Armani的中國十年，始終堅持“時裝哲學”

　　前不久，為慶祝阿瑪尼品牌進入中國十周年，在北京798藝術區的“New Tank”， Giorgio Armani唯有今宵-北京時裝秀盛大舉行，將全球時尚界的目光聚焦于東方，包括Emporio Armani、Giorgio Armani、Armani Prive等共5個系列相繼登場。

　　十年，意味著什么?也許只是歷史長河中的滄海一粟，在這個飛奔的年代，一切觀點論調與表達形式都在加速折舊，當日時尚轉眼便是明日黃花。

　　作為意大利奢華品牌的典范，Armani自2002年進入中國以來，一直遵循著自己的“時裝哲學”——進展而非改革，有著清晰明確的方向而從不盲從短暫的潮流，自始至終地貫徹實行自己的美學觀念，并在保留個人風格的同時發掘創新意識。同時，也入鄉隨俗地運用各種東方元素，打造不一樣的中國式Armani，并將“穿著Armani”的概念成功由服裝延伸至護膚、彩妝和香水等多元化領域。尤其是2008年Armani化妝品進入中國后，明星粉底產品回購率甚至達到了90%，超出了全球75%的比例。

　　要知道，中國這片土地，十四億人口規模，每年8%以上的GDP經濟增長速度，基本上吸引了世界上所有或奢侈或平價，或快速或慢速的品牌。如今，在歐美經濟繼續下滑之際，Giorgio Armani卻是眾多依靠中國實現增長前景的奢侈品公司之一，并保持連續十年在中國市場份額不斷增長。而它在中國之所以能夠成功，關鍵就是抓準了其核心的消費群體：收入中上層的職場成功人士, 達到這個階層的人十之八九已步入中年。正是為了貼近這個中年階層，Armani才會刻意凸顯其設計的經典和經營的穩健。所以服飾的廓型每年的變化不大，只是在細節處會有些許不同。所以也經常被追逐時尚的人士評價為“時尚度不高”。 實際上，阿瑪尼更是一個“經典”品牌，而不是被中國媒體所宣傳的“時尚帶頭人”。

　　雖然，Giorgio Armani 曾長期追逐中國的富豪消費者，但隨著中國市場男裝需求的增加，大型奢侈集團如LVMH、PPR都開始加快加大在這個領域的投資，希望能夠及時搶占市場份額。繼去年在中國市場取得36%收益增長之后，Giorgio Armani也開始爭取中國中產階級的芳心，計劃未來三年在中國大陸新增80家到100家門店，并進一步向中國的中小城市推進。以便度過奢侈品行業增長可能不斷放緩的難關。

　　毋庸置疑，Armani是被劃定在奢侈品級別的時裝品牌。可大量新增門店的舉動在我看來并不是一個good idea。因為在進入中國內地市場之前，阿瑪尼曾做過大規模的市場調查，發現該品牌僅在年輕人中的認知度較高。而作為高端品牌想要維護奢侈品的定位，不至于被低價產品線稀釋掉，就必須贏得高收入階層的擁護。而這些高收入的客人最重要的群體就是中年人，只有他們的購買支持才能維系住一個奢侈品的堅實地位。要做到這種高收入，年輕人沒有能力達到。難以想象，僅年輕人支持的一個品牌，能否持續它的奢侈地位。

　　同時，Giorgio Armani的門店服務也一直被人詬病，導購如同高高在上的主人一般，顧客進入店中無人搭理、身上的穿著被店員的眼光上下打量、詢問價格時回答輕蔑、走出門店還難逃背后議論，如此“軟歧視”的服務態度，讓人不禁想問，購買商品還需要出賣色相嗎?

　　十年光陰流轉，形形色色的人物角色在時尚舞臺漸次登場，喧囂之后又歸于平靜，不知所蹤。而這十年，Giorgio Armani在中國完成了華麗的逆轉，并向著更長遠的目標去發展，而我們只是希望他能夠把熱情洋溢的審美哲學作為經營之道落到實處，因為未來還有無數個十年。