服裝企業(yè)要提升自身的核心競爭力

　　“人間正道是滄桑。未來一兩年是服裝行業(yè)發(fā)展重要時期,拐點真的到了。服裝企業(yè)如果不思改變,就會被迫退出市場,這將是很現實的問題。我們現在要倡導產業(yè)的全新產業(yè)價值觀和理性的思維方式。這個時期,企業(yè)要認清:我在哪里?我有什么?我要面對什么樣的市場?我有什么樣的條件?下一步我要如何更客觀理性的去走未來的發(fā)展之路?”中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬在接受采訪時說。

　　服裝企業(yè)告別低成本和高速增長時代

　　2012年紡織服裝行業(yè)受到國際經濟環(huán)境的影響遭遇到了很大困難,出口訂單大幅度減少。繼2007年美國次貸危機對全球金融業(yè)的沖擊后,2009年爆發(fā)的歐債危機導致了全球實體經濟的持續(xù)疲軟,造成歐美日等發(fā)達經濟體市場需求低迷。消費觀念發(fā)生轉變,主要表現為由對高端、高價服裝的需求轉向對低端、低價服裝的需求,由購買多件服裝轉為購買少量服裝。需求量的下降直接導致了主要市場訂單數量的下降。

　　而與此同時國內服裝企業(yè)又面對產業(yè)各種要素成本的提升,紡織服裝企業(yè)無疑遭遇到了30年來最大困難。

　　采訪中在談到外部內部各種環(huán)境的變化時,陳大鵬說:“中國改革開放30年來,紡織服裝行業(yè)雖然起起伏伏,但大的脈絡還是快速發(fā)展的趨勢。如今到了轉折點時候,我們原來依托發(fā)展的條件、基礎、環(huán)境都發(fā)生了改變。”

　　如今服裝行業(yè)過去所依靠經濟的快速增長,市場消費剛性需求的增長,已經改變,整個發(fā)展大環(huán)境已經不同了,靠速度、規(guī)模、低成本等要素稟賦的條件發(fā)展的時代已經結束了。陳大鵬還舉了個非常生動的例子,他說:“如果說,過去30年我們的服裝產業(yè)的發(fā)展就像初中生一下長到185公分,長得非常快,但很瘦,沒有肌肉,所以,接下來的時間我們服裝產業(yè)要面對的不再是‘長高’的問題了,而是到考慮練肌肉的時候了。”

　　現在的紡織服裝企業(yè)共同面臨的一個重要問題就是成本的上升,紡織服裝業(yè)屬勞動密集型產業(yè),其中勞動力成本占企業(yè)總成本比重較大,中小服裝企業(yè)更甚。

　　談到勞動力成本上升的問題時,陳大鵬這樣說:“改革開放30年,勞動者待遇是一定應該提高的,社會發(fā)展,經濟發(fā)展,建設小康社會,目的就是要提升老百姓整體收入水平和生活水平。因此勞動力成本提升是大趨勢。”他認為紡織服裝企業(yè)應該思考的關鍵是成本提升后應該如何做?如果成本提升了,企業(yè)就做不了的話,說明我們的競爭力已經沒有了。按照這樣的邏輯歐美的服裝產業(yè)就不應該存在。

　　這個邏輯顯然是不成立的,歐美現在仍然是服裝強國。歐洲的勞動力成本是中國的10倍,但同時生產出的產品附加值是我們的幾倍,十幾倍甚至幾十倍,歐美現在的服裝產業(yè)就是我們未來發(fā)展的方向。他還認為:“綜合成本的上升是大方向和趨勢是不可逆的,我們需要清醒的認識到低成本時代已經結束了。”

　　成本提高后,我們如何調整生產方式、經營方式、產業(yè)發(fā)展方式?如何面對產業(yè)要素改變和市場改變?如何提升的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力?這是服裝產業(yè)需要思考的問題。陳大鵬指出:“每個企業(yè)生產經營情況各不相同,重要的是你能不能建立自己獨特的競爭力和持續(xù)的創(chuàng)新力。去年和今年很多訂單向東南亞轉,因為我們成本的提高,低附加值的訂單無法做了。但中國服裝產業(yè)這么大的產業(yè)體系,因為成本提高,都退出國際市場?這肯定不是我們服裝產業(yè)未來的方向。我們的出口占全球出口的三分之一強,出口比較優(yōu)勢沒有了,并不意味著競爭力沒有了。的確,低成本低附加值的產品制造我們沒有優(yōu)勢了,但外貿企業(yè)只要將制造提升到有創(chuàng)造力的制造這個層面上,我們的制造市場的比較優(yōu)勢還是存在的,這是我們現在的產業(yè)升級的方向。”

　　現在是市場經濟的時代,也許這是個最壞的時代,但同時也是個最好的時代。危機讓我們產業(yè)遇到很大困難,同時為我們產業(yè)轉型升級向新的層面向上提升,提供了時間機遇。中國服裝企業(yè)應該認識到,企業(yè)不可能再按照以前每年20%-30%甚至50%的速度提升了,這個時代也已經結束了。 {page_break}

　　企業(yè)要提升自身的核心競爭力

　　“如果說,過去我們產業(yè)發(fā)展的國際國內環(huán)境是一馬平川的平原,那么現在就是在登山。登山與平原前進的狀態(tài)會很不相同,登山要體質好,要有裝備,要有科學的方法。”在采訪中陳大鵬這樣說。如何找到適合自己企業(yè)的發(fā)展道路?這是每個企業(yè)現在必須思考的問題了。

　　目前服裝外貿型企業(yè)面臨轉型問題,很多外貿轉型開始做內銷市場,但實際上外貿轉內銷是兩個經營體系的轉變。出口是依靠制造規(guī)模和管理環(huán)節(jié)的提升作為利潤價值獲取的主要渠道,而國內做品牌主要靠研發(fā)設計和終端管理獲得利潤,這完全是不同的體系。兩個體系在設計研發(fā)、人才隊伍、終端、商業(yè)模式、資金等等各個環(huán)節(jié)都會不同。

　　在現在這個特殊時期,如何客觀定位新的發(fā)展時期,企業(yè)在市場中和產業(yè)中的位置,這對于企業(yè)發(fā)展是非常重要的。陳大鵬對此的看法是:外貿企業(yè)轉型并非都要做終端品牌,轉型后完全可以成為一個有創(chuàng)造力的制造商品牌,我們的制造優(yōu)勢遠遠沒有發(fā)揮出來,不僅在國際市場沒有發(fā)揮出來,在國內市場也沒發(fā)揮出來。

　　在采訪中陳大鵬談到,各種類型的外貿型企業(yè)都應該在專業(yè)化方面下功夫,提升自身研發(fā)設計能力,中國企業(yè)在這方面潛力是非常大的。現在我們不僅和歐洲研發(fā)設計方面差距很遠,與韓國比都還有一定的差距。過去快速發(fā)展階段,在研發(fā)設計方面我們是以跟隨為主,設計研發(fā)上的投入不夠。外貿出口型企業(yè)轉型時,不要簡單的快速轉到國內市場,而要想清楚如何面對新的市場變化后的格局,如何提高自己的研發(fā)設計能力,這才是企業(yè)需要思考的重要問題。

　　“我們外貿型企業(yè)都有很好生產加工能力,并且有著品質保障,如果和國內品牌企業(yè)配套、協(xié)作將是非常好的發(fā)展路子。如何在專業(yè)方向發(fā)展,轉型為專業(yè)化的具有較好設計研發(fā)能力的專業(yè)供應商,為品牌企業(yè)做配套服務,這對外貿企業(yè)來說是比較務實的轉型之路。”陳大鵬如是說。

　　無疑,中國服裝企業(yè)今后要解決的關鍵問題是如何做精、做深的問題。對外貿企業(yè)如此,對上市企業(yè)也是這樣。現在很多上市企業(yè)通過資本市場得到資金后對自己的下一步發(fā)展并沒有很清晰的認識。比較明顯的表現是運動、休閑品牌的目前遭遇的庫存危機。這正是在資本驅動下盲目擴張造成的不良后果。運動、休閑品牌很多因為盲目快速擴張,造成大量的庫存,最后導致資源浪費。

　　陳大鵬談到,現在服裝企業(yè)最核心的是要把產品做好,這是產業(yè)價值觀的問題。做企業(yè)最重要的就是要盈利,主業(yè)本身沒做好,通過其他途徑達成個人財富的夢想,這對于企業(yè)發(fā)展沒有幫助,并非良性的。

　　“企業(yè)在上市前一定要考慮,你是不是適合上市?你是不是需要資本市場資金支撐你下一步發(fā)展?如果不是,那上市一定是雙刃劍。”陳大鵬還談到,多品牌發(fā)展對于很多中國企業(yè)來說未必適合的。如果,中國品牌發(fā)展20年里,有一些品牌企業(yè)發(fā)展的很好,原因就是這個企業(yè)家的專注。這部分企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展、研發(fā)設計、內部管理系統(tǒng)等方面下了很大功夫。

　　他同時談到,中國未來發(fā)展是具有巨大潛力的,服裝企業(yè)對此要有充分的信心。現在我們正處于一個經濟周期,面對很多困難和問題,但中國今年上半年GDP增長還保持在7.8,這個巨大的需求市場還在。主要面臨的問題是我們產業(yè)原來快速發(fā)展依托的條件變了,我們面對的消費市場和需求也發(fā)生了很多變化。

　　“但這個時期,危機反而讓我們在思想深處,去掉原來浮躁的東西,更為理性客觀的看待:我在哪里?我有什么?我面對什么樣的市場,什么樣的條件?下一步如何更客觀理性的去走我的發(fā)展之路?因此,現在我們的困難也不是壞事,我們要認清這是階段性的。”陳大鵬說。

　　這個階段性中的企業(yè)必須走上一條新的發(fā)展之路,這時我們需要強調的不是外在的環(huán)境因素,更重要的是企業(yè)要清楚自己應該要向內在看,找到自己的差距。“當然,企業(yè)形態(tài)各不相同,做法也不同,我們不能告訴企業(yè)該怎么做,企業(yè)是真正的實踐者。在產品和品牌方面,原來是在擴規(guī)模、攤大餅,現在應該要轉變發(fā)展思路,深耕還有大量提升空間。”陳大鵬說。