華芳紡織2012年上半年身陷虧損泥潭

　　華芳紡織 2012年上半年仍身陷虧損泥潭。華芳公司2012年中報(bào)顯示：公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入7.33 億元，同比增長(zhǎng)2.28%;但營(yíng)業(yè)總成本高達(dá)7.88億元，嚴(yán)重吞噬凈利潤(rùn)，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-3376萬(wàn)元。值得注意的是，公司扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為-5443.11萬(wàn)元，盡管未擺脫虧損局面，但政府補(bǔ)助2043.78萬(wàn)元對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。

　　公司表示，虧損首要原因是棉花價(jià)格國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重倒掛，國(guó)際棉價(jià)大幅度低于國(guó)內(nèi)棉價(jià)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高企，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益和市場(chǎng)銷(xiāo)售。各種工費(fèi)成本持續(xù)上升，特別是勞動(dòng)工資成本上升幅度較大，同時(shí)勞動(dòng)力資源的緊張也制約了產(chǎn)能的吃飽開(kāi)足，由于地處東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，勞動(dòng)力緊缺成為了企業(yè)足產(chǎn)的瓶頸，企業(yè)的生產(chǎn)開(kāi)臺(tái)率降低，影響了產(chǎn)能發(fā)揮。

　　公司對(duì)下半年行業(yè)走勢(shì)不甚樂(lè)觀。公司表示：作為紡織行業(yè)企業(yè)，制約穩(wěn)定增長(zhǎng)的因素增多。棉花等紡織原料價(jià)格大幅下調(diào)使企業(yè)盈利空間減小;紡織當(dāng)前成本壓力突出，棉花等紡織原料價(jià)格還未合理回歸，國(guó)內(nèi)和國(guó)際棉價(jià)難于接軌，勞動(dòng)力、能源等價(jià)格不會(huì)下降，信貸政策不會(huì)放松，產(chǎn)品終端價(jià)格傳導(dǎo)相對(duì)滯后和不暢。綜合以上情況，行業(yè)增速將較上半年還會(huì)持續(xù)下降。

　　鋰電池前景光明

　　與棉紡行業(yè)萎靡不振形成鮮明對(duì)比的是，公司鋰電池行業(yè)發(fā)展得頗為順利。公司2012年上半年共生產(chǎn)電芯 200萬(wàn)Ah，完成開(kāi)票銷(xiāo)售收入約 1200萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)200%，其中動(dòng)力電池實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售470萬(wàn)，通信儲(chǔ)能后備電源實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售730萬(wàn)。

　　華芳紡織表示，公司上半年加大銷(xiāo)售推廣力度，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。目前著重開(kāi)發(fā)通信儲(chǔ)能市場(chǎng)，主要是國(guó)內(nèi)三大央企通信運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通 。公司產(chǎn)品已成功中標(biāo)于中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)天津有限公司，獲得了70%的市場(chǎng)份額。同時(shí)還積極參與中國(guó)電信 2012 年磷酸鐵鋰電池集中采購(gòu)入圍資審、中國(guó)移動(dòng)江蘇有限公司磷酸鐵鋰電池的招標(biāo)、中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古有限公司的招標(biāo)，充分積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為公司全面進(jìn)入通信市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)公司內(nèi)部治理

　　近期，華芳紡織曾遭遇內(nèi)幕交易質(zhì)疑，從一個(gè)側(cè)面暴露出公司內(nèi)部管理方面的缺陷，公司在中報(bào)也詳細(xì)披露了的內(nèi)部治理的情況。

　　例如，由于個(gè)別采購(gòu)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，原來(lái)華芳紡織有少量的采購(gòu)合同未有法律部簽字，通過(guò)教育，現(xiàn)在所有采購(gòu)合同都經(jīng)法律部的審核，避免了采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　原來(lái)紡股公司常用機(jī)配件采購(gòu)價(jià)格一直是參照集團(tuán)公司招標(biāo)比價(jià)的統(tǒng)一價(jià)格，使得股份公司在該業(yè)務(wù)上缺乏獨(dú)立性，通過(guò)整改，目前股份公司已建立了獨(dú)立的招標(biāo)比價(jià)制度，不再直接采用集團(tuán)公司的程序。

　　內(nèi)部治理還暴露出力天公司原來(lái)在招標(biāo)采購(gòu)管理方面比較混亂，主要存在問(wèn)題是未建立招標(biāo)工作組、缺少紙質(zhì)的供貨方投標(biāo)比價(jià)資料、未建立采購(gòu)物資各期的定價(jià)檔案、少量主材的供貨商缺少資質(zhì)等。華芳紡織表示，通過(guò)整改目前以上問(wèn)題已得到解決。