分析師李婕表示休閑服飾市場需轉型

　　對于未來休閑服飾市場，李婕認為，過去十年國內休閑服品牌通過快速的外延擴張實現了跨越式的發展，但是行業也開始出現問題。主要表現在：

　　(1)今年內外資品牌都面臨較大挑戰。近一年來所有品牌都加大了折扣力度,價格也做了些調整,像ZARA、H&M和優衣庫,往年的主打產品,單價都略有下降。有些品牌在一線城市的商鋪下滑的更厲害,即使像ZARA這樣的品牌,三季度可比店能做平已不易。

　　(2)本土休閑品牌亟需提高零售能力和內部管理能力,對品牌定位、渠道、目標客戶群做出更精準的定位及配套的策略。本土品牌外在的快速增長在內部還體現出很多薄弱環節,品牌在各個地區發展不均衡,這都是由于缺乏專業度。市場成熟后需要企業具備更多專業開拓能力,未來國內休閑服飾企業將定位更細分的消費群,深入了解客戶的需求,舍棄粗放式的開店鋪貨。休閑服本身比其他品類并不具有更高的周期性,目前行業本身的需求還是處于于一個正常增長的階段,休閑行業目前6000億元左右的容量,大大超過其他服裝子行業業,近10年基本保持10%--20%左右的較快增長,也從一個角度證明了行業本身需求并沒有問題。

　　(3)外資品牌的影響力局限于主流城市,二、三線市場認可度遠不及一線市場。ZARA在二、三線城市已經顯露疲態,本身這個品牌在國內有點被神化的感覺,在一線城市有許多擁護者,但擺在二三線市場,它的性價比沒有優勢。(4)休閑服飾市場空間仍然很大,本土企業的成長將取決自身的調整與操作。以休閑男裝為例,行業的空間遠遠沒有打開,中國男性對穿著搭配遠遠沒有跟上世界的步伐,未來男裝的趨勢是像女裝一樣出現更多細分市場。相信未來會有本土企業擁有這樣的眼光,去發現更大的市場空間。

　　針對以上局面，李婕認為除了通過差異化的品牌定位加強深耕尚有增量空間的三、四線市場外，商業模式的不斷創新是從困境中突圍的最有效方式，主要目的是提升存貨周轉率。借鑒海外經驗，國際時尚休閑品牌近十年產品價格幾乎無增長，但重在“快”，講究高時尚、快反應和低庫存，通過不斷提升存貨周轉率來達到量增的目的，從來帶動業績增長。