算中心，施耐德電氣在華設(shè)立全球第四個(gè)區(qū)域總部。

　　易綱總結(jié)稱，為什么這個(gè)改革非常艱難，因?yàn)檫@樣的改革是自己革自己命，自己減少自己的權(quán)力，要做很多思想工作。

　　金融監(jiān)管當(dāng)局能不能在放松管制、加強(qiáng)監(jiān)管上破題，能不能夠自己改自己，能不能跟上中國(guó)改革開放的形勢(shì)，在不發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)的底線上一步一個(gè)腳印地做好?易綱的結(jié)論是雖然難，但這個(gè)事是可做的，中國(guó)是有希望的。