服裝企業(yè)大力度研發(fā)高科技產(chǎn)業(yè)

　　“今年我們的訂單爆滿， 預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)量有望增長(zhǎng)10%。” 廣東溢達(dá)的一位負(fù)責(zé)人如此表示。與此同時(shí)， 作為國(guó)際多個(gè)知名品牌的生產(chǎn)商， 溢達(dá)在科研創(chuàng)新上也不斷有收獲。“我們的一件襯衣上就含有十多項(xiàng)專利。” 廣東溢達(dá)總經(jīng)理吳百周說(shuō)。如今，溢達(dá)儼然已經(jīng)把傳統(tǒng)制衣業(yè)做成了“高科技” 產(chǎn)業(yè)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

　　人們印象中的紡織企業(yè)， 往往就是訂單加工，很難與科技創(chuàng)新掛上鉤。然而，溢達(dá)已經(jīng)申請(qǐng)專利170 項(xiàng)， 其中114 項(xiàng)已獲得授權(quán)。

　　吳百周透露， 溢達(dá)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度大，每年提取銷(xiāo)售額的3%-6%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)。目前， 溢達(dá)已建立了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站， 并組建了廣東省棉染織、后整理工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心。

　　吳百周表示， 溢達(dá)重視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，公司每年都有6-7 項(xiàng)技術(shù)成果通過(guò)成果鑒定， 由于研發(fā)成果均來(lái)自于生產(chǎn)需求， 因此基本95%以上技術(shù)成果都得到轉(zhuǎn)化，并實(shí)際應(yīng)用于生產(chǎn)中。

　　專注助力企業(yè)做大做強(qiáng)

　　“我們沒(méi)有像很多其他的企業(yè)一樣在紡織業(yè)賺了錢(qián)就去投房地產(chǎn)，做金融等。我們一直就是致力于要做最好的純棉襯衫，甚至為此放棄了做褲子， 因?yàn)槟遣皇俏覀兊膬?yōu)勢(shì)。”吳百周在溢達(dá)工作了20 年，被這種專注深深感染。“溢達(dá)1978 年成立，剛成立不久就以補(bǔ)償貿(mào)易的方式到中國(guó)內(nèi)地投資。如今已由一開(kāi)始單純的服裝貿(mào)易逐步擴(kuò)展至從棉花種植到成衣加工的“一條龍”

　　供應(yīng)鏈。從推動(dòng)一體化戰(zhàn)略的1988 年開(kāi)始，分別在馬來(lái)西亞投資針織布廠，在高明投資梭織布廠和棉紡廠。重要轉(zhuǎn)折是1995年開(kāi)始在新疆吐魯番投資棉紡廠， 由此開(kāi)啟了在新疆從棉花到棉紗的大規(guī)模投資。”

　　獨(dú)具眼光提前布局將來(lái)

　　溢達(dá)的客戶很多都是國(guó)際知名品牌，他們最看中的就是溢達(dá)質(zhì)量的穩(wěn)定。據(jù)悉，溢達(dá)集團(tuán)2011 年銷(xiāo)售額達(dá)到12 億美元，今年將達(dá)到12.5 億美元。

　　然而，溢達(dá)也有壓力。“今年上半年， 有的客戶因市場(chǎng)縮減和成本增長(zhǎng)兩方面的原因減少或推遲了訂單。尤其是國(guó)際棉花價(jià)格大跌后，終端市場(chǎng)也要求我們生產(chǎn)的成衣降價(jià)。但我們多數(shù)棉花在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，而國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格受調(diào)控，遠(yuǎn)高于國(guó)際價(jià)格。這樣一來(lái)，我們的利潤(rùn)大幅下滑。加上人工成本等上升，國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)日子難過(guò)。”

　　吳百周坦言， 公司的管理層也意識(shí)到人工成本上升是必然趨勢(shì)， 對(duì)用人較多的傳統(tǒng)制衣業(yè)， 除了需要進(jìn)一步提升效率外， 還要加速提高自動(dòng)化水平。“我們總是希望看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，為下一階段挑戰(zhàn)提前做好準(zhǔn)備。”吳百周表示， 這也是溢達(dá)為什么一早就進(jìn)行節(jié)能減排、改善工人待遇等工作的原因。“而今年我們還將投入9000 萬(wàn)元建設(shè)新的員工宿舍。”