安踏公布上半年年報 凈利率高達18.6%

 　　8月6日，安踏體育用品有限公司公布了2013年上半年業績公告及2014第一季度訂貨會數據，報告期內，公司營業收入為人民幣33.7億元，毛利率41.1%，凈利率18.6%。

　　盡管行業競爭仍然激烈，但運營數據顯示安踏零售轉型開始見效，營業額、毛利率及凈利率均高于市場預期。通過一系列以零售為導向的轉型，安踏的零售表現和零售商的信心已經恢復。尤其突出的是，2014第一季度訂貨會數據實現2012第三季度以來首次正增長。

　　在當天大盤下跌298點情況下，安踏股價收于港幣9.33元，增長3.32%，創下15個月以來的新高，同時帶動體育用品股集體逆市上漲。

　　機構看好安踏未來發展

　　投資機構對安踏未來發展表示看好，美銀美林預料安踏2013下半年盈利將恢復增長，市場占有率在中期亦會提高，重伸“買入”評級，目標價由港幣10.2元升至10.9元。該行指出，安踏2013上半年業績符合預期，而2014Q1訂單錄得高單位數增長，更優于該行預測。該行表示，安踏是首家體育用品公司訂單恢復正增長、渠道庫存健康，以及零售商盈利能力有改善。該行認為大部分國內體育用品品牌2014Q1的訂單仍會錄得負增長，而且要繼續清存貨及關店，因此預料安踏的市場占有率會提高。

　　瑞信指出安踏2013上半年的收入和盈利皆超乎預期，2014Q1訂貨會表現亦顯示增長勢頭，重申“優于大市”評級，目標價由9.5港元升至10.8港元。該行相信，若安踏2013下半年的盈利恢復正增長，證明是中國體育用品行業中首家復蘇的公司，將獲更多重新評級。該行認為，安踏是優質公司和行業領先者，安踏將繼續是該行在中國體育用品行業當中的首選。

　　今年上半年，面對行業困局，安踏已經積極采取應對措施，通過聚焦中國體育和專業體育用品市場，持續提升品牌力，加強品牌對商品宣傳和終端銷售形象的整合驅動力，從而將品牌力轉換為零售力，進而提升企業的綜合競爭力。加之零售轉型戰略初見成效，經銷商信心已逐步好轉，這也是上半年業績能夠好于市場預期的重要原因。長期受到關注的庫存問題也開始好轉，安踏通過全國統一的庫存管理、擴展降解渠道、優化庫存管理、細化品類管理等方法，全國庫銷比恢復至相對良性水平。

　　安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執行官丁世忠先生認為，行業挑戰仍然存在，但安踏上半年仍交出令管理層滿意的業績，營運表現也以較快的速度恢復。不過安踏不會因此松懈，將發揮自身的核心優勢，落實零售轉型方針，保持運營及盈利的可持續性，應付未來的潛在挑戰，并做好充分準備以在激烈的市場競爭中保持安踏的領先地位。安踏上市七年以來，已成為行業龍頭企業，安踏有信心繼續保持領先地位。

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　　為了應對挑戰，安踏在2013年下半年將繼續從品牌力提升、零售文化建設、管理效率提升、商品競爭力提升、柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優化等方面著手，進一步提升公司實力。

　　聚焦中國體育　持續提升品牌力

　　安踏強調，2013年安踏與中國奧委會成功續約，為中國體育代表團提供包括里約奧運會在內的領獎服及生活裝備，同時為16支中國國家隊提供比賽、領獎、訓練及生活裝備，聚焦中國體育和專業體育市場，大幅提升了安踏的品牌力，并通過加強品牌對商品宣傳和終端銷售形象的整合驅動力，將品牌力轉換為零售力，最終促進銷售。

　　此外除中國奧委會資源外，安踏簽約NBA巨星凱文·加內特、兩屆奧運拳擊冠軍鄒市明等體育明星，增強綜訓和籃球品類的競爭力;并積極獲取策略性體育資源，通過更加創新的社會化媒體等新媒體傳播手段提升品牌專業屬性及美譽度，不斷加強品牌對商品宣傳和終端銷售形象的整合驅動力。

　　早些時候安踏已經在公司內部以零售文化為導向，建立與零售模式相匹配的企業文化與價值觀，同時還建立以消費者為導向的零售管理體系及零售公司運營效率的評價系統，以各種重要的零售指標作為衡量商品管理效率的最重要標準，衡量公司運營效率。

　　下半年，安踏將規劃以零售為導向的短中期發展策略，同時持續建設零售文化，著力改善培訓課程，完善培訓體系，加強零售團隊建設及人員能力與效率的提升。進一步強化零售標準，統一終端陳列，保持終端陳列的一致性。進一步優化組織架構和管理機制，提升各體系、各層級管理效率和執行力。

　　增強創新和研發實力　強化商品競爭力

　　據悉，安踏下半年將持續深化商品與終端的溝通，加強對市場需求的理解，更好研發具有優秀功能和設計、物超所值的差異化產品，并根據終端差異需求，統一規劃產品。

　　在產品的科技和功能研發方面，安踏運動科學實驗室是國內體育用品行業唯一的國家級企業技術中心，未來還將基于這一核心研究機構推出更多的新技術、新材料以提升產品的創新及競爭力，以滿足消費者需求。

　　安踏將庫存監控工作納入公司的重點項目，除了繼續主動調整分銷商訂單以減低其零售庫存的風險外，更對庫存水平進行嚴格的監控和預警，降低庫存過剩的風險。上半年安踏全國庫存銷比已經恢復到相對良性的水平。此外，為了保證庫存健康，安踏由期貨制向期貨+多次補款補單的模式轉變，通過更加柔性、快速的供應鏈管理，配合前端市場需求進行快速補單，提高業務效率。

　　下半年，安踏將進一步打造柔性供應鏈、提高快速反應管理能力，通過更具彈性的產能規劃來滿足補單需求;將快速反應生成周期壓縮;提前制定靈活有效的庫存降解規劃，確保當季產品庫存良性程度等方式，保證庫存健康。

　　2013年上半年通過對店鋪的升級及局部改造，強化終端零售標準落地，店效、坪效較去年同期有顯著提升。2013年下半年除了繼續對現有店鋪進行升級改造外，還將進一步提高店鋪零售分析系統的覆蓋，以幫助公司分析和掌握市場需求。