麥斯集團(tuán)選擇不去東南亞

　　把工廠搬去東南亞?這似乎正在成為國內(nèi)制造業(yè)的一股思潮。

　　10月，按照服裝巨頭阿迪達(dá)斯中國總部之前透露的計(jì)劃，它將關(guān)閉在蘇州工業(yè)園的唯一直屬生產(chǎn)基地，將其南下遷至緬甸。為此，阿迪達(dá)斯早些時(shí)候已宣布將終止在蘇州的10家代工廠的合同。

　　浙江的一部分制造業(yè)也在動(dòng)類似的心思。今年年中，天虹紡織集團(tuán)等13家中國大型紡織公司向印度尼西亞派遣代表，尋找合適的建廠地點(diǎn)。浙江還有多家制造企業(yè)都表示正籌劃轉(zhuǎn)向柬埔寨、斯里蘭卡等地發(fā)展。

　　商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，中國對(duì)印尼、越南、柬埔寨和泰國等東盟國家投資14.88億美元，同比大幅增長34.3%。

　　流行的說法是，因中國勞動(dòng)力成本攀升，越來越多的國際品牌將訂單轉(zhuǎn)移到東南亞國家，這當(dāng)中包括耐克、優(yōu)衣庫等大品牌。2010年耐克在越南的生產(chǎn)份額升至37%，超過中國的34%。

　　然而，激辯也在發(fā)生，反撥的聲音很快響起。毗鄰越南的廣西南寧，就是一個(gè)思維交鋒之地。

　　“我們不去東南亞?！睆?jiān)嗾驹谖挥谀蠈幍闹袊?東盟經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，指著自己公司漂亮的新廠區(qū)說，“4年前我們就決定了，不去東南亞，來南寧，4年來的一切證明我們沒有錯(cuò)?！?/p>

　　在臺(tái)灣土生土長的張?jiān)嗍桥_(tái)灣麥斯鞋業(yè)集團(tuán)人力資源部經(jīng)理。麥斯集團(tuán)每年生產(chǎn)2000萬雙鞋子，集團(tuán)人數(shù)約1萬人，為臺(tái)灣五大鞋企之一。

　　2008年，麥斯集團(tuán)就已經(jīng)提前回答了今天這道選擇題。在東莞制造總部之外，集團(tuán)將生產(chǎn)部分內(nèi)遷南寧市，目前南寧基地在集團(tuán)鞋業(yè)中的制造份額愈加提升。

　　對(duì)于大陸企業(yè)紛紛籌備動(dòng)遷至東南亞的計(jì)劃，張?jiān)啾硎静唤狻！?008年之后，你見過臺(tái)灣企業(yè)還喊‘到越南去’、‘到東南亞去’嗎?你像富士康，他去東南亞投資嗎?相反他在南寧、成都、河南、山西、江蘇等都布有基地而且愈來愈多。”張?jiān)嗾f，這代表著大部分臺(tái)企的選擇和心態(tài)。現(xiàn)在許多臺(tái)企已經(jīng)從東南亞回遷大陸。

　　似乎是對(duì)這一看法的某種印證。10月27日，富士康總裁郭臺(tái)銘在臺(tái)灣鴻?？萍伎偛吭O(shè)宴款待來自大陸17個(gè)省市22個(gè)園區(qū)的205名富士康優(yōu)秀員工。富士康高層表示，富士康優(yōu)秀員工臺(tái)灣游將成常態(tài)，半年舉行一次，所產(chǎn)生費(fèi)用均由公司承擔(dān)，員工旅游期間并享受薪假待遇。

　　“在離越南最近的地方舍棄越南”

　　在毗鄰越南的廣西南寧，中國-東盟經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，麥斯集團(tuán)興建了自己的內(nèi)地生產(chǎn)基地?？偼顿Y5.6億元的新廠在2010年4月投產(chǎn)，目前已是北部灣區(qū)域內(nèi)最大的鞋類制造企業(yè)。

　　“這5.6億元全部是公司自籌的，沒有借銀行一分錢，一下砸這么多錢在南寧，因?yàn)槲覀儗?duì)內(nèi)地基地的市場(chǎng)前景極有信心?！睆?jiān)嘟榻B說，麥斯已對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的幾處基地作了分工，1200元/雙以上的鞋子留在東莞生產(chǎn)，600-1000元/雙之間的放在南寧生產(chǎn)，因?yàn)閺V西這里的生產(chǎn)工藝比較簡(jiǎn)單，所以毛利更低。

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　　在2007-2008年時(shí)，與麥斯集團(tuán)同處東莞的部分臺(tái)資企業(yè)關(guān)閉大陸工廠，將生產(chǎn)線遷往越南、印尼、緬甸、菲律賓。只有麥斯一家孤身來到南寧。4年過去，如今在中國-東盟經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，楠熙、貫銓等臺(tái)資鞋企追隨著麥斯紛紛落地，連統(tǒng)一集團(tuán)亦投資于此。

　　“大家對(duì)于內(nèi)地勞動(dòng)力成本的急劇上升印象深刻，但你看像富士康，他去東南亞投資嗎?相反他在南寧、成都、河南、山西、江蘇等都布有基地，而且愈來愈多?！睆?jiān)嗾f，這代表著大部分臺(tái)企的心態(tài)轉(zhuǎn)變。

　　中國-東盟經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)副主任張融健也對(duì)記者證實(shí)，2008年該開發(fā)區(qū)僅有麥斯集團(tuán)一家臺(tái)企，現(xiàn)今已達(dá)到15家，“現(xiàn)在還有更多臺(tái)企在和我們接洽”。

　　就這樣，這些臺(tái)資企業(yè)“在離越南最近的地方舍棄了越南”，選擇了南寧。這緣于東南亞之旅“血的教訓(xùn)”。不發(fā)展國家人工成本低廉，但政治不穩(wěn)定，宗教信仰及文化差異增加管理成本，基礎(chǔ)設(shè)施差，上下游配套不力，電力不足，物流成本高。

　　張?jiān)嗟囊恍┤ミ^東南亞的臺(tái)灣朋友告訴他，越南那邊工會(huì)力量強(qiáng)大，罷工多，企業(yè)耗時(shí)費(fèi)力減工時(shí);東南亞一些國家宗教信仰強(qiáng)，一天幾次禱告，占用很多工作時(shí)間。那里的人也不愿加班，如果遇上緊急訂單便無法完成。大陸就不存在如此問題。

　　對(duì)比之下，大陸政府保護(hù)臺(tái)資企業(yè)，給予優(yōu)惠政策不遺余力，你根本不需要顧慮基礎(chǔ)設(shè)施及電力供應(yīng)之類的問題，選擇接近沿海的省份建廠，物流直接通達(dá)港口然后出口，甚至不需要港口中轉(zhuǎn)。

　　“我們?yōu)槭裁吹綇V西來，因?yàn)閺V西人的性格比較和順，個(gè)性不是那么容易激動(dòng)，本地人非常勤勞刻苦?！睆?jiān)嗾f。

　　成本與效率同樣不成正比。這幾年大陸勞動(dòng)力成本上漲明顯，沿海有的地方工資已經(jīng)是越南、菲律賓的兩倍，但生產(chǎn)效率也是兩倍甚至更高。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，大陸工人愿意學(xué)習(xí)、提高自身技能，甚至?xí)椭倪M(jìn)生產(chǎn)工藝或流程，對(duì)企業(yè)助益更大。

　　德國拜爾光伏公司董事長王學(xué)軍對(duì)此表示認(rèn)同，他認(rèn)為，中國的產(chǎn)業(yè)配套具備無以倫比的優(yōu)勢(shì)，90%產(chǎn)業(yè)在200公里范圍內(nèi)即可完成90%以上配套，而這在別的任何一個(gè)國家都不能做到。“許多歐美光伏企業(yè)之前到東南亞設(shè)廠都失敗了，為什么?因?yàn)槌杀旧厦娲虿贿^中國企業(yè)，你能想像在大陸，連一顆螺旋釘都有超過1000多家企業(yè)生產(chǎn)嗎?”

　　“賭的是中國人的家庭倫理觀”

　　在臺(tái)資企業(yè)主們眼里，大陸還有一處強(qiáng)項(xiàng)——幅員廣大，地區(qū)間發(fā)展水平不平衡，制造業(yè)很容易在內(nèi)地找到新的成本洼地，來抵消沿海成本的上漲。

　　32歲的黃麗金是南寧人，2004年到深圳工作，但在2011年，在成了家有了孩子之后，他將深圳的房子賣掉，舉家回遷南寧，目前在中國-東盟經(jīng)濟(jì)園區(qū)一家企業(yè)擔(dān)任人力資源主管。

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　　“珠三角那邊壓力大、生活成本太高，孩子又已出生，考慮到未來與孩子相處的時(shí)間，對(duì)家里老人的照顧等因素，在深圳都難以顧及，而大量的企業(yè)回到內(nèi)地，使得自己可以將事業(yè)和家人一起兼顧?！秉S麗金對(duì)記者說。

　　黃麗金們的抉擇，使得張?jiān)鄠兏械讱狻?/p>

　　“4年前我們把工廠從東莞搬來內(nèi)地，賭的是中國人的倫理和家庭價(jià)值，最終會(huì)回到原始狀況：不會(huì)為了錢，犧牲掉家庭小孩子的成長，犧牲夫妻雙方的相處，一定會(huì)回到家里來?！睆?jiān)嗾f。

　　從這個(gè)邏輯出發(fā)，沿海的制造業(yè)今后麻煩會(huì)很大。比如廣東的制鞋車間里9成是外地人，以目前內(nèi)地省份這幾年的發(fā)展速度，沿?？抗べY留住外地人還能留多久，實(shí)在是很成問題。因此，麥斯集團(tuán)的高管早幾年就向張?jiān)嘟坏祝骸皷|莞那邊5000人的總部不會(huì)撤，但南寧這邊的工廠會(huì)越來越擴(kuò)大?！?/p>

　　“越來越擴(kuò)大”，必然要招更多的人，麥斯在南寧的基地，一期需要工人8000人，二期竣工后合并一期總共需要1.5萬人。

　　開始的一兩年招工很吃力，南寧基地把工資開到1500-2500元/月，在2011年時(shí)還只能吸引到1000多人，但接下來，當(dāng)初的判斷被證實(shí)了，許多30歲以上原先在珠三角打工的南寧人，開始回到家鄉(xiāng)來工作?，F(xiàn)在南寧基地的員工已達(dá)到2000多人，并且人數(shù)還在繼續(xù)上升中。

　　“最大的敵人是房地產(chǎn)工地”

　　廣西的政府也在幫臺(tái)資企業(yè)的忙。張融健說，目前中國-東盟經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)正在前往廣西全境、貴州及云南等地幫助企業(yè)招工，并在入戶南寧、職業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)先獲得廉租房及經(jīng)濟(jì)適用房等方面推出優(yōu)惠政策，更推行入工子女享受15年義務(wù)教育。

　　政府還把數(shù)家高校及職業(yè)技能學(xué)校引進(jìn)到開發(fā)區(qū)，讓企業(yè)和學(xué)校直接對(duì)口，幫助企業(yè)培養(yǎng)“訂單式”人才，學(xué)生一畢業(yè)就能在企業(yè)工作。

　　不過，對(duì)于密集型制造業(yè)企業(yè)而言，遷往內(nèi)地面臨的最大艱難，仍然是用工問題。在張?jiān)嗫磥恚_(tái)企更多的扎根內(nèi)地，是高興與擔(dān)憂互相糾結(jié)的心態(tài)。

　　“像富士康在南寧的工廠招工以萬人算計(jì)，無形中加劇了對(duì)勞動(dòng)力資源的爭(zhēng)奪，也提高了內(nèi)地省份的薪資水平”，但富士康的過來，又會(huì)繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，吸引更多人才及勞動(dòng)力。

　　相比之下，制造業(yè)最強(qiáng)勁的敵人是樓盤工地。國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)10年的紅火，從工廠里拉走了大批工人。

　　南寧這邊的房價(jià)，2002年時(shí)不過2200元/平方米，而到了2012年已經(jīng)抬升至7000元/平方米。在此行情下，南寧當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)建筑工人，包吃包住月薪可以拿到3000元，高的可拿到五六千，技術(shù)類的瓦工，前兩年甚至都可以月薪過萬，制造業(yè)哪里出得起?

　　“大陸的房地產(chǎn)工人都成白領(lǐng)了。房地產(chǎn)業(yè)不倒，大陸的實(shí)業(yè)就沒有希望。”張?jiān)嗍仲澩箨懷巯碌臉鞘姓{(diào)控政策，他說，臺(tái)灣也曾經(jīng)歷過房地產(chǎn)泡沫，積累深刻教訓(xùn)，由是倡導(dǎo)發(fā)展實(shí)業(yè)，成就今天臺(tái)灣實(shí)業(yè)特別是高科技產(chǎn)業(yè)在全球的地位?！耙粋€(gè)民族，一個(gè)人，如果習(xí)慣了從房地業(yè)業(yè)中拿一百萬一夜間變到一千萬，還會(huì)去做投入1000塊錢才能賺10塊錢的實(shí)業(yè)嗎?”