中國服裝潛力大　海外電商搶灘國內(nèi)市場掘金

　　隨著中國服裝網(wǎng)購年交易金額突破3000億元人民幣，中國已經(jīng)成為海外電商拓展業(yè)務(wù)的首選。特別是近兩年，海外電商已紛紛著手布局中國市場。

　　從以下這組數(shù)據(jù)可以看出海外電商的布局：

　　2012年12月，英國奢侈品網(wǎng)站Net-a-Porter并購了香港的熟客網(wǎng)，開通中國分站頗特萊斯，并于今年3月推出針對亞太地區(qū)的中文站“頗特女士”。

　　2013年6月，美國閃購網(wǎng)站Fab獲得了騰訊1.5億美元投資，試圖通過騰訊用戶基礎(chǔ)和流量勢力，為進入中國市場做鋪墊。

　　2013年7月，英國最大時尚電商ASOS也傳出消息，將聯(lián)合商務(wù)平臺供應(yīng)商hybris切入中國市場，建立中國物流中，重點向二三線城市拓展。今年10月，ASOS將正式上線中文站。

　　分析人士表示，與國際品牌的直接合作的戰(zhàn)略部署，是國內(nèi)電商平臺的當務(wù)之急。

　　有中國版ASOS之稱的YOHO!有貨，今年7月底聯(lián)合50余家國際一線潮牌在上海舉辦了YO’HOOD新品預(yù)售會，以C2B的模式實現(xiàn)國內(nèi)消費者和國際品牌的直接對接：消費者可在現(xiàn)場通過移動端預(yù)購國際品牌的新一季商品，并在指定時間內(nèi)付款搶購限量款商品。各個品牌將通過YOHO!有貨線上線下的預(yù)售數(shù)據(jù)，規(guī)劃下一季商品的生產(chǎn)。

　　這與美國閃購網(wǎng)站Fab的“無庫存”的概念非常相似，通過C2B的“端”對“端”聯(lián)系，提升市場預(yù)估的精準度，避免庫存積壓風險。

　　不同的是，F(xiàn)ab不提供倉儲物流服務(wù)，賣家需要自行負責快遞，而YOHO!有貨會為國際品牌提供現(xiàn)代化倉儲物流體系的便捷服務(wù)，保證用戶能夠獲得完整的購物流程體驗。

　　對于國際品牌來說，在入華渠道的選擇上，從降低品牌推廣和倉儲物流成本的角度考慮，與中國本土電商合作更為有利。在倉儲物流的選擇上，各個渠道的差異可能并不大，關(guān)鍵在于渠道的品牌推廣實力。

　　以潮流雜志《YOHO!潮流志》起家的YOHO!有貨，有著媒體基因，通過8年時間積累了強勢的媒體話語權(quán)，在潮流人群中極具號召力。據(jù)悉，ASOS曾于2012年與YOHO!有貨多次接觸，溝通資本方面的合作，試圖借YOHO!有貨的媒體影響力，進軍中國市場，但雙方并未談攏。10月ASOS中文站將上線，兩者將正式成為競爭對手。

　　YOHO!有貨市場負責人任劍介紹到，國外時尚電商進軍中國有三大阻礙：一是品牌認知度不高，二是倉儲物流效率低，三是對中國消費者購物習(xí)慣不了解。在水土不服的情況下，目前海外時尚電商在中國還鮮有業(yè)績，考慮到各方面不利因素，避免發(fā)生像ZOZOTOWN這種閃電進入、閃電退出的尷尬，大部分都還在布局和調(diào)試階段。

　　他同時表示，“媒體+電商”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，使得YOHO!有貨在國際品牌供應(yīng)鏈管控上，可以采用更加直接有效的合作方式，不受制于國外電商平臺，提前搶占市場。據(jù)悉，YOHO!有貨明年計劃在線上開展更大規(guī)模的C2B預(yù)售，若市場反應(yīng)良好，將有望做到一年四次，每個季度都采用預(yù)購模式，顛覆傳統(tǒng)購物流程。